张丽

[摘 要]全面预算管理是现代企业财务管理方向的一项重要内容，对处于激烈市场竞争中的中小建筑企业而言，如何提高全面预算管理水平，直接影响到中小建筑企业的财务管理水平和经济效益提升。基于此，文章以中小建筑企业为研究对象，对实施全面预算管理存在的问题展开研究。文章阐述全面预算管理的概念，分析中小建筑企业在全面预算管理过程中存在的问题，从完善预算编制、强化预算执行和预算考评等方面提出了中小建筑企业的全面预算管理的思路和具体对策，对于中小建筑企业进一步提升全面预算管理水平提供了参考价值。

[关键词]中小建筑企业;全面预算管理;资源优化配置;绩效考核

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.35.095

随着经济发展多元化，中小建筑企业的发展受诸多因素的影响，单纯的依靠扩大市场规模等粗放式的经营管理已经无法满足企业的现实需要。为获得更大的市场份额，中小建筑企業必须更改以往以“预算资金核算”为核心的传统管理方式，形成以全面预算与绩效评价相融合的全新的管理理念，举全员之力，协调财务资源与非财务资源，通过预测数据、量化管理、动态监控，增强企业的市场竞争力和抗风险能力。中小建筑企业实行全面预算管理，有助于优化资源配置，加强部门协同;防范企业经营风险;实现企业战略目标。

1 中小建筑企业全面预算管理概述

预算管理，是指以企业经营战略为导向，围绕预算指标，协调企业内外部各项财务信息和非财务信息，实现资源优化配置，对资源配置过程和结果进行控制、评价，防范经营风险，提高营运效率的一系列管理活动。……