■葛 琪

（传化集团有限公司）

生产制造企业需要的资产较多，类别比较复杂，管理方式存在较大差异。资产是企业运营的保障，企业需要做好资产管理，保证企业有序运营，资产管理水平对生产制造企业的管理质量有着极大影响。为此，必须根据企业生产经营特点和资产管理现状，采取科学的管理方法，提升企业的资产管理水平。

1 生产制造企业加强资产管理的现实意义

资产在生产制造企业中占有较大比重，加强资产管理，就是要让资产帮助企业实现最佳价值。如今，市场竞争日趋激烈，生产制造企业发展面临巨大压力，在这种情况下，生产制造企业必须高度重视资产管理，抓好管理质量提升，运用有限的财力物力助推自身发展。

1.1 加强资产管理可以减少生产制造企业的资金投入

生产制造企业有着不少资产，这些资产在企业运营中发挥着各自不同的作用。如流动资产中的现金可以购买与支付多种款项，加强流动资产管理就是要加速资金周转，从而让有限资金多次发挥作用，减少企业运营资金的占用。而企业固定资产如果配置得当，能够发挥最大效益，同时，可以减少同类固定资产的购置，帮助生产制造企业节省了投资成本，从而将更多的资金用于必需的方面和新业务的投资。

1.2 加强资产管理可以帮助生产制造降本增效

要加强资产管理，一方面是要保障资产安全，防止资产流失，如果发生这种情况，生产制造企业将会产生极大危机，带来极大损失，又要增加企业的投入，导致企业成本增加；另一方面是要防止资产出现闲置浪费，而是为了要最大限度地发挥各类资产的最大价值，为企业发展创造最佳收益。因此，随着竞争日益激烈，生产制造企业必须加强资产管理，将提高资产运营效率与保障资产安全放在同等重要位置，帮助企业实现降本增效目的。

1.3 加强资产管理可以提高生产制造企业的资产利用效率

生产制造企业的资产类型多，管理方式复杂，在企业管理中产生的效果有很大差异，需要提高整个资产的利用效率。为此，就要通过对企业资产进行优化配置，对资源进一步整合，进一步挖掘现有资产的内在潜力，完善资产配置结构，从而进一步增强生产制造企业的经济实力。

2 生产制造企业资产管理现状分析

2.1 资产管理制度不健全

一部分生产制造企业在发展过程中，对资产管理的重要性认识不足，企业领导对资产管理缺乏正确的认识，在思想观念上比较模糊，只关注实物和数量的管理，不关注对资产使用效率的管理和维修保养责任的认定。一部分生产制造企业没有对资产管理制度进一步优化，没有按照不同类别的资产实行差异化的管理方法，导致资产管理制度存在不少缺陷，财务监督不力，操作执行不到位，部门间配合不协调。同时，有的生产制造企业没有重视资产管理岗位配置，资产内控管理弱化，没有建立相互牵制的内部控制制度，有的企业为了减少人力成本，将资产管理岗位交给非专业人员，或者时常变更资产管理部门，导致资产管理中面临较大的风险。

2.2 对流动资产管理缺少科学性

流动资产因其流动性大，管理风险较高，因此加强流产资产管理对于生产制造企业具有特别重要的意义。然而，由于流动资产种类较大，管理方式存在很大差别，而一部分生产制造企业没有认真对待，流动资产管理中出现风险的情况较多。一是在资金管理上，没有做好资金规划，存在资金闲置或者资金调度困难的问题，给企业带来极大影响。资金闲置过多，利用效率低，产生的效益差；资金调度不灵，影响企业运营。二是在存货管理上，没有做好存货预算，出现存货过大或储备不足，存货过多，企业资金占用过大；存货不足，对企业运营造成极大影响，导致企业经营面临压力，对产销极为不利。三是在应收账款方面没有加强管理，应收账款政策过于宽松，应收账款回收力度小，应收帐款账面金额大，占用了企业的大量资金，导致企业资金难以盘活，企业面临的财务风险极大。

2.3 固定资产管理不规范

生产制造企业固定资产较多，而企业对资产管理工作不重视。一是固定资产账面不清晰，没有做好固定资产管理，有的企业没建立规范的固定资产使用管理台账，去全面掌握固定资产使用状况。二是固定资产购置盲目，没有进行科学筹划，固定购买成本过高，与现有设备匹配性能差，不能完全满足生产需要。三是不重视对资产改良和性能延展的评估。目前生产制造企业面临的产品更新换代的要求很高。是对原资产做更新改良还是重新购买新机器，两者在成本和使用寿命上有很多的差异点。缺少对资产的精细化管理和分析，使企业只会做出简单粗暴的决定。四是固定资产闲置情况不少。一部分生产制造企业对不需用的固定资产没有认真管理，做好处置工作，有的固定资产尚有使用价值，由于更新后没有再行利用，也没有进行处理，放在仓库中自行贬值，有的甚至出现生锈损毁，没有利用价值。

2.4 不重视无形资产管理

一部分生产制造企业也有无形资产存在，然而，这些拥有无形资产的企业中，有的企业没有重视无形资产的价值，做好无形资产保护，企业的权益受到很大损失。

3 完善生产制造企业资产管理的主要措施

3.1 健全资产管理制度，增强资产管理意识

要提高资产使用效率，生产制造企业必须高度重视资产管理管理，增强管理意识，企业管理层要有现代资产管理理念，认清资产管理的重要性。一是不断优化资产管理制度，构建完善的资产管理体系。要根据不同类别的资产状况，针对各自不同的特点采用针对性的管理措施，保证资产管理有据可行。二是构建资产管理内控体系，要进一步优化资产岗位设置，配备专业人员，使岗位职能不相容，明确不同岗位职责，强化岗位责任，运用岗位管理保障资产运营安全。同时，要建立激励机制，鼓励相关人员提供资产管理合理化建议，助推资产利用效率提升。三是建立完善的台账，详细记录资产各项技术指标，支持对资产使用效率和资产改良可行性分析。四是完善资产管理清查盘点制度，对企业资产情况定期进行检查、评估，确认运营状况，评价使用效益，从而寻找改进办法，进一步做好资产管理，让企业资产更好地发挥作用。

3.2 对流动资产实行重点管理，提高流动资产周转效率

要根据流动资产不同的特点采用不同的管理方式，实行重点管理。一是做好流动资金预算管理，提高流动资金的利用效率。生产制造企业要科学测算流动资金收支情况，对流动资金实行统筹管理，一方面，要防范资金调度缺口，做好资金保障；另一方面，对一段时间内的闲置资金要进行“短期投资”，让资金增值，为企业创造一定的收益。二是做好存货管理。要根据生产制造企业的生产状况，科学合理的编制存货计划，并根据实际情况不时进行调整，保证存货既能满足生产之需，又无过多的存货结余，从而保证存货成本控制最低。三是加强应收账款管理，生产制造企业要进一步完善应收账款政策，控制应收账款额度，还要限制应收账款总额，加大应收账款催款力度，加快资金回笼，从而提高流动资产周转效率。

3.3 运用先进的信息技术，加强固定资产管理

要建立固定资产管理台账，运行先进的信息技术加强固定资产管理。一是对现有的ERP 管理系统进一步优化，增强固定资产管理功能，对购入、使用、维修、处置等全过程统一纳入 ERP系统管理。同时，对固定资产使用情况评估，实行优化组合，提高运用效率。二是运用RFID电子标签，加强固定资产管理。将企业固定资产贴上RFID电子标签，使固定资产管理更加规范化。三是运用物联网技术，加强固定资产优化配置，提高固定资产综合利用效率。

3.4 重视无形资产管理，使之发挥创收作用

随着经济的发展，无形资产的价值也日渐突出，生产制造企业要重视无形资产的价值，加强对无形资产的保护与利用，充分发挥无形资产的作用，使之为企业创造更大价值。

结 语

生产制造企业的资产管理类别多，管理复杂，资产管理水平对企业发展影响较大。为此，生产制造企业要重视资产管理制度建设，加强内部管控，采取切实可行的措施，提高资产利用率，促进企业稳健发展。