【摘要】结合企业人力资源管理存在的误区分析，通过合理的利益驱动机制实现人力资源开发，坚持把培训作为促进人力资源发展的核心，把工作设计与职业发展规划作为人力资源发展的永恒动力，不断提升企业人力资源管理水平，为促进企业高质量发展提供可靠的人力资源支撑。

【关键词】人力资源管理  误区  开发与培训  职业发展规划

当前科学技术突飞猛进，市场竞争日趋激烈，知识经济不断加剧人才供求的矛盾，推动着人力资源的重组。新时代的到来，人力资源的开发和利用起着举足轻重的作用，人力资本已超过物质资本和自然资本，成为最主要的生产要素和社会财富，成为经济、财富增长的源泉。对人力资源的争夺，创新人才的培养成为当今各类企业及社会组织时刻关注的重心。当前，人们的认识在某些方面仍囿于旧观念、旧体制、旧做法，只有厉行改革，实现人力资源管理创新，才能使人才迅速成长和才尽其用。

一、企业人力资源管理存在的误区

（一）观念滞后，对人力资源的认识不到位

任何管理思想都是根植于一定的社会文化土壤之中的。中国特殊的社会文化背景造就了管理者与被管理者之间与生俱来的不平等地位，形成了实际工作中支配与被支配的领导方式。同时，“上智下愚”的传统观念也在潜移默化中影响着管理者的决策和思维，成为管理工作中的痼疾。在工作中表现为偏好高度集权的管理方式，不重视人的真实感受和需要;在收入分配上实行“一刀切”的管理，不重视发挥薪酬体系的激励作用;在工作安排上实行“控制—服从型”的管理方式，把人才视为归我所有，为我所用，严重制约了人力资源潜能的发挥。……