沐海辰

摘要：随着社会经济的飞速发展，我国房地产行业逐渐呈现出一派繁荣景象。但因经济市场结构的不断调整，各个房地产企业之间的竞争日渐激烈。房地产企业有着资金高度集中、投入成本高、风险大、经济效益高的特点，目前已然成为经济发展的主要推动力。对房地产企业来说，要想在竞争激烈的市场中占有一席之地，就必须加强全面预算管理。本文简要阐述了全面预算管理的内涵，分析了其现状，并从四个方面讨论了相应的解决对策。

关键词：房地产;全面预算管理;现状;对策

全面预算管理是现代企业经营管理中最为主要的内容，其有着合理把控企业项目资源配置、保证各活动顺利开展的效能，对提升企业市场竞争实力亦有着重要作用。在当下这一竞争尤为激烈的市场中，房地产企业要想得以稳定经营，就应当加强重视全面预算管理，从企业经营现状与战略发展的角度出发，使其可贯穿于经营活动的各个环节，切实提升企业经济实力，进而实现企业经营效益最大化。

一、全面预算管理的内涵

预算的主要职能为合理分配企业内部资源，在企业运营过程中全面预算则是指充分发挥预算职能，对企业各项活动展开全面监督与控制，并确保各个活动的顺利开展。从本质上来看，全面预算管理工作更为重视整体性、综合性，即企业内部员工应相互配合，实现数据资源共享，在此基础上提升各项工作的完成效率。新形势下，全面预算管理在房地产企业经营管理中的地位与作用愈加明显，其一方面可以将各项工作的职能明确划分，并在监督作用下确保工作质量，另一方面亦可合理配置企业资源，为每一业务活动制定针对性的预算，极大程度上提升资源的利用率。另外，全面预算管理亦可直接反映企业实际需要，以更为准确的数据信息为企业管理者做出正确决策提供保障。

二、房地产企业全面预算管理现状

（一）未能充分了解全面预算

尽管，现阶段大多数房地产企业已经认识到全面预算管理的重要性，但通过调查与分析笔者发现，多数企业仍旧未能充分了解全面预算。主要体现为有的企业仅简单地将此项工作归属到财务部门，要求财务人员按照相关直接展开管理工作;有的房地产企业认为全面预算的主要作用为资金管理，从这一角度出发设置相应的工作任务，致使其难以发挥实际效用。除此以外，因房地产企业对外营销活动有着多样化、动态化的特点，其涉及到的产品较为繁多，企业难以在此基础上设置综合性、统一性的标准制度，而部分企业往往直接忽略了预算编制，为此项工作的高效完成与顺利实施造成了一定的障碍。

（二）全面预算执行不够科学

相对于一般中小型企业来说，房地产企业经营过程中会涉及到大量的数据信息，这些数据信息与企业经济效益有着直接关联，也是内部控制的主要内容之一。但现阶段，部分房地产企业全面预算执行不够科学，主要体现为实际执行效果与企业发展不吻合，预算管理未能充分发挥效用，致使工作质量与效率难以得到保障。例如，有的房地产企业仅重视预算编制，根据相关数据确定最终执行目标，未能站在企业战略发展的角度，致使预算编制质量较低，而执行效果亦难与企业实际经营情况匹配。

（三）相应管理制度不够健全

“无规矩不成方圆”，制度是约束企业内部行为的重要“工具”，对企业稳定运营有着极为重要的作用。但现阶段，绝大部分房地产企业仅仅从财务、业务这两个角度出发建立管理制度，未能重视全面预算相应制度的建立与完善，致使预算管理工作严重缺乏标准约束，有的员工在工作过程中过于随意，其执行效率与质量远远不能达到既定要求。因全面预算管理制度不健全，房地产企业难以高效开展监督、考核、评价等各项工作，直接影响到企业各项活动的顺利开展，甚至会造成一定的经济损失。

（四）预算与核算衔接不紧密

从广义上来看，企业预算编制与企业会计核算息息相关，只有立足于会计核算实际数据，才能确保预算编制的切实性与合理性。但部分房地产预算与核算衔接不紧密，两者之间的差距过大。同时，在出现问题之后，企业未能及时采取相应的解决措施，最终造成了一系列经营风险。此外，全面预算与会计核算的方式存在差异，这一差异对实际数据的合理应用造成阻碍，而房地产企业本身有着一定特殊性，因缺乏控制以及预警机制，企业相关人员难以细致分析实际数据，引发数据失真、数据信息传递不及时等问题。

三、新时期完善房地产企业全面预算管理的有效策略

（一）充分认识全面预算，及时转换管理理念

要想提升管理质量，房地产企业必须要采取有效措施使全体员工充分认识全面预算，并及时转换管理理念，鼓励每一位员工积极参与管理过程，进而为企业发展贡献力量。首先，企业可通过加大培训力度的方式使员工可学习到更多的专业知识，理解各种新政策、新制度，进一步明确划分预算与财务，不断提升预算管理在企业内部管理中的地位与效能;其次，企业管理者应当从企业战略发展的角度出发，真正认识全面预算，并将其与战略发展方向有机整合;再次，房地产企业应将全面预算贯彻与各个环节，有效发挥其监督作用，从根本上提升预算相关数据的真实性与实效性，确保企业各项决策的准确性。

（二）加大预算执行力度，落实于实际工作当中

从本质上来看，全面预算管理在企业运营过程中有着提升企业实力的作用，要想确保预算执行的效果，就首先应当确保预算编制的合理性与科学性，以更为明确的指向来提示工作质量，进而将其全面落实于实际工作当中。业务流程是房地产企业业务活动开展中最为主要的内容，在此过程中应当加强重视流程规划、审核以及开放，充分结合企业实际经营情况以及市场特点制定标准流程，使内部员工可以明确自身责任，以更为端正的态度展开工作。另外，房地产企业应当加强建议全面预算标准，根据业务产品的特点以及营销情况调整现有标准，使其可满足统一性的要求，并加大预算执行力，重点监督事中环节，进而最大程度上避免出现“纸上谈兵”的现象。

（三）优化相应管理制度，有效提升员工积极性

为了进一步确保全面预算管理的高效执行，房地产企业应当不断优化相应管理制度，在制度的约束下提升各项工作的执行质量与效率。企业可细分各部门主要职责与任务，增强制度的权威性，要求各部门员工严格根据标准制度展开工作，同时牢牢把控业务流程，若是某一业务活动需要额外资金，则应按照流程逐层审批。另外，房地产企业亦可增设“岗位责任制”以及“绩效奖惩制”，达到权责相符的效果，并对完成预算指标的部门给予丰厚奖励，未完成指标则给予一定惩罚。在压力与动力共同作用下，有效提升企业内部员工的工作积极性。

（四）健全预算预警机制，展开全面监督与控制

健全預算预警机制是合理规避企业经营风险的必要前提，因此企业应当重视这一机制的完善与优化，在此基础上展开全面监督与控制。第一，企业管理人员应结合战略发展确定预警界限，将企业各项业务活动额预算控制在一定范围之内，有效确保企业可获得相应的经济收益。第二，将全面预算与各部门基础工作职责相挂钩，调动员工的积极性，逐渐形成相互竞争、相互配合的工作环境，并为企业长远发展奠定基础。第三，企业应当结合市场波动来及时调整预算，切勿墨守成规，应当充分体现出预算预警机制的灵活性。第四，若是某一业务活动预算超支，则需要从多个角度出发分析其主要原因，并针对其制定相应的预防措施，避免这一现象再次发生。

四、结语

新时期完善全面预算管理对提升房地产企业经济效益以及市场竞争力有着极为重要的意义。因此，现阶段应当充分认识其管理中存在的问题，并从充分认识全面预算、及时转换管理理念，加大预算执行力度、落实于实际工作当中，优化相应管理制度、有效提升员工积极性，健全预算预警机制、展开全面监督与控制等方面做起，不断探索新型管理模式，从而进一步推动房地产企业的长远发展。

参考文献：

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