陈映如

[摘 要] 人力资源是企业核心竞争力，国企的结构相对比较复杂，其人力资源管理存在的问题也比较多，这就需要把完善的绩效管理方法引入，从而促进员工工作效率的全面提升。文章分析了当前国企人力资源管理绩效考核存在的問题，并有针对性提出了进行科学绩效管理体系的构建；完善沟通与反馈机制；强化绩效考核执行的培训工作；有效利用考核结果等建议。

[关键词] 国企；人力资源管理；管理绩效考核；问题；建议

中图分类号：C962 文献标识码：A

目前，各类企业都处于市场竞争激烈的大背景之下，对企业来说，人力资源管理工作的重要性日趋突出，这就需要企业核心竞争力的不断提升，以积极姿态去适应市场和行业发展的大趋势，在强化企业内部控制的同时，采取绩效管理的一系列措施，让员工的工作热情充分激发出来，打造出一支优秀的企业员工团队[1]。但是，由于国企结构相对比较复杂，其人力资源管理存在的问题也比较多，这就需要把完善的绩效管理方法引入，从而促进员工工作效率的全面提升。

一、绩效考核及其在国企人力资源管理重要性

（一）绩效考核的含义

所谓绩效考核，即企业通过制定科学的考核方法和标准，对企业内员工业绩做出评估，再以评估结果为依据，对员工进行正面引导的一个过程[2]。在企业人力资源管理中，绩效考核发挥着极其重要的作用。

（二）绩效考核在国企人力资源管理重要性