许延军

摘 要：投资计划管理贯穿投资项目全过程，为保证投资计划有序、高效的运行，根据建设项目往往建设周期长，涉及的部门、单位多，不确定性较大的特点，提出：在制度上，要实现制度建设的精细化、推行和完善项目法人责任制、明确投资项目的审批程序。在风险防范上，项目前期决策阶段，要建立科学决策体系，进行多方案的技术经济比较，择优确定最佳方案;項目设计阶段，要加强技术经济分析，推行限额设计和标准化设计;项目实施阶段，要建立好项目建设期的信息台账，对项目进行质量、进度等的全过程跟踪。在考核上，建立透明的监督机制，推行全过程量化考核。

关键词：制度建设;风险防范;全过程台账;量化考核

中图分类号：F275      文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2019）23-0127-02

投资计划管理是一项贯穿投资全过程的管理，按阶段分为决策阶段、设计阶段、实施阶段。周期长、涉及的部门多、涉及的专业广，是国企管理的重点。

一、国企投资管理存在的主要问题

（一）投资管理业务环节多，效率及准确性受影响

从基层的需求提报，到投资管理部门的需求汇总、分流、结算等流程，环节多，易导致效率低、准确性受限。

（二）未实现部门间的信息共享

与投资控制相关的管理平台一般包括ERP、合同管理系统、审计管理系统、生产经营系统等，系统相互独立，不能实现统一信息平台的管理，必定导致大量重复输入数据，影响工作效率。同时，由于各系统不能共享，对于投资管理这种连贯性很强的业务，下游不能及时获知上个环节业务处理情况，也影响了作业的准确性和效率。……