刘航

摘 要：介绍我国石油企业的管理现状，并细致分析其管理创新的制约因素，最后结合实际情况对石油企业管理创新的途径进行总结，以期通过研究能够给相关管理者提供一定的借鉴，提高石油企业管理创新的能力和整体水平，促使石油企业在激烈的市场竞争中处于领先地位。

关键词：石油企业;管理创新;策略

中图分类号：F426.22        文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2019）24-0010-02

一、石油企业管理创新的必要性

1.市场竞争的需要。随着全球经济一体化进程的加快和科学技术的不断发展，我国企业所处的市场环境也在不断地发生变化。在此背景下，石油企业必须根据自身的特点，对内部管理环境、制度和方式等进行创新，同时构建新型的企业服务模式和营销理念，使石油企业能够提升自身的整体实力，更好地适应激烈的市场竞争。

2.技术发展的需要。现阶段，影响企业发展最重要的因素之一就是科学技术，石油行业相对其他行业来说科技含量更高，对技术管理创新的需求也更大，如果石油企业在石油勘探、石油开发和化工工程领域处于落后状态，那么必然会被市场淘汰。因此，石油企业应积极实施管理创新，以适应技术快速发展的需要。

3.企业内在的需要。石油是一个国家的重要储备资源，当前在全球范围内都处于供不应求的状态，因此石油企业是国家重点扶持企业。这必然导致石油企业与其他工业企业相比存在一些弊病，例如企业缺乏活力，企业员工竞争意识薄弱等，这些问题都对企业的发展造成了消极影响。……