倪博 高孟轲 庾春然

摘 要：房地产行业作为我国国民经济的支柱产业，为社会经济的发展做出了巨大贡献。在社会市场经济体制不断完善的背景下，房地产行业的相关企业之间的竞争日渐激烈，如何谋求进一步发展，需加强房地产工程管理与项目成本管理。本文基于房地产工程管理与项目成本管理问题，提出了相应的解决措施，旨在促进房地产行业相关企业市场竞争力。

关键词：房地产；工程管理；项目成本；管理；对策

房地产行业作为我国支柱产业，在社会经济快速发展的同时，房地产行业得以快速发展，房地产市场也随之完善，市场愈演越烈。与房地产行业相关的企业，如何在市场中谋求优势地位，需要注重工程管理与成本管理。然而在实践操作中，管理工作遭遇了诸多挑战，直接影响到房地产行业相关企业的可持续发展。基于此，本文对房地产工程管理与项目成本管理的对策进行相关论述显然有着极为重要的现实意义。

一、房地产工程管理与项目成本管理方面存在的一系列问题分析

1.工作人员综合素质有待提高

房地产相关企业中，实施成本管理与工程管理有着积极意义，并且两者同等重要，不分彼此。一旦侧重工程管理，忽视成本控制，将会房地产企业的效益的提升。因此，房地产企业需要注重综合性人才的引进，确保具体工作中，能够统筹成本管理与工程管理。然而现实情况十分糟糕，管理人员的综合素养远远达不到要求，这就意味着企业侧重成本管理的同时，必然会忽视工程管理，一旦侧重工程管理，势必会忽视成本管理，进而影响到企业经济效益。……