摘 要：新形势下，随着科技的不断发展，汽车行业得到了长足的发展，并且也成为了人们日常生活当中的代步工具。汽车零部件行业是汽车行业发展的坚实后盾。企业行业的需求变化多端，竞争力激烈，技术性革新日新月异。在给汽车零部件行业带来机遇的同时，也带来了严峻的挑战。库存管理属于汽车零部件当中的核心环节，只有找到库存水平和客户服务水平之间的平衡点。这样才能为汽车零部件企业提供更多的市场竞争力，完成对应的优化管理目标。

关键词：汽车零部件;工厂库存;优化管理

1 问题的提出

随着汽车行业的迅速发展，汽车的市场竞争力也上升了一个重要的台阶。其中，汽车的零部件工业发展是汽车工业发展的坚实性基础。从20世纪之后，汽车产品的消费就处于逐年递增的局面。随着近几年“轿车”热的出现，不少消费者从交定金到提车，只需要很短的时间就可以完成。在这里以国内某知名汽车零部件厂为例，将理论和实践结合起来，制定合理的解决措施[1]。国内某知名汽车零部件厂主要是从事设计和制造汽车零部件或者是其他的自产产品等。目前的形势下，主要是大众，现代，起亚，本田，福特等企业合作。这里选取的是移动源排放催化剂等汽车零部件。从目前的市场上看，已经占据市场的70%以上。为了争取更多的客户，开始节约成本，提高汽车零部件的质量，增强汽车零部件的售后和服务。这个时候，需要使用库存管理的方式，提高实践运行，降低产品的成本，赢得更多的客户。……