史本英+++孙厚君+++李萍+++王春华

摘 要：虽然项目管理在我国汽车制造企业中有较好的应用，并在应用的过程中也积累了一些经验，但是由于我国汽车零部件制造业的发展较晚，所以其项目质量管理水平与发达国家相比还存在着较大的差异。对此，文章从汽车零部件产品开发项目质量管理中存在的问题入手，对汽车零部件企业产品开发项目中项目管理的应用策略进行了简要的分析。

关键词：项目质量管理；汽车零部件；开发项目

1 汽车零部件产品开发项目质量管理中存在的问题

1.1 管理人员与相关工作人员存在沟通不畅的问题

由于企业零部件项目管理人员来自于不同的专业领域和职业部门，又加之其接触范围具有局限性以及不同个体所追求的利益不同，使得这些人员之间很难形成统一的合作观念。此外，由于汽车零部件产品开发项目的主要参与人员为研发部门的产品设计人员，其他部门的工作人员只是文件的执行部门，所以不管从项目产品的设计、试装、生产，还是用户对新项目产品的反应，都不能依靠项目部这一个力量来完成。要想解决这一问题，就需要项目部门的相关管理人员与相关部门的负责人员之间进行有效的沟通，但是在沟通的过程中，由于各个部门之间追求利益的不同，使得其很容易产生目标不一致以及工作不协调的现象，这就在一定程度上影响了汽车零部件产品开发项目的进行。……