刘继翔

招商蛇口（济南）置业有限公司

摘要：近几年，市场竞争逐渐加剧，成本控制成为房地产企业的工作重点，提升了成本精细化管理的重要性。基于此，本文强调了房地产成本控制精细化管理的必要性，并以成本制度、成本核算科目、方案设计成本、目标成本为入手，阐述了房地产成本控制精细化管理的策略。

关键词：房地产;成本控制;精细化管理

现阶段，我国房地产企业得到了迅速发展，逐步转向成熟期。在这样的背景下，房地产企业面对的市场竞争更加激烈，提升企业的竞争力成为当前房地产企业的工作重点。因此，降低房地产运行成本受到了重点关注。为了实现这一目标，相关工作人员将目光转向成本精细化管理，其在房地产企业的落实极为必要。

一、房地产成本控制精细化管理的必要性分析

第一，是落实企业基础管理的必然手段。当前，房地产企业在实际的运营中面对的问题相对较多，特别是在市场竞争更加激烈的背景下，如何落实成本控制、保证企业高效运行成为房地产企业关注的重点问题。而对于成本精细化管理来说，其能够推动企业组织的再造，完成企业基础管理的优化，推动房地产企业总体管理水平的提升。

第二，是房地产企业发展的基础内容。在成本精细化管理的支持下，能够促进企业成本的降低，提升房地产企业的竞争力，确保其可以在愈加激烈的市场竞争中占据一席之地。对于房地产企业来说，其必须要抛弃传统粗放式经营管理的理念，引入并落实精细化管理，保证企业生存与继续发展。……