刘凯

摘要：在目前煤炭市场深度调整、竞争日趋激烈的环境与背景下，如何重效能育人才，促进各类专业技术人员主动作为、让人才发展成果转化为企业效益，助推企业高质量发展是新形势下煤矿企业人才培养工作必须思考的问题。本文从加强三支人才队伍建设入手，着力在煤矿企业人才培养机制方面进行了几点思考与探索。

关键词：煤矿企业 人才培养 机制 思考与探索

一、加强煤矿企业人才培养的重要意义

人才是第一生产力。习近平总书记指出，创新的事业呼唤创新的人才，知识就是力量，人才就是未来。在创新实践中发现人才、在创新活动中培育人才、在创新事业中凝聚人才，注重培养一线创新人才和青年科技人才。人才與科技是驱动煤矿企业发展的两个轮子，是引领煤矿企业阔步迈向质量时代的强大动力，两者缺一不可。许疃煤矿作为淮北矿业集团产能最大的矿井，为在矿井质量时代高质量发展时期提供有力的人才支撑和技术保障。必须构筑起人才培养工作新格局，把人才培养摆在矿井转型升级发展中的突出位置来抓，只有不断涌现各类人才，加大人才队伍的培养力度，人才才能持续发展，进而有力促进一流标杆矿井的建设。

二、当前人才培养工作中存在的问题和不足

（一）培养的平台、办法不多，方式不多。专业技术人员很多属于自己成长式的比较多，没有目标、缺少平台，管理创新、技术创新评选类型少，走上去发展空间不大。……