刘晓玲

摘要：目前，全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。它通过业务、资金、信息、人才的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等，来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要，进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。然而，由于我国企业预算管理水平尚未达到成熟阶段，部分管理内容与手段与发达国家相比还有差距，实际管理中更是困难重重。本文将就企业预算管理方面存在的问题进行剖析，并提出相关的对策。

关键词：企业;全面预算管理

近年来，随着市场经济的不断发展，为了在市场竞争中求得生存，企业在不断拓展新业务的同时，需要加强内部管理，以提高自身竞争力。然而，由于企业在发展过程中过度重视经济效益，导致内部管理工作中出现了不同程度的隐患问题，比如全面预算管理。全面预算管理作为一种现代化的管理方式，对运营目标的实现起到了重要作用，不仅能科学引导应用资源，还可以减少不必要的风险。

一、全面预算管理的基本理论

2002年财政部的印发《关于企业实行财务预算管理的指导意见》指出财务预算、业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算。全面预算管理则是指企业内部所有部门在整体的战略目标的指导下，企业对生产、经营过程的预算编制出一套完整的规划方案，要求各部门按……