张利锋

摘要：最近几年以来，我国建筑行业的竞争日益激烈，建筑企业要想在激烈的市场竞争中占据更多的份额，将企业做大做强，对于建筑工程项目的管理是非常重要的，但是由于建筑工程项目管理中由于其涉及范围广、管理难度较大等多种因素的原因导致其管理中存在着很多的问题，尤其是成本控制管理，作为建筑工程项目管理的重要组成部分，企业应加强对建筑工程项目管理中的成本控制。

关键词：成本控制;建筑工程;项目管理

中图分类号：F406;文献标识码：A

引言

随着经济全球化的快速发展，建筑企业所 面临的竞争压力也在不断 增加，为了加强对施工成本的质量管理和控制，保证企业经济效益最大化，促进企业的全面发展，必须要对建筑工程施工成本管理采取恰当的控制策略，并且对当前建筑工程施工成本管理存在的不足，进行全面的分析，保证建筑工程施工得到顺利开展。在建筑工程施工的过程中，必须要积极的将成本控制贯彻落实，强化项目工程管理的质量和水平，保证成本管理更加的科学有效，减少企业的超支情况。

1影响成本管理的主要因素

1.1成本管理体系须待完善

当前我国建筑行业虽取得了巨大进步和发展，但仍然有部分建筑企业的成本管理体系还尚未建立健全，管理体系不 完善，管理职责不 明确。建筑企业的发展受到多方因素的影响。如果有部分建筑企业没有具备充足的资金实力，且没有获得一定的施工资金支持，很容易造成资金紧张和资金使用压力增大等情况，最终 会严重影响到 企业的成本控制工作开展，增加企业成本控制风险。……