黄利

摘要：在新的经济常态下，提升自身的工程项目施工成本管理水平，降低工程项目施工成本，提高企业经济效益和社会效益是每个想发展壮大的企业的“羊皮卷”，它将指引企业改革和发展的方向。处在这个大环境下的企业需正视自身发展现状，把工程项目施工成本管理纳入企业管理的重点，通过加强施工成本的管理与控制，解决可能存在和出现的问题。

关键词：园林工程;施工成本;控制策略

中图分类号：TU986;文献标识码：A

引言

建设工程项目随着社会的发展，各地经济的相互渗透，原材料价格相对透明，如何在高度透明的信息化商业模式下提升企业的经济效益，从管理中要效益成为必然，施工全过程成本控制作为节流的重要方面，势必成为重中之重。

1园林工程施工成本的特点

1.1综合性强

园林工程包括绿化工程、园建工程、给排水工程和电气工程等，这些工程专业性强，在施工过程中存在一定的关联和交叉施工，一旦某项专业工程未按期完成，则可能延误总施工进度。同时，园林工程作为一项综合性工程，其成本也具有综合性特点，某些专业工程工序必须提前实施，一旦滞后则可能导致工程返工，延误施工进度，导致施工成本增加。此外，在施工过程中，由于工程交叉施工，多个专项工程在同一平面施工，容易产生干扰和影响，如不能及时有效协调处理，极易导致已完成的成品遭到破坏，从而增加材料费。

1.2地域性强

园林工程施工成本主要由人工费、材料费、机械费三部分组成，而这三项费用受地域影响较大，不同地域的价格差异较大，即使是同一省份，受当地经济发展情况及人力资源情况的影响，工程项目所产生的施工成本也存在一定的差异。……