周孝利

摘 要：随着市场经济的深入发展，带动了房地产企业的创新和改革。特别是近年来我国从计划经济向市场经济方向的转变，更是为房地产的发展带来了重大机遇。由于房地产企业内部聚集的风险越来越大，那么内部控制方面的建设也变得更加重要。对此，本次研究将深入分析房地产企业内部控制制度建设中存在的不足，在此基础上提出几点针对性的解决策略，旨在为提升房地产企业内部控制水平。

关键词：房地产企业;内部控制;预算管理

一、引言

企业内部控制制度是现代化企业稳定发展的重要内部管理制度，在应用到房地产企业中，可以为企业提升经济效益，规避可能存在的财务风险，从而提升房地产企业在市场的核心竞争力。

二、房地产内部控制制度概述及价值分析

（一）概述

房地产企业的内部控制制度是要由企业全体成员共同实施的，其目的是为了提升企业的效率和效果。在这过程中还需要明确企业全体人员各自的职责，通过各个环节和岗位人员的协调工作来形成高效严密的内部控制机制，还要不定期的监督检查并完善存在的缺陷，真正的提升房地产企业的经济效益。房地产企业的内部控制制度的实施也需要内部多个部门和多种控制方式的配合，更需要全体工作人员共同参与，是一个空间大且漫长的过程。从董事长到普通员工都需要受到内部控制方面的约束，内部形成良好的内部控制氛围，真正地为提升企业的经济效益献力。……