吴艳 黄苏丽

【摘 要】全面推行精益化管理”的工作思路，通过计算理论线损，结合前三年实际线损加权平均值，以及新一年辖区电力市场增量情况综合考虑，实施分压、分线、分台区分解线损指标，做到纵到底横到边，强化监督考核力度，重点解决易出问题的关键点，大力推广运用新产品、新技术，并结合人防措施，严厉打击涉电犯罪行为，真正形成了“局、所站、班组三级联动，人人头上有指标，线损管理齐抓共管”的工作局面，切实加强和提高了线损管理水平。

【关键词】线损;电网;线路;容量;营销

加强线损管理是电网企业实现挖潜增效、提高营销水平的有效手段。

1、优化电网，强化无功管理

搞好无功规划，合理进行无功补偿。根据电网无功潮流计算，通过分析正确设置补偿点和补偿容量，35kv及以上电网功率因数在0.95以上，10kv线路的无功消耗占10kv线路无功消耗的60%。为此我们对每条10kv线路进行了最低无功消耗和最高无功消耗对比计算分析，采取固定加自动补偿的办法，从而选定固定的补偿容量好自动补偿容量，使10kv每条线路的功率因数达到0.90以上。同时我们还对部分10kv配变进行了低压集中补偿，对整个电网的无功实施了动态管理、优化管理，切实降低电网无功损耗，保持电网处于最佳的运行状态。根据实际情况，坚持从以下几个方面入手：

2.精益管理，深化营销细节管理

抓好抄、核、收精细化管理，加强营销环节的全过程管理，定期不定期开展营业普查是发现问题降低线损的有效措施。……