王楠 鲁延夫

【摘 要】电力工程建设过程中项目管理工作是非常重要的一项工作，文章通过对电力工程项目管理问题进行分析，提出了相应的管理策略和建议。在此背景下做好电力工程项目管理能够促进电力工程建设的良性发展。

【关键词】电力工程;工程项目;项目管理;电力管理

引言

电力产业的繁荣发展对国民经济的增长有着重要的影响意义，电力工程项目内容复杂，无论是技术上的应用还是管理上的掌控，都给企业带来挑战。不仅如此，电力工程施工现场有着较多临时设备，这对施工人员的安全操作提出了高要求，为解决现场安全隐患，电力企业有必要对人员展开施工安全与质量管理。

1电力工程项目管理的必要性

当前我国电力工程管理下精细化管理较为明显，精细化管理的雏形是在十九世纪由资本家提出来的，其最初的目的是为了让资本家在生产的过程中获得更多的利润。虽然精细化管理最原始的目的是让资本家获取更多利润，但经过长时间的发展和研究发现精细化管理符合一般的经济规律，也十分符合我国的市场经济体制。我国在经济发展中，经历了由只注重速度后调整为兼顾注重质量的阶段。因此导致了我国电力工程项目的精细化管理起步较晚。但在这短暂的应用过程中，不难发现精细化管理对于电力工程有着重大的意义。电力工程从项目立项、可行性研究、施工图设计、招投标阶段……