单婧慧

摘要：建筑施工过程中，土建施工的现场管理至关重要，它影响了建筑工程的质量水平，它还与企业的经济效益、公众形象紧密相关。建筑公司的经营管理水平是否优良在施工现场管理中直接体现，因此建筑公司要加大对施工现场的管理，增强企业的综合实力，利于建筑企业在建筑领域中取得竞争优势。鉴于此，本文主要分析探讨了土建施工现场管理优化策略，以供参阅。

关键词：土建施工;现场管理;优化策略

引言

在建筑工程中，土建施工的现场管理是非常重要的，管理的水平和质量都会影响施工的效果，反之，资源浪费以及质量等问题大多数也都在施工的现场中出现。因此，强化土建施工现场的监管，提高施工的工程质量，提升建筑施工的安全性，节省施工的成本投入，这些都是土建施工现场所要实现的管理目的。然而，环境中总会有一些不定因素影响着施工，所以土建施工现场的管理并不是容易的，要保证整个施工工程的利益以及安全，加强其现场管理就是重中之重。

1土建施工现场管理优化的主要内容

在优化土建施工现场管理时，务必要对其管理内容进行严格把控，以有效保证土建施工现场管理的效率与质量。一般情况下，土建施工现场管理优化的主要內容有优化施工质量、优化施工作业以及优化物质流通管理等。首先，通过对施工现场作业进行合理组织，杜绝不必要浪费现象出现，进而实现施工效率以及效益的提升。其次，以市场为导向，在实现施工现场优化目标的基础上，不断为用户提供满意的建筑精品。再者，对施工人力进行优化配置，并不断提升其思想素质以及技术水平。此外，有效协调施工作业，将综合管理的效益充分发挥出来，尽可能减少不必要的费用开支，尽量实现投资效益最大化。最后，重视施工基础工作，确保现场各道工序均能有序开展，并对施工进行规范化管理，以保证土建施工现场的文明作业以及安全生产。

2土建施工现场管理的重要性

随着建筑工程行业的快速发展，建筑企业之间的竞争也变的更加激烈，而建筑企业想要在激烈的竞争中获得长远的发展，必须从各个方面提升自身的实力，尤其需要保证建筑工程的质量，而想要做到这一点，建筑企业必须加强土建施工现场管理的水平。土建施工现场管理水平也是建筑企业形象的体现，因此提升土建施工现场管理水平具有非常重要的意义。另外，随着我国科技水平的不断提升，建筑施工过程中应用了很多先进的科学技术，施工技术变的更加复杂多样，这些新技术的应用对土建施工的现场管理提出了新的要求。土建施工现场管理涉及建筑工程的多个方面，是保证施工质量、施工进度并且降低施工成本的重要手段，同时土建施工现场管理还是保证施工现场安全、降低施工环境污染程度的重要方式，因此土建施工现场管理工作必须受到建筑企业的重视。

3土建工程施工现场管理的优化措施

3.1加强对现场环境的优化管理

就建筑工程的土建工程施工现场环境的管理而言，其主要任务是对现场垃圾实施有效管理，主要可以从四个途径进行。一是，在施工现场中，安排垃圾处理者负责现场垃圾的清理工作，并进行分类;二是，对现场存在的垃圾以可回收好不可回收进行分类，对于可回收的垃圾进行再利用，如此一来，能够对施工资源进行节约，并降低施工成本的投入，比如铅丝和钢筋与木板以及钢管等;三是，对分类之后不可回收的垃圾，要将其运往到垃圾处理厂实施彻底处理，或者是将其运往机电物资部门作一处理，比如短木板和钢筋头与钢管头等;四是，对不可回收的垃圾还可以选择焚烧处理的方式进行处理，将其转运到制定的燃烧地点，有助于处理时间的节省，缩短工期。

3.2提升管理人员素质

结合土建工程实际要求可知，在整个管控阶段要明确重点和要点。土建工程施工管理比较重要，在实施阶段要引进专业管理人才，对在职人员进行培训，结合科学管理的策略形式可知，需要学习和吸收成功的土建案例，只有提升综合素质后，才能明确管理要点和重点，得到公共认可。在后续管理阶段过程中需要明确注意事项，发挥战略形式的最大化作用。让他们跟随科学的脚步，多学习吸纳成功的土建施工案例，从而提升这些管理人员的综合素质，进而优化土建施工现场的管理，让施工单位在不断进步，让施工的质量得到公共的认可。

3.3强化施工安全管理

土建工程施工量是巨大的，并且在施工现场当中潜存非常多的不稳定性要素，这些要素的存在必然对整个工程施工质量及全体参与施工人员的生命健康有着潜在性的威胁，为此，国际劳工组织将建筑行业定位为最危险的行业之一。然而，土建工程施工现场管理关乎着企业各级管理者、施工现场所有参与者，具备时间长、受到来自外界因素影响较大的显著特征，为此，使得施工现场管理工作在实施上存在很大的困难，而工程安全事故的产生，必然会给人们的生命财产安全造成巨大的损害，并且将制约着我国社会经济的健康稳定发展，所以说，针对土建工程施工现场实施科学的、行之有效的管理，制定一套完整的施工现场管理规划及管理方法对于整个土建工程及建筑行业来讲意义重大。

3.4编制科学的施工方案

施工组织设计就是用指导施工准备的，乃至施工全过程的技术经济文件，其施工过程较为复杂而且自然经济条件的不同使得工期进度也不同。而一份好的施工组织设计者为了以最小的投入满足合同的要求，就要能够合理利用人力、物力和财力。施工组织设计的编制对工程造价的影响同样至关重要，施工方案不同，所需的费用也不同。因此，在施工前应组织包括质量、技术、材料、机械、劳力等相关人员，共同研究和编制相应的现场施工方案，针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。

结束语

总而言之，建筑工程管理工作当中，土建工程施工现场管理是十分重要的一方面内容。若想达到行之有效地对土建工程施工现场管理则需具备高水平的专业技术、优秀的管理经验，不断强化土建工程使用现场管理深入探究，具有针对性的创建与所建工程相适应的现场管理优化策略，这样才能够促使建筑企业经济效益得到显著的提高，为我国社会经济稳定的可持续发展做强有力的保障。

参考文献

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