黄锦

摘要：党的十九大报告提出了全面深化改革的思想，对企业改革发展产生了重要的影响，极大转变了企业内部的人力资源管理结构，要求企业在转型发展的过程中重新制定人力资源管理方案，对单位内部职工实施有效的激励，确保能在先进激励机制的作用下提高企业职工工作的积极性，挖掘他们的创造潜力，使企业在转型发展的过程中能形成市场竞争优势，实现持续稳定发展的目标。

关键词：激励机制;人力资源管理;激励;重要性分析

中图分类号：F272

文献标识码：A

引言

随着社会经济的发展，企业已经认识到应由传统经济体制向以知识为基础的方向发展，对于企业来讲，最大的资源就是企业的劳动力，而激励机制则是企业鼓励这些劳动力最重要的手段。激发他们内在的潜力，鼓励并充分调动员工的热情，激励员工的工作潜力，为企业创造更大的利益，实现企业的快速稳定发展。

1激励机制在现代企业人力资源管理中的作用

1.1利于提升人才的吸引力

要想引进稳定的人才资源，提升企业员工的综合素质和水平，需要建立科学合适的激励机制。当前市场上，企业之间的竞争呈现出多样化模式，要想在企业竞争中突出，必须具备较高层次的管理层和人才。员工的物质和精神力量可以提高员工的士气，进而带动员工的积极性。例如，很多公司企业开发并采用了股权激励程序。以华为例。根据华為2015年年度报告，近8万人参加了员工持股计划，占公司总数的45%。它已成为员工努力工作、促进企业发展的重要驱动力。同样，阿里善于激励员工。虽然，在2009年时，发生了金融海啸，但是阿里也没有停止工作。相反，他增加了工作，增加了工资。他组织的部门也更加稳定、团结，最后共同渡过难关。

1.2有利于提高雇员的业绩

在激励机制下，员工“工作激励”更充分，有利于员工绩效的提高，绩效是个人或团队的突出程度，是员工贡献的直接表现，能有效地衡量员工的价值。根据员工的绩效、物质奖励和罚款可以使员工更加努力工作。例如，丰田公司成立了一个合理化建议奖，员工为公司提出建议，他将获得一个巨大的奖励，不管它是否通过。这也是为了激励员工“能力”调整和增强他们的主人翁意识。

1.3有助于提高企业竞争力

公司企业管理的核心逐渐向人力资源方向靠拢。这主要是因为很多方面都发生了改变，例如：企业管理模式等。人力资源是企业生存和发展的关键。而强有力的激励机制是企业管理体制的重要组成部分，是创造经济的重要途径。要想为企业带来效益，很关键的一步就是要激发员工的个人优势和潜能，该激励体制要涉及到企业运营的各个方面，从生产到管理，再到技术的研发以及营销服务等，每一步都不可缺少。

1.4增强企业的核心凝聚力

为了给企业带来更多的利益，营造和谐和积极上进的工作氛围和企业文化，最重要的就是建立个人鼓励机制，这样能够实现整个企业的核心价值，带来更多经济收入。而且，这是一个双方都会受益的举措。从企业内部的角度考虑，这样做能够使内部一直保持着一个相互竞争的氛围，优胜劣汰，能够留下来的都是其中的佼佼者，能够挣钱企业的向心力，凝聚力也会增强。

2激励机制在人力资源管理中的运用要点

2.1创新激励方式，夯实激励理念

目前影响企业人力资源管理激励效果发挥的首要原因是激励方式和理念落后，因此，要使激励机制的作用发挥到更大，促进企业人力资源管理工作的发现就需要创新激励方式，夯实激励理念。第一，要夯实企业激励理念，继续坚持以人为本的工作理念，因时制宜的转变企业人力资源管理人员的激励理念。第二，在加强本单位人力资源管理人员业务培训的同时，积极引进高素质人才，发展壮大企业人力资源管理团队力量，通过再教育和定期培训的方式，提高人力资源管理人员的综合素质提高。第三，促进激励方式多样化发展，保证激励方式高效化，从而更好的发挥激励机制的作用，通过对员工工作业绩考核的形式进行奖励。

2.2建立科学的评价机制

企业激励机制的有效性，需要科学的评价机制做支撑。评价机制要保证其内容完整性，保证其考核计划合理性，使员工和单位能够保持和谐发展。关注员工工作能力评价定级，实行员工聘用制，从而保证单位管理层工作能力。根据企业不同岗位设定不同的考核内容，从而更为准确的评价员工的工作业绩。例如，对于单位行政人员，要重点考核他们的写作及交流能力。企业评价机制要保证其透明性，保证考核结果公布的及时性，不断发现考核机制存在的问题并积极改进，从而保证考核工作能够有序进行，提高人力资源管理工作的效率。

2.3完善企业薪酬制度

科学合理的薪酬制度能为激励机制的构建提供相应的辅助，也能显著提高企业的综合发展成果。因此在企业的建设和发展过程中，要结合实际情况对薪酬制度进行完善，夯实职工激励的基础，促进企业人力资源管理激励机制得到深入贯彻落实。首先，要对薪酬分配的原则进行完善，按照职工贡献大小对薪酬进行科学合理的分配。其次，要优化职务分析工作，从岗位调查情况、岗位分析情况等进行全面解析，及时发现职工群体在工作中存在的问题并通过严格的管理进行改革，并且按照职工群体实际工作情况对薪酬安排加以设计，制定与实际情况相适应的薪酬和福利激励方案，实现对职工的有效激励，使企业工作效力和服务能力得到全面系统的提高。最后，要对薪酬结构设计工作加以调整，按照薪酬分级、薪酬制度的执行、薪酬内容安排的调整等完成设计工作，保证企业薪酬安排的公平性和合理性，借助有效的薪酬激励促进企业各项工作的优化开展，促使企业发展过程中创造更大效益。

2.4实现精神激励与物质激励的融合

对员工进行激励时，物质激励时非常必要的，因为这关系着员工的生理需要与安全需要，例如奖金、福利以及公积金等。但是随着时代的进步员工对于精神激励的需求也在逐渐增大，在员工的物质激励得到满足之后自然就会追求精神激励，以实现更高层次的需要，例如晋升机会、奖惩制度、员工发展规划等。企业应该将岗位与员工的实际需求相结合，选择最适用与个人的激励措施。例如，对于新员工进行入职培训工作，可以帮助新员工在短时间内融入新环境，掌握岗位的要求;对员工进行思想教育工作也可以提高员工为公共服务的意识。毕竟基层员工的综合素质将直接关系到员工主观能动性的发挥程度，只有当员工的目标与单位的组织目标相一致时，在企业内部才会呈现出一幅积极向上的状态。

2.5创新奖励的办法和形式

传统的奖励主要是以工资形式进行，但目前企业的薪资激励措施在很大程度上不再满足员工的发展需要。确保雇员在工作中能够充分享受互惠和统一的技能和价值，提高他们对企业和工作的认同感，更多的要加强情绪上的激励，充分尊重每一位员工，让他们感受到一定的归属感。

结束语

现行的企业激励制度一直在完善中，但是每个企业都有一定的差别，人事部门要善于发现这些微小的不同，从而提出适合本企业发展的特殊激励机制，并且随着社会的发展而进行调整，以确保其在运行过程中符合企业的实际情况，帮助企业实现更迅速和更稳定的发展。

参考文献

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