张琳　梅宝

摘 要：现代企业最有影响力的因素是由公平公正的员工激励体制所带来，按照激励体制的正确原则，终将会把企业带进更强的前景中，而绩效管理就是保证企业战略目标实现的有效手段。本文结合工作实际，对绩效管理的机制和激励机制的契合进行了分析，并就企业员工激励机制的完善进行了探讨。

关键词：绩效管理;激励机制;模式

引言

随着市场经济的持续深入发展，国有企业紧跟时代形势进行了诸多变革，表现之一就是现代绩效管理体系的引进和建设。在内外环境都发生巨大变化的情况下，企业必须改变原有的运作模式。绩效管理就是保证企业战略目标实现的有效手段。

1 绩效管理强调企业目标必须层层分解

所谓层层分解，目的就是要使各管理层级与员工清晰地了解公司的经营发展目标，明确各部门和岗位的职责，提高执行力，增强主动性，加快落实目标任务，实现企业的发展战略。这一点，在诸多企业中还存在着不足。很多企业的管理层往往把大量精力消耗在计划环节上，而所投入的精力并没有能产生预期的效果，在忙碌的尽头得到的却是苍白无力的执行。事实上，企业的管理大纲、建设制度已经足够健全，需要的只是按照这些大纲、顺着这些经络认真执行下去，可是为什么我们很多的文件精神或企业状况员工知之甚少甚至毫不知晓，对企业的一些措施怀有不满意情绪，这就是在沟通渠道上出了问题。……