蓝桢 祝丽

摘 要：随着我国经济建设的迅速发展，土建施工管理水平有了很大进步。在土建工程发展的背景下，国家土建施工控制方面迎来新要求，主要针对施工进度、施工重点内容、施工管控问题进行深入分析，从而提升土建工程的整体效率。本文主要基于当前我国土建工程施工的现状，展开进度控制与管理方面的讨论，以此推进土建工程的发展。

关键词：土建工程；施工管理；进度控制；管理

引言

作为土建工程施工管理当中的一项重点内容，施工进度控制的有效性将直接影响施工项目的建设成本和整体质量。因此，如何更加明确地分析影响施工进度控制的因素，采取具有针对性的管理方法，成为了相关领域工作人员的工作重点之一。

1 提高土建工程进度控制管理水平的现实意义

建设工程的“三控”之间相互促进相互制约，在施工中如果出现制约施工进度的影响因素，其工程的施工安全和工程质量都无法保证，但如果在保质保量的情况下把进度进行合理压缩，可为企业减少成本支出从而创造更大的经济效益。

2 土建工程施工进度凸显的问题

2.1土建工程施工方案存在设计问题

雖然我国的建筑行业取得了长足的进展，但是由于没有一致的行业施工标准和规划，国内许多承包企业和施工单位在进行土建施工时常面对种问题。主要原因是工程方案存在着设计问题，在进行进度计划编制过程中有关人员没有到施工现场深入调研，导致在工程的施工最后阶段会出现问题层出不穷的局面。除此之外，还会导致项目部各部门之间协调困难，需要大量时间解决问题，工程的进度必须会延迟。

2.2施工设备因素

土建工程与其他工程最大的区别就是其使用设备种类比较多，容易受到现场环境的限制。在实际施工环节中，施工设备比较少，严重阻碍施工进度的加快，在这种模式下容易影响土建施工进度，从而造成较大项目工程资金的浪费。

2.3资金因素

资金短缺在土建施工中是比较常见的情况，会使施工进度产生很大波动，为了有效提升土建工程施工进度，应该将工程资金合理分配于相应的施工阶段，还要合理地规范施工，避免因施工进度减慢造成的经济损失，要保障在整个土建施工阶段都具有充足的施工资金，让建筑商手中有限的资金实现循环使用，从而创造出更大的经济价值。

3 土建施工进度控制与管理的关键方案

3.1制定切合实际的施工进度计划

为更好地进行土建工程的施工进度控制与管理，应先根据土建工程项目设计和业主方的具体需求，还要结合企业的实际施工能力，再对自身人员配备和财政资源现状进行考虑，编制出详尽的、切合实际的施工进度计划。要确定好施工的最早开始时间，把计划工期限制在六个月左右，这样可以避免施工场地附近不会出现太大的变动。编制进度计划过程中要广泛采取员工的意见，可保证进度计划的制定不会出现太大的偏失，因为进度计划的编制人员与技术、施工人员思考角度不同，必须把大家意见进行良好的结合，才真正完成最符合施工要求的进度计划。

3.2施工进度控制

施工前要根据施工预算分析施工进度比率，在合理的范围内确定施工预算金，及时跟进工程监督以及控制管理方面的内容，提升施工预算标准方案的可行性，合理规划施工进度的前提下，允许预计施工进度与施工直接阶段之间存在差异。

3.3全面加强施工安全规划管理

为了加强土建工程项目在施工环节的科学性与安全性，工程项目施工进度管理和控制部门需要制定出相对健全的安全监管体系，同时对参与施工各个环节的工作人员进行监管，最大限度地降低人为因素对于施工进度和工程质量的影响。例如，我国某地区的土建工程项目进度控制部门在实际的管理环节中重点强调了“安全第一”的生产原则，在确保施工进度不受影响的同时，采取宣传教育的方式对全体工作人员进行培训，从根本上增强工作人员的安全意识。在工程项目施工正式开展之前，当地的管理部门对工程项目周围环境进行了细致考察，尽可能地排除安全隐患，为工程项目顺利开展和落实提供了可靠支持。该地区的土建工程项目监管部门重点对参与一线施工的技术人员进行安全操作培训，有效增强了土建工程项目施工过程的安全性，为在规定时间内顺利达成工程施工进度奠定了良好的基础，降低了工程项目经济损失。

3.4加强施工人员的技能培训，保留优秀施工人才

现场施工人员的综合素质可以影响到工程进度措施的实施及项目质量的保证，建筑企业有根据自身的财政状态适当进行现场施工人员的业务技能和职业道德素质培训，让其用负责的态度和谨慎的施工来保证土建工程的圆满完工。同时企业可以雇用建筑专业相关的技术人才对施工人员进行技术讲座或举办技能比武大赛，来提高施工人员学习的热情。对施工人员来说，以前和现在进行土建工程施工的大多都是来自乡村而无任何技术的青年劳动力，为提高收入会经常在不同工地进行轮换施工，对工程质量的保证是很困难的，建筑企业尽可量提高其收入水平，用签固定合同的方式挽留优秀的员工，才能让施工作业人员对按期完成工程进度和保证工程质量起到作用。

3.5保证工程物资的及时供给

土建工程的施工期间比较长，所需要的物资量特别大，由于物资的供给工作繁琐而且材料种类多，所以，最可能出各种各样的问题。物资的供给环节出现问题势必使工程进度受到影响，必须要做好物资供给工作。入场的材料要由专人进行科学管理分类，并做好防护工作以免出现锈蚀和返潮的现象发生，让用到工程上材料质量有所保证。对材料的采购应该让熟悉工程实际需求的人来做，对建筑材料市场行情有所了解之外，还要对物资采购人员进行监督。采购时要对材料生产厂家的资质进行审核，并相看相关生产文件，有条件的建筑企业可派人进行实地考察，完成以上这些之后再与厂家签订供货合同。物资材料在运用到工程施工之前还要再对其进行质量检验，满足要求再进行施工。采购的物资材料数目必须与工程施工进度相适合，不要出现库存积压造成流通资金的紧张，库存数量还要与市场价格的变化配合达到最优，但同时又要保证工程施工进度。

结语

综上所述，在土建施工要保障高效与质量的前提下，要完善施工方案，强化施工进度、质量以及技术，剖析影响土建工程的因素，优化工程施工流程，合理构建土建项目工程的评价机制，促进国家土建项目工程施工与管理有序发展。

参考文献

[1]张荣康.土建工程中施工质量控制对策探讨[J].山东土建工程企业，2018（37）：54-09.

[2]刘国庆.土建工程施工进度的控制与管理[J].价值工程，2010（23）.

作者简介：

1.身份证号码22018219851110044X；

2.身份证号码210106197909250023