许慧

摘要：随着我国城市化进程不断加快，建筑行业也得以快速发展，使得从事建筑业人员的数量和规模也随之扩大。但是这些人员大多是来源于农村的剩余劳动力以及城镇的下岗再就业人员，年龄大多在40岁到65岁之间，在促进经济发展和解决就业压力等方面做出了重要的贡献。本文基于江阴海虹劳务建筑有限公司的发展，分析建筑劳务公司管理中的问题和解决对策。

关键词：建筑劳务 管理 对策

一、江阴海虹劳务公司的背景

江阴市海虹劳务建筑有限公司成立于2010年1月，由一人创立，创建之初的注册资金是50万，到现在已经发展成注册资金2000万，拥有从业人员7000多人，专业资格施工人员380人，专业管理人员50人的一支优秀的、经验丰富的施工团队。从成立至今该公司已经完成很多施工项目，并且其中很多项目都获得了“市优质工程”，“省优质工程”的称号。

该公司企业文化的核心理念是创新、诚信、质量、科学发展。具体分为他的企业宗旨为安全第一，信誉至上;企业精神是以安全创效益、以质量赢信誉，企业道德是公信、诚信、守信，企业的管理理念为务实创新、团队协作、真诚奉献，企业安全理念是注重安全、关爱生命、以人为本、科学发展，企业经营理念是精心鑄造精品工程、诚心服务广大用户。

二、建筑劳务公司管理中存在的问题

（一）建筑劳务公司资金缺乏

在实际的发展和管理过程中，由于建筑劳务公司缺乏相应的资金或者资金不到……