汪双球

【摘  要】电力企业日常的经营管理离不开电力营销稽查工作有效的监管，在促进供电服务质量提高的同时，还可以积极的规范用电客户的用电行为，保障供电的安全，在现阶段的电力企业营销稽查工作中，管理模式的精细化发展被积极的推广与应用。从实践的反馈中我们得知，精细化的管理模式在促进营销增长的基础上还可以更好的完成达到营销指标，减少負面消息，并提高供电营销的服务质量。文章将对电力营销稽查精细化管理对提高营销效率展开详细的探究，在列举其具体措施的同时，总结出实用性的积极意义。

【关键词】电力营销稽查;精细化管理;营销效率

引言

电力营销的考量标准对于多数的电力企业而言，都包含了一定数量的硬性指标，相关的工作人员不仅承担着严重的工作压力，社会的压力也是其压力来源的一部分。为了在高压的状态下达到营销的指标，一部分人开始在营销方式上动歪脑筋，利用一些不合法不道德的手段来夸大营销，严重的影响了人们正常的生活和工作，造成了严重的社会危害。虽然这种方式让营销指标有了短暂的提升，但对企业后续的发展是非常不利的。因此，需要积极的在电力营销稽查中展开精细化的管理，并形成相关的制度与体制，确保电力企业健康积极的发展。

1.现阶段电力营销稽查工作中所面临的问题

1.1 切入点不够明确

我国正在处于经济高速发展的阶段，大部分的地区为例谋求更好的发展，尽快的完成经济发展的指标，对电力营销越来越重视。……