刘桢　钟锦

摘要：随着我国经济持续快速发展，电力供应紧缺，供电公司的各项生产经营面临任务十分繁重的严峻形势，供电公司全体干部职工要严格按照公司目标管理责任要求，齐心协力，开拓进取，在稳定中保证安全生产，在改革中谋求公司發展。加强供电公司经营管理，促进供电公司持续稳定发展。

关键词：供电公司;经营管理;思考

引言：面对当前我国经济的快速发展和电力供应紧缺的严峻形势，供电公司要不断改革创新，加强经营管理，规范发电运行管理机制，提高生产技术管理水平，保障供电的安全和稳定。面对供电公司经营管理存在的问题，要加强安全生产、全面加强财务管理、加强设备管理和优化服务工作。

一、加强供电公司经营管理的意义

随着我国经济社会不断发展，电力供应紧缺，供电公司供电压力越来越大，而当前供电公司的经营管理不规范，供电公司的发展受到严重影响，所以，加强供电公司经营管理对供电公司的持续稳定发展和供电稳定、安全具有重要的意义。加强供电公司经营管理可以增强供电公司的供电效率和供电的稳定、安全，可以明确供电公司发展的方向，激发员工的积极性，保证公司财务清晰、资本结构合理，可以更好地树立供电公司的社会形象，使供电在追求经济效益的同时兼顾社会效益和生态效益。

二、当前供电公司经营管理的现状

（一）供电公司安全管理不规范

供电公司的安全生产管理关系到供电的稳定和安全、经济的持续发展和人民生活质量等问题。当前，供电公司在安全管理的工作上虽然取得了一些成绩，但是供电系统的发展对其有更高的要求，供电公司安全生产管理上还存在很多问题。安全生产责任意识不强，习惯性违规屡禁不止。公司重视供电作业的管理，轻视在日常工作的安全管理。安全生产的规章制度不能够得到真正的执行，安全设备管理不善，导致安全事故发生。

（二）供电公司财务管理不规范

财务管理是企业管理中非常重要的指标。当前供电公司在财务管理上存在很多的问题。而财务管理的质量对供电公司的发展有重要的影响。供电公司财务管理机构缺乏财务管理意识，严重影响供电公司财务管理的质量。供电公司财务管理的管理人员管理经验不足、管理效率低下综合素质不高，严重影响供电公司财务管理的健康发展。财务管理体系不健全，没有规章制度的支撑，管理方式单一，致使供电公司财务管理水平不高。

（三）供电公司设备管理不规范

设备是供电公司工作人员进行作业的工具，是实现供电安全和稳定的基础。当前供电公司在设备管理上存在很多的问题。供电公司对设备管理缺乏意识，导致在设备管理上缺乏专人负责，很多设备的用途和去处都不明确，设备出现丢失、损坏和报废的情况。有些供电公司在设备管理上虽然有专门的管理人员进行管理，但是管理人员自身的专业知识不足，对管理的流程不是很熟悉，导致整个设备管理工作出现混乱。

（四）员工的综合素质存在差异

随着我国经济社会的不断发展和供电系统的快速发展，对供电公司员工的综合素质提出了更高的要求。目前，供电公司的员工存在综合素质差异较大的问题，一些老员工有很丰富的工作经验，但是没有创新意识，对于当前不断发展的供电技术不能很好的掌握，面对很多工作无从下手。而一些新入职的员工，虽然有很强的专业知识，但是在工作中缺乏经验，也会出现因经验不足导致的失误。

（五）供电公司党建工作没有落实

一方面，供电公司对党建工作的重视程度不够，没有认识到党建工作的重要性，对公司及员工的党组织精神培养不够。另一方面，党建工作形式性太强，单纯地组织员工进行宣讲和座谈会等活动，员工对党建工作的精神没有得到认识和理解，党建工作失去意义[1]。

三、加强供电公司经营管理的策略

（一）加强安全生产管理

供电公司要始终把安全生产工作作为公司发展的关键环节，全面落实安全责任，保障安全生产投入，坚持把安全生产工作作为重要的考核内容，落实安全生产责任制。设置安全管理机构，配备专职的安全管理人员。编制安全操作规程，修订安全管理制度。定期组织宣传安全教育，强化安全意识，注重安全操作技能培训，提高安全技能水平。持续开展安全检查，防范和消灭事故隐患。全面更新应急预案，积极组织应急演练。修缮基础设施，调度系统改造升级。

（二）全面加强财务管理

首先，要提高供电公司财务管理的意识。财务管理者必须转变观念，强化自身的管理意识和组织意识，积极学习财务管理知识和技能，树立科学的财务管理理念。其次，加强对财务管理人员的综合素质的培养。定期组织财务管理的培训教育，鼓励管理人员通过多种途径加强学习，提高自身综合素养。最后，要制定完善的财务管理制度。要保证财务管理制度的科学性和专业性。通过财务管理制度的建立和完善规范和约束管理人员加强自身的财务管理水平[2]。

（三）全面加强设备管理

首先，要建立专门的设备管理库，实现所有设备的统一存放管理。其次，建立规范的设备管理制度，保证设备管理的账目清晰。对于设备的出库、入库都要进行严格的登记造册，可以利用计算机技术建立设备库的管理系统。最后，要设置专业的设备管理人员对设备库进行管理，设备管理人员要能够熟悉计算机技术，保证设备管理安全。

（四）提高员工综合素质

构建科学的员工培养和人才评价机制。要根据不同的专业能力进行分层培养，对缺乏专业技能的老员工进行专业知识技能的培训，对缺乏工作经验的新员工要组织他们进行实际操作，提高他们对供电工作的认识。要强化人才评价监督，采取一定的监督手段对员工的专业技能、职业道德等方面进行监督，能够有效促使员工进行自主学习，加强自身的综合素养。

（五）落实公司党建工作

要提高供电公司领导干部及员工对党建工作的重视程度，丰富党建工作的内容，提高员工对党建工作的兴趣和参与度，提升员工党建工作精神的学习能力，使员工能够通过不同的方式进行自主学习党建工作精神。

结束语：加强供电公司的经营管理，对供电公司以及我国经济发展和人民省会水平都有重要的意义。认识供电公司经营管理方面存在的问题，并通过一定的策略解决问题，对提高供电公司经营管理水平有重要的作用。

参考文献：

[1]张秀娜.电网企业精益化管理模式研究[D].华北电力大学，2014.

[2]王晨阳.论供电企业的财务管理能力提升[D].苏州大学，2010.