摘要：本文将以公司实践经验为根据，结合理论依据浅谈绩效管理“三维监督”体系下员工收入的增减情况，“三维监督”即民主监督;制度监督;稽查监督，进而得以公司绩效考评结果“去平均化”。

关键词：绩效管理;三维监督;员工薪资

随着公司绩效管理制度的不断深入，进而推动公司员工与公司同步发展，以此观念为基础本公司推以“三维监督”体系，继而落实“科学化、标准化”的考核体系，最终落实工资分配多元化模式，绩效考评结果“去平均化”，有效提升员工工作积极性，从而公司可落实持续发展道路。

一、民主监督，以公开督公平，建立绩效考核“风向标”

绩效管理是一种可有效调动员工工作积极性的手段，据相关调查数据统计结果得知，员工薪酬与绩效呈正相关性，若薪酬与绩效设定不合理，则会给公司利益带来损失。在公司绩效考核中存在着“不公平”的现象，例如，在工作中少部分员工工作懒散、不作为但依旧有着不菲的薪水，而大多数员工工作勤勤恳恳，薪资待遇与工作懒散的员工相同，这种现象一旦产生会造成蝴蝶效应，进而让所有员工都处于一种不作为的工作状态中。基于此，本公司则根据团队工作性质进行划分成五个序列：本部部门、管理性支撑机构、业务性支撑机构、县级供电企业、集体企业等，并給予风险系数评分，之后对每个团队的绩效风险责任系数进行评分（分数分为四档：A、B、C、D），分值的高低决定着绩效考核的起评分[1]。……