摘要：本文将以公司实践经验为根据，结合理论依据浅谈绩效管理“三维监督”体系下员工收入的增减情况，“三维监督”即民主监督;制度监督;稽查监督，进而得以公司绩效考评结果“去平均化”。

关键词：绩效管理;三维监督;员工薪资

随着公司绩效管理制度的不断深入，进而推动公司员工与公司同步发展，以此观念为基础本公司推以“三维监督”体系，继而落实“科学化、标准化”的考核体系，最终落实工资分配多元化模式，绩效考评结果“去平均化”，有效提升员工工作积极性，从而公司可落实持续发展道路。

一、民主监督，以公开督公平，建立绩效考核“风向标”

绩效管理是一种可有效调动员工工作积极性的手段，据相关调查数据统计结果得知，员工薪酬与绩效呈正相关性，若薪酬与绩效设定不合理，则会给公司利益带来损失。在公司绩效考核中存在着“不公平”的现象，例如，在工作中少部分员工工作懒散、不作为但依旧有着不菲的薪水，而大多数员工工作勤勤恳恳，薪资待遇与工作懒散的员工相同，这种现象一旦产生会造成蝴蝶效应，进而让所有员工都处于一种不作为的工作状态中。基于此，本公司则根据团队工作性质进行划分成五个序列：本部部门、管理性支撑机构、业务性支撑机构、县级供电企业、集体企业等，并給予风险系数评分，之后对每个团队的绩效风险责任系数进行评分（分数分为四档：A、B、C、D），分值的高低决定着绩效考核的起评分[1]。此绩效考评方式对绩效考评本身进行监督，同时，对所有团队分数给予全员监督，进而落实民主监督。

二、制度监督，以外部督内部，以上级督下级，开启收入“能增能减”双向阀

绩效管理过程中存在一个关键性问题，缺乏监督管理体系，此问题的发生导致绩效考评体系无法达到严格审查，无法对员工绩效展开定量分析与调整完善，这是大多数企业的绩效管理现状。基于此，公司统一根据企业负责人业绩考核关键业绩指标、专业评价发布的排名结果以及排名升降情况对牵头部门提出考核意见，相关部门对事项性考核条款、作风评价等全方位考核标准进行整理与归纳，并提出对配合部门和基层单位的考核意见，并对做出重大贡献的团队以及个人展开总经理专项绩效考核。进而将绩效考评体系，层层落实，真正做到绩效考评体系标准化、科学化，在考评体系中加以对公司发展有着一定程度的影响、对个人发展有着一定程度的影响等相关考评指标，确保绩效考评能够可量化、有根据、数据可视化等效果[2]。基于此，本公司将绩效考评体系进行细分，除分解专业部门考核结果外，根据所辖变电所的距离、环境条件、交通条件等因素设置绩效倾斜系数，并根据维护工作量和工作难度，从班组制定积分规则对个人，从管理指标、安全指标、技术指标、队伍管理、现场工作、应急管理、执行等维度入手，逐步建立工作积分体系。

三、稽查监督，以“三方”督“双方”，保障考核结果“去平均化”

从员工的层面上看，员工所认知的目标等同于薪资，而员工用薪资去量化一个工作的意义与价值，而若在工作中员工只是盲目的接受上级指派的任务，而没有参与对目标的制定，员工则会没有参与感，对工作的积极性会不断降低，进而导致谷仓效应。现今，大多数公司在绩效管理上分为两个模式：一是强制绩效比例，二是相对考评原则。强制绩效比例主要指，把公司所有员工的工作表现划分成若干个档位，每一个档位都按一定的比例进行分布，这属于末位淘汰制;相对考评原则主要是指公司员工的绩效是通过对比得出，对公司内部团队进行工作效率以及工作质量的对比，进行排序，进而得以良性竞争。但是制度在执行的过程中，容易出现各类问题，所以需要监督者的存在[3]。基于此，公司设立专项柔性团队--绩效考核稽查组，稽查组成员实行任期责任制，由具有丰富工作经验的助理和基层单位班长组成。聘期为一年，期满后重新选择。根据公司领导在绩效管理委员会会议上商定的审计对象和月度绩效考核发现的线索，审计组对绩效考核实施情况逐级进行月度审计，制定绩效管理实施细则，员工绩效指标分解、绩效合同签订、绩效考评实施、日常绩效管理，稽查组工作效果由公司领导直接考核评价[4]。除此之外，要对员工所提出的建议以及意见进行归纳总结，及时完善相关制度，进而落实绩效管理制度的公平、公开、公正，此外，还要建立其薪酬和绩效的动态调整机制。

结语

员工的不断发展才能使得公司有着更好的发展，所以员工与公司的目标是一致的，即希望落实绩效管理“三维监督”体系让员工的薪酬与工作质量挂钩，进而调动员工的工作积极性，最终实现公司经济的可持续发展。在制定绩效考评机制时需要注意的是考评指标应考虑诸多因素，进而平衡绩效与薪酬的正相关性，实际上，所谓绩效考核的难点不仅在于制度建设，还在于量化指标的设置。基于此，本公司在不断完善绩效管理模式，使得绩效改革真正作用于团队内部、员工个人，实现收入分配的合理有序，保障绩效考核结果公开透明。

参考文献：

[1]谭群.浅议如何加强对行政事业单位的全过程预算绩效管理[J].财会学习，2019（32）：76-77.

[2]袁通华.钻井公司绩效管理问题与绩效考核体系构建[J].中国管理信息化，2019，22（19）：83-84.

[3]温婕.基于信息系统的PDCA绩效闭环管理实践[J].企业改革与管理，2018（17）：41+58.

[4]纪霞.试论工程咨询服务企业绩效管理中财务管理职能的应用[J].中国乡镇企业会计，2018（01）：97-98.

作者简介：

伍磊（1983年一），男 ，汉族，大学本科，研究方向：人力资源管理。