许继宏

摘要：目标管理是“管理中的管理”，强调如何完成目标。本文结合九寨沟景区实情，运用目标管理理论，提出成立机构、目标制定、执行、控制、考评总结的具体方案，要求考评结果须与奖励挂钩。指出运用中应注意的问题。认为目标管理能有效促进九寨沟景区灾后重建。

关键词：目标管理;灾后重建;运用

中图分类号：F59        文献标识码：A        文章编号：1672-7517（2019）04-0392-01

目标管理是由组织最高层领导制定一定时期内整个组织期望达到的总目标，然后由各部门和全体员工根据总目标的要求，制定各自分目标，并积极主动设法实现目标的管理方法。由美国管理学家德鲁克于20世纪50年代提出，风行世界，管理界都取得了良好的业绩。

1 景区概况

九寨沟景区系长江水系嘉陵江源头的一条支流，因九个藏族村寨而得名。受“8.8”九寨沟地震影响，九寨沟景区现处于重建的关键阶段。要顺利完成任务，充分调动员工积极性，必须要有成熟的管理方案，而目标管理提供了最优的选择。九管局实施目标管理有一定的管理基础。思想上，10年实行部门目标管理考核，员工已接受目标管理。科学管理上，各项规章制度齊全，数据采集系统逐步完善，信息畅通;高层重视，工作组具有相应的支配人、财、物等权利。

2 目标管理步骤

步骤是按政府提出“三年重建任务，两年基本完成”为目标，分解到专项组，组员充分讨论，形成赋予分值的细化任务，对细化任务进行计划、执行、控制和考核总结的过程。……