宫晓萌

【摘要】：随着企业的运作管理日渐规范，薪酬管理作为人力资源核心组成部分是企业发展过程中不容忽视的重要环节。现阶段，我国企业薪酬管理在发展中存在着诸多的问题，严重阻碍企业长期健康稳定的发展。完善企业薪酬管理制度，搭建具有竞争性的薪酬体系能够使得企业在激烈的市场竞争中获得强有力的核心竞争力。

【关键词】：薪酬管理 人力资源 企业

一、薪酬管理理论基础

（一）：薪酬管理含义

薪酬管理是通过构建薪酬体系、制定薪酬政策、确定薪酬计划，以一系列物质与非物质酬劳吸引、激励、培养员工，提高员工的工作积极性实现自我发展的同时与组织目标、理念和文化能够相符，达到组织目标的管理过程。

（二）薪酬管理意义

1：提高企业的组织运作效率

实施科学有效的薪酬管理能够提高企业的组织运作效率。不合理的薪酬管理制度会使得员工产生极大的不公平感和抵触心理，将会影响到企业正常的组织运作。不具有竞争性的薪酬制度将难以吸引到优秀的人才和精英，同样会阻碍企业动态前进的进程。

2.提高员工的工作积极性

薪酬是影响员工工作积极性最直接的因素。合理的薪酬管理制度和完善的激励机制，能够持续保持员工的工作积极性。具有较强竞争性的薪酬制度将会吸引到更多的外部人才，这对内部人员无形之中施加了一定的工作压力，会有更为积极向上的工作欲望。

3.吸引和留住企业所需的人才