张现祥

摘 要：我国的上市公司在治理过程中，公司的薪酬激励是重要的组成部分，是企业能够留住人才的重要手段。20世纪80年代以来，我国上市公司得到了迅速发展，企业逐渐建立现代发展制度的框架。但是公司的发展和薪酬激励制度却不相匹配，很多公司并没有形成完善的薪酬激励制度。本文从公司薪酬管理制度的角度出发，介绍管理者薪酬激励现状，对产生的问题进行分析并提出应对策略。

关键词：上市公司;管理者;薪酬激励

一、引言

企业经营者薪酬激励制度是现代企业发展的重要机制。现代企业制度在我国企业中已经得到逐步地完善，上市公司对企业管理者的薪酬激励制度要着重于长期效应。在经营权和所有权逐渐分离的现代企业中，科学的薪酬激励制度对企业经营管理会起到良好的激励作用，从而有效地解决代理委托等企业问题，是企业改革发展中的一个重要措施。

二、我国上市公司管理者薪酬奖励机制现状

（一）随着我国经济的不断发展，我国上市公司的管理者薪酬激励方式已经从原来的同定薪酬发展到现阶段的股权薪酬激励制度，但由于发展时问较短，同时很多上市公司都存在复杂的背景因素，导致如今我国上市公司管理者的薪酬激励制度还存在很大缺陷，其主要问题包括薪酬水平制定不合理、薪酬结构单一、评价标准不科学等。长此以往，企业的发展和利益都会受到严重影响。因此，在我国当前市场环境下，建立适合企业发展的管理者体系尤为重要。……