庞佩明

摘 要：自1985年价值链理论形成以来，伴随着经济全球化进程的加快和市场经济体系的完善，其内容不断地被丰富。已广泛应用于企业产品研发设计、生产销售、辅助服务等方面的资金管理优化与成本预算控制。在当前市场环境下，建筑行业竞争渐趋激烈，对生产成本控制措施的优化与精细核算，已经成企业为实现可持续发展而进行探讨的重要内容。面对建筑企业运营的复杂性与特殊性，价值链理论的在建筑企业成本控制方面的应用已经成为研究热点。

关键词：价值链理论;建筑施工;成本管理

价值链理论的发展起步于美国20世纪80年代，它提出了一种全新的企业概念，其基本理论指出企业的本质是对某种产品从创造到供应市场需求整个过程中人们参与的所有与资金流通相关的活动集合。基于价值链理论的企业运营成本控制是进入21世纪以来产生的新兴概念，国内对相关理论的研究尚处于起步阶段。在建筑领域，对施工企业成本管理优化策略的探索是研究价值链理论如何在企业成本控制当中进行科学应用的一个重要组成部分。本文通过对价值链理论的深入理解依据相关文献的研究成果，提出了在价值链理论视角下，实现建筑施工企业对成本管理进行优化的一些应用策略，并从实际角度出发列举了部分实施方案。

一、建筑施工企业价值链分析

建筑施工企業的价值链分析应当包括其对外市场产业链、对内行业竞争与企业项目生产资本投入的价值链关系等方面。明确各个环节的价值链内容、构成方式与连锁机制是提升建筑施工企业实现成本管理优化的必要条件。

（一）市场环境分析

建筑施工企业的运营与外部市场规模保持着密切的联系，任何企业都不可能脱离庞大的市场经济体系而独立存在。建筑企业与不同领域的企业之问存在着相互制约、相互促进的关系，在施工的整个阶段对市场环境价值链的调研包括以下内容。1.建筑项目在设计之初对地区经济水平进行横向比对，判断市场需求的冷热程度以分析项目设计的市场实用性，价值回报率。2.项目在施工之时对建材供应源的价值精确核算，分析如何在供求链中获得更高的经济效应。项目在施工结束并投入市场后，合理评估用户需求力，制定合理销售价值，提升成本回收率。建筑企业是市场经济结构中众多组成环节的一部分，应用价值链理论进行成本管理优化控制要求企业明确整个市场价值链系统中自身的生存位置，构建以企业项目为核心的区域价值链，形成一个合理的外部价值系统。

（二）行业内部竞争

建筑企业数量庞大，其施工的能力，企业的规模也存在较大区别。行业内部竞争非常激烈。对于建筑企业而言如何争取自身在激烈的行业内部竞争中的生存空问，从而构建以自身为核心的价值链，提升经济效益，优化控制经营成本是必须重视的内容。建筑企业之问的竞争机制具有复杂性、广泛性特点，其价值链存在错综复杂的交集。可以对部分内容进行大致分类：第一，招标竞争是建筑企业必然存在的竞争环节，企业在对项目可行性、项目价值度、项目建设难度、进行成本核算，根据企业自身实力拟构价值链，应用理论分析得出合理竞标资金投入上限，是否满足企业利益最大化条件。第二，经营手段是建设项目完成后依据价值链理论对企业经济利益获取能力进行客观评价的成果，企业参照地方经济实际情况、产品需求量、建筑企业价格对标形式完成对价值链的构建，在科学合理的指导方针下制定产品价格。第三，施工成本优化控制是建筑企业之间良性竞争作用的结果，建材市场价格的稳定取决于建筑企业之间协同合作的机制，在施工材料施工人力的资金投入中，企业在遵从基本市场规律的前提下统一投入比例防止建材企业哄抬产品价格以稳定地产市场的正常运行，保证在企业价值链中建造环节成本的控制失调带来整体建设成本的增加。

二、价值链理论应用于成本控制的原则

（一）细化管理

建筑企业的构成部门包括很多，从企业核心管理部门到项目管理部门再到现场施工部门，企业在项目建造过程中价值链成本贯穿于整个工程阶段，在维持价值链体系时，需要稳定各级别各部门的运作，细化各部分的管理工作，坚决执行企业总部下发的各项工作指导内容，对施工过程的管理严格要求，杜绝因管理层面出现问题而导致的额外的增加。坚持管理细化原作是保证成本控制优化的保障。

（二）细化工作

项目在施工过程中产生成本的主要来源是建筑资源的消耗，建立健全生产建材使用的管理制度是控制施工成本增加的必要条件，在实际管理过程中，对每个阶段建材的购入、使用、质量进行详细核实与记录，防止因生产资源的浪费而引起建设成本增加的问题发生，价值链理论指出在体系中任一环节的价值形态发生改变，将对整个价值链造成连锁反应。因此坚持施工过程中工作细化的原则是企业成功应用价值链理论实现施工成本控制优化的基础条件。

三、价值链应用于成本管理优化控制的举措

在价值链理论的视角下实现对建筑企业施工管理优化的举措包括以下内容。

（一）市场分析与战略布局

建筑企业项目的开发基于其能否为企业创造财富的原则。任何建筑企业皆存在于庞大的市场经济价值链之中，再大的行业背景下企业价值链与市场经济紧密结合，项目的价值定位取决于地区市场的需求渴望程度。地区的差异会带来用户对建筑需求量的差异，企业的市场进行良好的调研发掘潜在开发价值形成科学的战略布局对于建筑施工企业提高对成本管理优化具有指导意义。建筑企业在成本控制中不仅仅要着眼于自身运营过程中与供求用户之间的价值联系，更要侧重于对市场经济情况的全局把握，精心核算项目开发之前成本的回收率，以优化企业整体经营成本控制模式。

（二）行业内部良性竞争

在整个建筑行业价值链当中每一个建筑施工企业都是影响其稳定性的一个因子，价值链理论中的“蝴蝶效应”显示出任何企业都无法在系统的经济体系中独善其身，个别企业追求远高于维持价值链稳定临界值的利益都会启动连锁效应，使整个行业经济圈发生动荡。促进建筑施工企业问的良性竞争包括产品销售价格的合理性，企业竞标模式的公平性，企业建材获取途径的合法性，企业产品质量的可靠性等方面。在项目投标时需根据自身施工能力并结合市场容纳度进行科学选择，避免恶性竞争。项目完成后投入市场时需制定合理的销售价格杜绝低价对标，造成行业整体成本回收率下降，使得内部市场不稳定因素增加。

（三）施工过程科学管理

建筑施工企业的项目建造成本优化控制是减少资本投入最直接的方式。施工成本包括原材料成本、人力成本、设备使用成本等方面，加强对施工过程各个环节的管理工作是实现企业硬成本降低的主要手段，其涵盖了诸多内容。第一，对人力资源合理配置，专业领域安置专业技术人员，实现对材料加工利用率的提升防止建材的过度浪费，同时，严格工程监理保证施工作业效率杜绝“磨洋工”现象发生进而从缩短工期提升工程进度，减少企业经营成本。第二，施工企业在建材的投入当中需要对建材的购人数量、产品质量、依据工程进度进行严格的核实记录控制每个阶段对建材购入成本的投入在最大限度上防止资金浪费。同时，必须加强对生产设备使用的管理防止因机械故障引起工期拖延造成成本增加。

四、结论

在当前全球经济一体化进程不断加快的前提下，市场经济结构更加复杂，建筑施工企业在成本控制时不仅要着手与对施工过程成本投入的核算更要着眼于对市场经济体系变化动向的正确判断对企业发展做出科学合理的战略布局，形成与时俱进的发展模式，在这当中积极探索价值链在施工成本控制管理优化当中的应用方式是提升企业整体经济效益的捷径。面对价值链理论尚处于发展阶段的现状，相关技术人员应当对其深刻内涵进行更加深入的挖掘，创造出更为成熟的运用方法，为建设施工企业的可持续发展提供保障。

参考文献：

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