庞佩明

摘 要：自1985年价值链理论形成以来，伴随着经济全球化进程的加快和市场经济体系的完善，其内容不断地被丰富。已广泛应用于企业产品研发设计、生产销售、辅助服务等方面的资金管理优化与成本预算控制。在当前市场环境下，建筑行业竞争渐趋激烈，对生产成本控制措施的优化与精细核算，已经成企业为实现可持续发展而进行探讨的重要内容。面对建筑企业运营的复杂性与特殊性，价值链理论的在建筑企业成本控制方面的应用已经成为研究热点。

关键词：价值链理论;建筑施工;成本管理

价值链理论的发展起步于美国20世纪80年代，它提出了一种全新的企业概念，其基本理论指出企业的本质是对某种产品从创造到供应市场需求整个过程中人们参与的所有与资金流通相关的活动集合。基于价值链理论的企业运营成本控制是进入21世纪以来产生的新兴概念，国内对相关理论的研究尚处于起步阶段。在建筑领域，对施工企业成本管理优化策略的探索是研究价值链理论如何在企业成本控制当中进行科学应用的一个重要组成部分。本文通过对价值链理论的深入理解依据相关文献的研究成果，提出了在价值链理论视角下，实现建筑施工企业对成本管理进行优化的一些应用策略，并从实际角度出发列举了部分实施方案。

一、建筑施工企业价值链分析

建筑施工企業的价值链分析应当包括其对外市场产业链、对内行业竞争与企业项目生产资本投入的价值链关系等方面。……