胡丹

摘 要：当前我国电网企业正在面临严峻的改革和结构调整，成本管理作为企业管理的重要组成部分，对降低企业的运营成本，提高企业的经济效益等具有非常重要的作用。因此，本文从电网企业的实际出发，对现代企业成本管理在电网企业中的具体应用进行了分析，以促进电网企业成本管理水平的不断提升，进而促进电网企业的健康发展。

关键词：现代企业成本管理;电网企业;应用

电网企业开展精细化的成本管理，不仅能够节约成本支出，缓解自身的经济压力，同时也能够提升企业的经济效益和管理效益。鉴于此，成本管理已经被多数电网企业所应用了。现代企业成本管理理念，是从企业的成本出发的，也就是要将成本控制贯穿到企业生产经营的每一个环节当中去。现代企业成本管理是一种不断更新、不断完善的科学的管理体系，其在电网企业中的应用，能够最大限度地降低企业的成本支出，优化企业的资源配置，实现电网企业成本的精与细的管理，以此来推动电网企业的可持续发展。

一、电网企业成本管理内容简述

（一）目标成本管理。在电网投建之前就要通过研究和论证的方式，制定出目标成本管理规划。在进行具体项目规划时要从设备构成到后期维护等全过程进行数据确定，并评估出项目建设与运营成本之问的关系。

（二）标准成本管理。科学分析电网企业的技术、管理及标准成本指标，对电网企业科学的成本动因及作业动因进行分析，然后制定出每一个环节的运营成本，并根据相关标准进行修正，保证成本管理的合理性。

（三）专项成本管理。在标准成本管理基础上的成本总额中预留专项成本管理。专项成本管理属于新的成本支出，所以必须要对比例、管理流程、审批权限以及审计内容等进行严格管理，使专项成本管理更加的规范化。

二、目前电网企业成本管理的现状分析

随着经济的发展和科学技术的进步，电网企业的改革也在不断地深化，所以必须要从建设、运行、维护等多个层面上进行成本优化，而如何开展成本管理却成了主要的问题.、电网企业是公用的服务体系，其最核心的任务就是电力的循环输送，为用户提供安全和高效的电力服务。电网企业业务覆盖面积是非常广泛的，其也因此成了国家经济发展的支柱性产业。但是电网企业具有自身的特殊性，在经营发展过程中，必然会出现技术改造及其他成本管理费用，但是目前的电网企业成本管理与现代企业成本管理中要求的数字化、精细化和规范化管理等具有很大的差距，无法实现精细且全面的成本管理控制，相应的管理方式还需要不断地完善。

电网企业的规模随着社会需求量的增多也在不断地扩大，企业发展速度不断地提升，这在很大程度上要求电网企业要认识到成本管理的重要性，不仅要注重成本管理收益的成果，重要的是要将成本管理的核心点放在如何提高产品的生产效率、生产质量及其他影响成本控制的因素上。这一要求对于电网企业成本管理来说难度较大。

三、提升现代企业成本管理在电网企业中应用水平的对策

电网企业在发展过程中要坚定企业成本管理服务于企业战略经济目标的原则，在具体的管理过程中，要将成本管理的控制点进行前移，放在电网投入阶段，并实施长期全寿命的周期性成本管理，通过科学的成本管理方式对电网项目的成本进行重点控制。

（一）关注并適应政策对成本管理的影响

1.企业要有对政策进行预测和分析的能力，并有能力对政策产生的不利影响进行规避，同时要时刻关注电价及相关的价格改革政策等。电网企业必须要做好政策的跟踪与动向分析，结合本省电力企业实际的生产经营情况，对发电定价进行仔细的研究，然后制定出购电成本预测及应对的措施。

2.电力企业要做好输配电环节的成本研究，对每一个输配电环节的成本都要仔细的结算。可以应用作业成本法对电网企业的作业资源进行计算，并对资源动因和作业动因进行分析。

3.对不同环节的标准成本确定方法进行研究，然后提前对企业的环节成本管理进行研究，以便为输配电政策的制定提供科学的建议。

（二）加强电网源头的成本控制

前移电网成本管理的控制点，从源头上对电网企业的成本进行控制。

1.针对建设期问已经决定的成本项目，要对其进行全寿命的周期成本管理与控制，也就要从电网的规划期开始，对资产形成的前期工作进行设计，然后对建设期、运营期以及退出期等各个阶段进行全寿命的周期成本控制。在此过程中要对建设成本与运营成本之间的关系进行研究，并要求电网企业的财务部门、内部审核部门和业务部门进行密切性地配合。

2.对项目工程的建设情况进行全过程的监督和管理，然后降低工程的设计、规划以及施工投入等方面的成本，进而提升成本管理的效果，从全局出发考虑工程建设的成本管理。

3.在进行严格成本控制的基础上，要对技术进行优化改革，通过提升技术的先进性来节省维护成本，并提高设备使用的安全性。

（三）强化经营可控制成本的管理

电网项目多且施工情况较为复杂，所以要将具体的工程内容进行细化，并明确标记出重点与非重点的项目，然后根据成本的特征，确定应用不同的成本管理方式。

1.对于重点的控制效率，要从金额占比方面进行考虑，同时也应该给从管理的控制重点方面进行考虑。这其中就包括项目施工中的材料费、修理费、人员招待费以及其他相关费用。

2.在具体的管理过程中可以应用作业成本预算管理的方式对其进行单独的核算，对成本定额进行单独的控制，然后确定成本的执行情况，并对预算以外的事项进行阉割过的审批，以提升管理效果。

3.要提升成本考核的力度，对于非重点性的成本控制项目，要坚持成本效益的原则，简化管理步骤，允许项目之问相互调剂，只要能够控制住总额即可。 4.在加强此类成本控制时，实行责任与权力的下放，预算以内的项目是可以进行授权管理的。

（四）加快成本管理信息化建设

信息技术的发展要求电网企业的成本管理必须要实行信息化建设，也就是好要建立完善的信息化管理系统，为现代企业成本管理的实施提供坚实的保障。

1.不断地提高企业成本管理信息化水平，促进资源的优化和整合，并要促进企业财务各方面及内容的连通和互动，实现信息的实效性沟通和数据的共享。

2.要建立起完善的成本管理安全保障体系。通过保障体系的建设保障企业财务信息能够安全有效地运行，以防止秘密泄露事件的发生。

（五）加强成本管理人才素质培养

提升成本管理人才的综合素质，能够促进人才作用和功能的发挥，将其中的人力、资产、设备、业务及信息等资源进行有效的配置，以提升企业成本管理的目标。电网企业要结合当前行业发展情况改革的大趋势，要加快自身现代企业成本管理人才的培养，提升人才的素质，将他们培养成企业需要的应用型人才，以此来满足现代企业成本管理的需求。与此同时，企业应该加强人才的培训与考核，从现代企业成本管理人才的技能和道德等方面进行培养，从而使电网企业在法制化、制度化情况下提升自己的成本管理效果。

四、结束语

综上所述，现代企业成本管理在电网企业中的应用，主要涉及了电网的规划、设计、施工、运营、维护、营销等多个方面，所以要从源头做起，将成本管理控制贯穿到电网企业的每一个环节當中去，也就是要在电网企业内实行全寿命的周期性成本管理。在此过程中，要特别注意的是前移成本控制点，从电网建设源头起就要开展成本控制，以此来提升成本管理控制的效率.降低电网企业的成本支出，优化企业的资源配置，提升企业的经济效益。另外，要兼顾电网企业的运行的安全性问题。可见，在电网企业中应用现代成本管理的方式，还需要走很长时间的路，需要行业人士对此的不断研究。

参考文献：

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