朱 海

摘要：随着改革开放的不断深入，企业面临的挑战越来越多。要提升企业在市场经济中的竞争力，就要对企业的管理模式进行不断改革，建立完善的企业薪酬管理模式也是企业管理改革的方向之一。现阶段大多数的企业薪酬管理模式不成熟，给企业的人力资源开发和企业经营带来许多困惑。本文就EVA和ROE对标在薪酬管理中的应用进行探究谈论，帮助企业实现利润增幅的更大进步。

关键词：EVA;ROE;薪酬管理

中图分类号：F272.92 文献識别码：A 文章编号：

2096-3157（2019）06-0067-02

EVA指标系统在评估企业经营的业绩优势是，股东在对收益不明确的企业进行组合投资时，可以借助各种风险资产的收益率和风险程度之间的关系参考价值，自由地将投资总额分布在不同的风险投资之间。这实际意味着，在企业的营运利润中减去股东的无风险收益之后，才是股东风险投资资产所产生的增值收益，即股东承担风险的报酬。ROE指标是股东对于资金使用情况的判断因素之一。企业的资产主要包含的两个方面，一是股东的投资，二是企业借入和暂时占用的资金。企业可通过借助财务杠杆适当的提高资金的使用效率，虽然借入的资金过多会造成相应程度的财务风险，但同时又可以大幅度的提升资金的利润增幅。实际上ROE指标的应用存在比较明显的缺陷，可以借助EVA和ROE对标的实行，帮助企业更好的进行薪酬管理，提升企业综合管理的水平。

一、EVA和ROE 对标的含义

EVA是附加经济值（Economic Value Added）的英文缩写，它是一种新形式的价值分析工具，同时也可以作为员工业绩评价的指标。……