张天琪

摘 要：经济管理是现代企业的重要组成部分，对于企业的科学发展有着重要的作用。在激烈的市场竞争中，规范化的经济管理模式是企业确保竞争力的有效途径。因此本文开展了现代企业经济管理模式的规范化策略研究，旨在为行业人员提供借鉴。

关键词：企业;经济管理;规范化;策略

改革开放以来，尤其是进入二十一世纪以来，我国经济社会快速发展，受此影响我国企业也开始蓬勃发展起来。但是近年来，世界各国之间的交流越来越密切，经济全球化已经成为世界发展的潮流[1]。我国企业面临着激烈的市场竞争，为了保持企业在市场中的优势地位，加强现代企业经济模式的规范化已经迫在眉睫。在这样的背景下本文对现代企业经济管理的特点和模式进行了分析，并探讨了现代企业经济管理模式的规范化策略，以期更好的提升企业在社会中的核心竞争力。

一、现代企业经济管理的特点

现代企业经济管理主要具有指导性的特点。众所周知，现代企业的日常管理与其经济模式信息相关，可以说现代企业经济管理的程度直接决定了企业的发展规模。现代企业经济管理的指导性指的是企业的经营运行和未来发展与企业管理决策密切相关。管理部门对企业的科学化、规划化管理，可以很大程度的提高企业的经营生产效益。因此，为了提高企业的资源利用率，确保企业取得显著的经济效益，就必须进行规范化的经济管理。企业经济管理作为现代企业最基本的管理行为，企业管理者直接负责。通常来说，管理者根据企业经济管理的结果制定企业的综合发展路径。此外现代企业的经济管理还具有关联性的特点。对于现代企业来说，经济管理工作不是单独存在的，而是与企业所有的工作密切相关。企业管理者会综合经济管理和其他工作成果，在科学分析的基础上制定工作管理战略。事实上，企业各个部门都是相互合作相互关联的，只有各部门加强合作，才能够实现企业经济效益的最大化。此外，不同的企业之间也具有一定的关联性，比如供货商、销售方企业之间。不同企业之间相互关联、扬长避短、密切配合，更有利于企业发挥自身优势开展相关活动，获取经济效益[2]。

二、企业经济管理模式及规范化分析

1. 企业经济管理模式分析

传统企业经济管理模式其特点主要具有以下几点特征：其一，企业管理相对封闭。在这种经济管理模式下，企业生产资金主要来自于国家财政并由上级部门分配。其二，企业与市场之间缺乏联系。在这种管理模式下，企业缺乏市场的调研需求，其生产计划通常按照上级指令开展。随着经济社会的快速发展，这种传统的经济管理模式已经难以满足时代发展的需求。对于现代企业来说，必须依靠现代经济管理模式。这种经济管理模式具有以下几点特征。其一，现代企业经济管理模式覆盖面更广，其范围从生产型管理逐步向整个生产经营领域渗透;其二，现代企业经济管理决策成为企业管理的重点。据统计，当前我国企业中部分管理人员缺乏工作经验，加之管理团队的不稳定性，直接影响了经济管理工作的广泛开展，这种现象的出现会导致员工对企业工作的认可度降低，严重者会导致人才的流失，最终导致现代企业经济管理的效率和质量受到严重阻碍，对企业的发展产生深远的影响。因此加强现代企业经济管理模式的规范化已经成为企业工作的重点[3]。

2. 企业经济管理模式的规范化分析

下面主要从企业经济管理模式规范化的目的、手段等方面进行分析。企业经济管理模式规范化的目的在于实现企业资源的合理配置，确保企业的健康发展。企业发展路径的制定需要结合企业的发展状况以及市场环境，还要具有一定的前瞻性。在制定了合理的企业使命之后，企业需要使用规范化的手段予以完成，切忌在利益的诱惑下使用不正当手段迷失自己，透支企业信誉。现代企业经济管理模式应该注重市场为本的理念，在制定制度时各部门通力配合，结合市场两端的实际情况形成科学合理的制度。

三、现代企业经济管理中存在的问题

现代企业经济管理中存在管理模式不规范、组织结构不合理、经济管理与实际脱节、人才流动性大等问题。

首先，企业经济管理模式规范化程度不高。尽管，与传统企业经济管理模式相比，现代企业经济管理模式取得了较大的进步，并得到广泛的认可。但是在实际的执行过程中，其规范化程度难以落实，导致企业发展受到不同程度的制约难以取得预期的效果。企业经济管理长期难以得到规范化的落实，会导致企業无法解决时代变更所带来的问题，降低企业在市场竞争中的优势地位，严重者会导致企业退出市场。规范化的现代企业经营管理模式直接决定着企业的发展方向和前景。我们可以将企业比较学校，那么企业的经济管理制度可以认为是学校的管理制度，如果学校的管理制度无法得到规范化的执行，会导致教学任务无法按期实现。对于企业来说，缺乏规范化的经济管理模式，会导致企业最终被市场淘汰。其次，部分企业组织结构不合理。据调查显示，部分企业的经济管理模式缺乏科学的统筹设计，多以简单的组合为主，这种简单的经营管理模式难以发挥其真正功能效力。加之部分企业在组织机构的设置上存在不合理的现象，导致管理工作难以得到落实。我们继续以学校为例，将企业的组织机构比作班级班干部的设置，如果班级班干部设置不合理，会导致班级工作难以开展，同样的道理，如果企业机构设置的不合理，会导致部分管理人员负担过重，企业管理政策难以落实到位，对于企业的发展极为不利，严重者会导致企业员工认同感的降低、企业人才的流失，进而降低企业的生产效率和经济效益。第三，一些企业经济管理与企业实际不匹配。在企业快速发展的趋势下，一些经济管理模式问题开始逐步浮出水面。与国外相比，我国经济管理模式起步相对较晚，因此一些企业照搬国外先进管理经验用于企业的经济管理中，由于不同区域、不同类型的企业具有不同的特点，照搬国外模式难以适合企业自身的发展，有时还会起到阻碍企业正常发展的反作用。第四，人才流失和更换的频率较高。在企业管理工作中，人是决定性的因素。现代信息技术的快速发展，信息数据传递速率的加快拉近了世界各国之间的距离，也增加了人才流动的可能，这对企业吸引人才来说是极大的挑战。当前很多以企业逐步认识到企业经济管理规范化的重要作用，并在企业经营生产中采用了相对规范化的管理方式，但是在实际操作中对于企业人才的重视度不足，导致人才流失，企业经济管理工作受到严重的影响。人才的频繁流动必然会引起很多负面问题，导致企业经济管理效率降低。

四、现代企业经济管理的策略

针对我国现代企业经济管理中存在的系列问题，为了确保企业的市场竞争力，下文探讨了几点行之有效的改进策略。详细如下。

首先，与时俱进，进一步完善企业规章制度和管理模式。近年来，我国经济社会快速发展，对于企业来说，如果实现自身的快速发展，就需要注重总结和积累经验。总体来说，很多的中国企业仍然采用相对落后的经济管理模式。在经济全球化的浪潮中，企业需要提高自身的生产效率和经济效益就必须扩大生产链。但是需要清醒的认识到，企业在扩大生产经营规模的过程中，需要不断从外部筹集资金，筹集资金的过程会增加企业的经营风险，严重者会导致企业破产。因此，企业想要保持优势竞争力、实现健康高效发展，就必须制定完善的规章管理制度，确保企业在合理的约束下开展生产经营活动。对于企业管理者来说，在进一步完善企业规章制度和管理模式的基础上，还要具有一定的前瞻性眼光，通过总结企业发展经验，能够预测企业未來发展状况。为了提高企业员工的生产积极性，企业管理者应该整合企业内部多种资源开展人性化的管理，最大程度的提升员工的工作热情和企业认同感。

其次，结合市场需求和企业发展实际，创新企业经济管理理念。现阶段我国企业蓬勃发展，但是与之相对应的经济管理水平并没有取得相应的提高。据调查，当前我国现代企业经济管理过程中存在的诸多问题多是由于企业经济管理理念导致的。这种落后的管理理念如果不能及时的予以革新，将会极大的影响企业管理质量。为此，企业需要结合市场需求和企业发展实际，创新企业经济管理理念，并将其应用到企业经营生产活动中，营造良好的经济管理氛围。“创新是民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭源泉”，对于企业来说，创新是企业发展的第一动力，尤其是在经济全球化的浪潮中，企业创新力是提升其市场竞争力的核心法宝。随着时代的发展，无论是员工还是管理者，都应该具备创新意识，通过创新管理理念，确保企业与时俱进。对于管理者来说，需要认识到创新不是来源于臆想，而是来源于实践经验的总结。第三，充分利用现代信息技术，实现企业经济管理的信息化建设。以互联网、大数据为代表的现代信息技术快速发展，对于企业来说，开展信息化的经济管理已经成为大势所趋。在信息时代，为了确保企业在市场竞争中处于优势地位，就必须高度重视企业的信息化管理建设，提高信息化生产管理的效率。越来越多的企业生产实践表明，企业经济管理的信息化能够助推企业模式变革，促进企业产业化发展。企业牢牢把握这一契机，充分融入现代信息技术，整合企业信息资源，不断完善信息服务体系，确保企业信息发布的时效性和准确性。第四，结合实际需求，完善基础设施配置。企业经济管理作为一项复杂的社会活动，需要有完善基础设施作为支撑。传统的基础设施已经难以满足现代企业发展的实际需求，甚至制约企业的经济发展。企业应该加大基础设施配置方面的力度，将其作为提高经济管理水平的必经之路。第五，注重人才培养，加强经济管理培训。人才是企业发展的重要保证。在信息技术快速发展的背景下，企业利用互联网等技术带来的便利，加大员工的培训力度，通过开展科学合理的培训，让员工爱闲暇之余了解企业的规章制度，并树立经济管理的意识，从而促进现代企业经济管理模式的规划化。

参考文献：

[1]李伟山. 关于现代企业经济管理模式的规范化问题研究[J]. 神州， 2017（1）：298-298.

[2]邱小雨. 信息时代下现代企业经济管理模式的规范化策略研究[J]. 辽宁科技学院学报， 2019， 21（2）：31-33.

[3]吴星秋. 现代企业经济管理存在的问题和解决方法探析[J]. 经济技术协作信息， 2018（7）：16-16.