侯洁

摘 要：薪酬激励作为企业人力资源管理的重要举措，在发挥员工潜能、留住人才、推动企业可持续发展等方面，发挥着积极作用，意味着薪酬激励策略优化尤为重要。本文主要以集团人力资源薪酬激励为主题展开分析，在深入分析人力资源薪酬激励中主要问题的基础上，探讨了人力资源薪酬激励优化策略，旨在充分发挥集团人力资源价值，推动集团可持续发展。

关键词：集团;人力资源;薪酬激励;优化策略

近些年来，社会市场经济的快速发展，企业市场竞争愈演愈烈。基于本质角度而言，企业之间的竞争就是人才的竞争，尤其是高素质的复合型应用人才的竞争，对于企业可持续发展具有决定性作用。集团也是如此，人才是提高市场核心竞争力的基础，是推动集团可持续发展的重要基础。人力资源薪酬激励作为集团人力资源管理重要手段之一，在吸进与培养人才方面具有积极作用。所以，集团发展过程中，需立足于人力资源薪酬激励现状，予以有效措施优化薪酬激励，为集团可持续发展夯实人才基础。

1.集团人力资源薪酬激励中存在的主要问题分析

集团人力资源薪酬激励中存在的主要问题，总结起来，主要涉及如下几个方面的内容，具体如下：

1.1人力资源管理认识层面化

人力资源管理在集团吸引人才、发挥人才最大作用方面，发挥着积极作用。人力资源管理工作的核心目的在于予以有效措施，最大限度提高集团工作人员工作积极性，以此有效发挥员工价值，提高工作效率，进而为企业创造更多的收益[1]。……