徐欣

摘 要：近年来，我国的各行各业的发展迅速，新时代我国的企业发展迎来了崭新的时期，随着现代知识与经济发展的相互融合，企业为了自身的发展，必须要提升人力资源管理水平，逐步提升中级经济师在人力资源管理中的应用水平，发挥出中级经济师的重要作用。很多企业为了自身的发展，已经将人力资源管理进行了全面的革新，人力资源管理在市场中不断发展和进步的同时，实现了自身的改革和进步。企业中的中级经济师，是企业进行人力资源管理的重要支撑，对于企业的未来发展和综合人力资源管理，具有较为重要的作用，可以实现企业综合经济发展水平的提升。文章针对当前人力资源管理中存在的问题进行了全面的总结，针对中级经济师的实际作用，提出了新时代中级经济师在人力资源管理中的具体应用方法，以此实现新时期我国企业人力资源管理水平的提升。

关键词：新时代;中级经济师;人力资源管理;研究

引 言

经济师人力资源管理在企业发展中发挥着重要的作用。随着市场经济的发展，虽然各个企业逐步意识到人力资源管理的重要性，但是在实际的实施中受到固有模式的影响，创新性不足，制约了企业的长期发展。经济师人力资源管理是一种先进的管理理念，该管理理念适应了知识经济时代企业的发展诉求，可以为企业的发展创造持续的动力，提升了知识经济时代下企业对于人才的重视。因此，经济师人力资源管理是企业适应社会主义市场经济发展、实现转型与创新发展的重要途径。

一、经济师人力资源管理的发展现状

1.1经济师意识淡薄

我国企业目前正处于转型期，很多企业对于经济师人力资源管理都没有一个正确的认识，人力资源管理的功能还停留在考核员工档案、出勤情况等方面，很多企业的人力资源管理功能仅仅是一种摆设，一些小型企业根本没有人力资源管理部门，这直接导致了人力资源管理和企业发展的不平衡性。新时代的经济师除了要做好员工档案管理工作和出勤考核，同时还要根据时代发展的需要激发员工的潜能，为企业实现经济效益做出贡献。

1.2缺乏健全的培训机制

目前来看，缺乏健全的培训机制已经策成为企业面临的重要问题之一，人是发展的主体因素，也是企业不断进步的核心力量，只有员工得到了发展，企业才能够得到发展，企业缺乏健全的培训机制主要体现在以下几个方面：首先是意识淡薄，缺乏对培训重要性的认识，其次是没有资金投入，还有就是缺乏培训场地，如果没有良好的培训机制，那么企业的发展必然会受到制约。

1.3缺乏健全的激励制度

传统的管理观念阻碍了企业的发展。一直以来，企业管理都受到了传统管理观念的桎梏，企业中的管理者、员工都深受传统管理方式的影响。但是随着时代的发展，大数据时代的到来，先进的思想和科学技术与传统思想发生了激烈的碰撞。在传统管理思想的影响下，领导人员对员工的要求十分苛刻，员工的信息资料都掌握在高层领导者的手中，只有在升职时才能够使用，信息的存储也不利于分享。激励制度是人力资源管理过程中是又一个不可或缺的内容。要想提升企业的经济效益，就必须建立健全完善的激励政策，但是纵观当前的企业激励政策，很多都缺乏适应性，阻碍了企业的发展，削弱了员工的工作热情。尤其是绩效评估工作的问题，考核体系不够健全，严重制约了经济师人力资源管理工作的顺利进行。

二、新时代中级经济师人力资源管理

2.1促进员工培养模式多样化发展

对于企业的未来发展，中级经济师可以从人力资源管理的角度入手，结合不同的人员，进行员工多样化培养，提升员工的综合发展空间，为员工制定符合自身特点的发展规划。对于企业的不同部门，需要首先进行市场调研，结合实际情况，制定符合部门发展要求的发展目标，对于不同部门中的员工，要进行针对性的管理，提升员工自身的工作热情，激发员工的工作潜力。另外企业为了自身的发展，必须要提升文化宣传力度，通过宣传手册的发放，实现员工对企业文化的认知和理解，逐步融入企业的发展中，全面的激发自身的工作热情。企业可以通过举办相应的活动，实现员工融入感的提升。中级经济师从经济的角度对企业员工多样化发展进行了分析，确保了企业员工更强的企业认同感，通过不断提升对员工的投入，可以实现企业人力资源综合管理水平的全面提升，更好的保障员工的工作积极性，实现员工的全面发展。

2.2对企业内部改革

有些企业存在内部机制不完善的问题，导致经济师难以在企业的经营管理中发挥其应有的作用，有些时候甚至造成了人才的浪费，因此，各个企业需要进行内部的改革，建立相应的责任制度，使得经济师人力资源可以在企业的发展中承担其应有的责任，使得企业内部的每个员工都可以在企业的发展中发挥自身的优势与潜力，为企业创造价值。而责任制度的建立与完善是为了提高员工工作的积极性与主动性，使得员工可以为企业的发展出力。企业在日常的工作中要重视对员工的管理与监督，积极掌握每位员工的实际情况，在人员配置上充分考虑员工的实际水平、优势等，优化企业内部的人才结构。另外，企业还需要针对自身对于人才的需求，建立人才培养的目标，进而依据此目标加强经济师人力资源的管理。

2.3充分利用经济师，更新考核标准

对于企业来说，以往的考核标准是较为被动的，而且综合的绩效考核标准并不完善，整体的考核体系存在漏洞，很多管理人员没有激励认知，仅仅是对员工有相应的考核认知，整体的考核较为肤浅，仅仅是停留在薪酬的角度，考核标准疏于形势。因此在进行具体考核的时候，需要提升考核的综合性。通过对中级经济师的合理应用，对考核标准进行改革和创新，从实际的角度出发，提升考核的深度，将考核与以往的绩效管理综合性使用，发挥出考核的重要作用。对于不同的岗位，要建立健全综合性考核方法，提升企业发展方向的合理把控，减少决策失误的同时，激发员工的工作热情，实现考评种类的控制，减少考评中员工的应付情绪。对于考评得到的结果，必须要进行全面的分析和研究，确保问题的及时处理，实现企业发展空间的提升，做好人力资源管理。

三、结语

经济师人力资源管理是企业发展中的重要任务，其直接影响着企业的长远发展，企业需要充分认识到经济师人力資源管理的重要性，优化企业内部的人才结构，发挥企业人才的最大优势，为企业的发展服务，提升企业的人才竞争力，保证人力资源管理的实施效果，使得企业在激烈的市场竞争中获得人才优势，实现企业的创新发展。

参考文献

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