江闻波

摘 要：伴随着时代的不断进步与行业竞争日益激烈，给各个行业带来更多挑战。很多企业都在坚持着以人为本的管理理念，这也就形成了独具特色的管理模式。企业文化在企业发展的过程中发挥着越来越重要的作用，不仅能够提升企业的核心竞争力，而且还能够提高企业员工的工作效率，除此以外，企业文化对党建政工工作也起到重要的促进作用。本篇文章主要分析了企业文化对党建政工的有效促进作用。

关键词：企业文化;党建政工;有效促进

引 言

当今社会发展已步入新时代，企业的发展更加现代化，在面临巨大发展机遇的同时，也面临着众多的挑战。如何增强企业的竞争力，成为所有企业都需要审慎思考的重要问题。从企业软实力建设的角度上，企业加强企业文化建设是在新时代背景下不断发展的必然路径和要求，企业文化建设对企业发展有着十分重要的作用。

1、企业文化概述

企业文化内涵丰富主要是指企业在日常经营与管理中所创造发展出来的一种物质文化与精神文化的总和，包括企业的愿景、精神、价值观、行为准则、传统、文化环境等等，其中主要的是企业价值观。企业文化按照层次划分，可分为三个层次：最外层为物质文化，主要是指可以看到的企业产品外观、企业整体形象等;中间层为制度文化，企业管理过程中出现的各种规章制度等;核心层为精神文化是企业文化的核心，看不见、摸不着，但实实在在地支配着企业的发展，是一种精神力量。

2、企业文化对党建政工的促进作用

2.1提高企业员工的凝聚力

对于构建企业文化来说，提升企业员工的凝聚力就是其中的主要目标，在开展党建政工工作的过程中，提升企业员工的凝聚力也是主要目标，因此从某一角度来看，两者之间还有很大的相似性。所以，企业文化的建设与党建政工工作之间有着很紧密的联系，二者相互促进，相辅相成，通过双方的融合发展，最终能够确保企业文化的质量，也能实现党建政工的很多目标。因此，要对企业文化和党建政工工作有正确的认识，要根据企业自身的实际情况和发展特点，科学制定符合企业自身需要的工作方案，努力最大化地发挥出企业文化的功能，提高企业员工的凝聚力，最终推动党建政工工作取得良好成果。

2.2树立良好的企业形象

“华为”的企业“狼性文化”，使得华为的所有工作人员都能够将“学习、创新、获益、团结”的企业理念贯彻始终。一所大学也有其大学的文化，比如河南师范大学以“厚德博学，止于至善”作为校训，从而来教育和影响的每一位莘莘学子。而良好的企业形象是企业在激烈的市场竞争中，能够获得极大优势的重要法宝。企业形象具体包括，企业的产品、品牌、服务和员工素质等各方面，而这些也成为衡量一个企业是否具有良好的企业文化的重要参考标准。

2.3企业文化可以提高企业的核心竞争力

企业要提升核心竞争力，就要关注文化的塑造，它能够让企业增强核心竞争力。企业会把员工的自我价值实现与企业自身的发展经营目标捆绑在一起，让员工在实现自我价值的过程中，实现企业发展目标，这是一种留住人才的重要举措。企业文化能够提高企业的核心竞争力，是因为企业文化发展得越好，越是能够提升企业的整体生产经营效率，提升品牌幅射力，扩大企业竞争力。对于转型时代的企业，优质的企业文化能够降低企业中个人的影响力，为企业的发展创设和谐局面。

2.4提升员工的整体素质

企业开展党建政工工作对主导者具有很高的要求，要求具备高尚的品格和正确的三观，树立良好榜样。通过完善企业文化，能够帮助企业员工明确自身的工作方向和自身的职责，在一定程度上能够提升企业员工思想政治水平，有助于提高工作的质量和效率。对于不同企业来说，企业文化也会有很大的差别，所以对员工的影响也有较大的差别。完善的企业文化能够有效提升企业员工的整体素质，促进企业的稳定发展。

3、新时代背景下企业文化建设的建议和对策

3.1开展企业文化知识培训

现在的求职过程中，无论是新开企业还是发展壮大的企业，入职员工在正式进入公司工作之前都会进行岗前培训。岗前培训时间有长有短，但无论时间的长短，所有的面试人员都需要通过岗前培训，通过以后才能够正式入职。而这岗前培训的重要一项内容就是企业文化的知识培训，但许多大中型小企业往往只重视技术技能等各方面的培训，而忽略了企业的文化培训。这就会使得员工在入职以后工作积极性不高，对企业文化了解不深入，从而影响企业员工生产，记忆性间接性影响企业的发展。文化对人的影响是一个长期的潜移默化的过程，因此企业的培训过程中，必须把企业文化的培训作为一个长期的、不断积累的培训过程，通过长期的影响，使企业文化渗透到企业员工的脑子里，从而在实际的工作中得到具体的体现。

3.2促进企业文化建设与企业发展规划相融合

企业发展规划是企业经营发展的长远规划，是企业发展的整体架构，是对企业起到统领作用的发展规划。企业文化是一种对企业发展起着潜移默化作用的长远规划，其与企业发展规划是不同的两个概念。但是，却不能割裂二者的联系。企业文化是企业发展的内在核心动力，通过促进企业文化建设，能够更好地实现企业发展规划所指定的目标，提升企业的市场影响力。而在制定企业发展规划的过程中，要充分考虑到人的作用，而人的作用不仅是表面的能力，还有内在的精神。员工具备有力的精神和文化动力，能够促进企业规划的实现。二者良性互动，共同形成一个整体，对企业具有十分重要的意义。

3.3完善企業文化承载体系，促进创新载体落实

企业文化建设要求企业文化承载体系的完善，真正促进企业作为创新载体的落实。这就要求，要积极推动企业相关规章制度建设，严格按照规章制度要求，保障企业文化建设的阶段目标，在发展中，促进企业文化承载体系的落实。另外，从创新载体落实角度来看，文化是抽象的，只有通过企业员工的实际行动，才能够真正产生作用。因此，要通过企业文化建设，不断解放员工的思想，促进创新氛围的形成，推动企业的成长。

结 语

企业文化是一种看不见、摸不着的促进力，优秀的企业文化直接会促进员工生产的积极性，从而促进企业的绿色健康发展。企业文化的形成并非是一时的工作，而是企业从成立发展直至到衰退必须不断的工作。只有这样才能在日常的实践过程中不断改进创新，形成自身独具特色的企业文化，然后形成自己的企业文化品牌，让企业在激烈的市场竞争中奋力前进。

参考文献

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