刘晓霞

摘 要：为了有效实现企业的长效可持续性发展，就需要对其内部进行整体的改革和变化，这样才能够符合当前社会经济发展形式。因此，企业的发展不仅要实现经济的变革，还要实现产业的变革，这样才能够提高经济发展水平。但是，在这个过程当中，由于企业在进行改革之初并没有依据市场的变化进行全面的整改，导致当前阶段就存留了很多问题，而这其中最为突出的就是企业在成本控制方面并没有相应的制度落实。因此，本文就针对于此问题进行详细的分析。

关键词：新时期;企业;成本控制;管理

前 言

为了保证企业自身在改革的过程当中能够实现经济水平的进一步提升，就需要在资源配置环节进行有效控制，这样才能够使企业在进行市场变革过程当中能够适应市场的整体变化，加强成本控制，进而合理的应用资源降低资源浪费的现象产生。同时，有效对内部进行成本控制也能够保证企业的发展，可以依据我国总体的发展方针进行全面调整，以此促进其内部运行的合理性得以体现。

一、改变对传统成本控制管理理念的认知

受传统管理理念影响，企业在进行成本管理过程当中，影响其自身发展的主要原因就是当前阶段的管理者对于成本控制并没有相应的重视程度。因为在进行改革之初，企业并没有依据市场的变化进行变革，因此在其管理者的印象当中，成本控制并不是一件十分重要的事情，而这就会导致其内部运行时高层管理者会认为，将资金用在管理部门的财务会计管理当中是一种资金浪费的体现。而这也会导致在运行时由于忽视这一问题，致使其内部资源得不到有效的划分，同时也无法保证能够有效应用资金来带动内部的发展[1]。在当前阶段为了能够保证企业的正常发展，就必须保证其内部高层领导能够有效认识到成本控制的意义，并能够通过职能的发挥，督促财务会计人员制定出相应的管理方式，应用新型的成本控制理念来推动其内部的有效变革，这样才能够对当前的成本管理模式进行改变，进而也能够保证在实际工作的过程当中可以通过部门之间的有效联系，将实际工作与制度进行结合这样才能够有效确保企业成本控制管理工作的顺利开展。

二、完善当前所应有的控制制度

企业通过不断扩大自身的生产规模来带动内部的经济消息。在这个过程当中，如果只是扩大规模而不对其制度进行调整，那么就会导致在实际运行过程当中，由于制度落实不到位而导致部分工作环节无法被監控，致使企业资金遭受大量的损失，这也会对企业的进一步发展造成影响。同时，在当前阶段，针对于企业的政策来讲，政策的有效落实就是为了推动企业可以在当前经济市场当中发挥出自身的职能作用，并实现推动我国整体经济的进一步提高[2]。但是，如果制度无法完全落实就会导致其内部出现一系列的问题。基于此这就需要通过有效的变革来实现对于体系内部成本控制制度的完善。首先在管理的过程当中，一定要融合当前的企业预算模式对其进行科学的预算，这样才能够在前期进行风险规避，防止由于预算不准确而导致的后续问题出现。其次为了保证企业内部可以应对市场环境的变化，也需要财务会计管理部门对未来的发展进行决策，这样才能够减少由于企业盲目扩大而导致的资金流失现象。

三、模仿其他企业的成本控制管理模式

为了将企业内部管理形式的变革落到实处，就需要对其内部环境先进行改变。因为，在当前阶段，由于企业整体部门高层领导年龄普遍偏大，因此就会导致在进行改变时，就会导致其在管理模式上会受自身经验的制约，缺乏一定的创新意识，对此，只有先保证能够改变内部环境，才能够实现应用新型模式进行成本控制，从而才能够降低由于一系列问题而导致的不良因素产生。基于此，就需要高层管理人员能够进行进修工作，保证由高层领导向外视察到企业当中，观察其内部的管理模式和成本控制模式，以及在此模式之下，企业的发展经营状况，这样才能够有效同化企业高层领导人员的认知，进而才能够实现通过对其他企业优秀的内部模式应用，来实现促进企业内部成本控制管理的有效落实，并达成最初的应用目的[3]。同时，这种方式也可以有效地保证企业在进行模式转变时，能由高层领导对其内部进行应用调整，这样才能够保证成本控制模式与内部发展的和谐统一，从而进一步提升企业的市场竞争能力。

四、提高会计人员的综合素质与职业能力

想要有效实现对企业进行内部的成本控制管理，首先需要对内部的财务会计人员进行素质整合。因为，即使对其外部的模式、制度进行了定制，如果内部人员素质不足，也无法保证这些制度的有效落实。对此，这就需要先对其内部人员进行考核，保证能够将高知识、高技能人才留在企业当中。而针对于一些年龄较大的员工来讲，则可以通过技术培训或者是转岗来实现其部门的应用质量提升。一般而言，在进行对其的内部整顿时，需要优先进行考核制度的确立，这样才能够降低由于管理不当、监督不足而导致的问题产生。同时，在针对于新入职的员工而言，需要在考核时期就对员工进行全面的考察，以此防止鱼目混珠的现象产生。并且，为了保证财务会计人员能够有公平公正的态度进行自身的工作，也需要对其思想进行培养，防止由于财务会计人员自身的道德意识不足，进而导致企业的金遭受损失。

总 结

综上所述，在全新历史时期，为确保企业可以做好成本控制管理工作，就需要通过对其内部制度的完善和模式的有效应用，以及对人才的选拔来对成本管控工作进行助力，才能够实现推动其整体的发展和变革，进而有效促进其内部管理的进一步优化。

参考文献

[1] 叶鹏飞.新时期如何做好国有企业成本控制管理工作[J].商讯，2019（22）：99-100.

[2] 张燕.新时期如何做好国有企业会计成本控制管理工作[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2019（03）：62-64.

[3] 刘娜.探析新时期如何做好国有企业会计成本控制管理工作[J].智库时代，2019（09）：31+33.