摘要：本文从物业公司财务内控现状展开分析，并以此为依据，提出建立健全财务管理制度，加强财务风险管控力度;优化业务流程管控，保证财务数据真实性;增强信息沟通与交流，建立APP客户端;提高内部监督力度，防范资金风险问题发生等几个方面的应对措施。希望物业公司在实际的运营发展过程中，健全财务内控机制，规避财务风险与经营风险，创造出更多的经济效益与社会效益，促进公司的健康长远发展。

关键词：物业公司;财务内控;财务风险防范;内部监督

中图分类号：F275   文献识别码：A  文章编号：

2096-3157（2019）29-0042-02

一、引言

在物业公司的发展过程中，财务内部控制存在多方面不足。房地产市场的迅速发展，给房地产领域的管理工作提出了更高的要求，市场的竞争愈发激烈。随着房地产市场的发展，物业公司也在不断扩张，伴随着规模的扩大，物业公司的发展也渐渐进入瓶颈期。因此，物业公司要想创造出更高的经济价值，就要找到适合自身的发展方式，树立正确的财务风险防范意识。基于此，相关的工作人员应当对物业公司的资金进行严格的管控，还要加强财务风险管理力度，搭建健全的沟通系统，加快信息的传递速度，避免不必要的经济损失，完善内部控制制度，逐步实现物业公司的战略发展目标。

二、物业公司财务内控现状

物业公司在发展的过程中，内部员工工作随意性较强，日常操作的信息化技术含量不高的问题。此外，物业公司的收费标准不统一，没有建立健全的风险防范机制，在风险问题发生时无法及时预警并作出适当的调整，进而无法创造出更高的经济效益。……