苏江莉?

摘要：为了适应现阶段市场经济的发展要求，必须完善国企工作机制，做好国企工会职能的升级工作，实现其工作职能的创新性发展，推动国企经济的可持续性运作。

关键词：新形势;国企工会职能;升级与创新

一、国有企业工会职能内容创新发展必然性

21世纪是信息化时代，国企工会职能的升级，有利于推动现代企业制度的改革，从而完善企业的文化建设机制，提高其生产经营活动效益。为了应当下宏观的经济发展局势要求，必须创新国企工作发展模式，进行新思维及新工作手段的应用，实现员工利益的維护，真正满足企业员工的发展需求，推动国企经济的可持续性发展。

二、国企工会职能升级与创新模式

为了推动国企经济的可持续性发展，必须强化工会与员工的沟通机制，这需要进行单一性沟通手段的转变，员工可以利用沟通渠道向企业领导提问题，以了解员工的反馈及需求。在这个过程中，工会也可以通过举办交流会、聚会等形式，提高员工的向心力，在这个过程中，工会可以举办劳模表扬大会，积极开展职工创新科技等活动，实现员工工作潜力的激发，确保员工与企业管理者的有效性沟通，缩短管理层与企业基层的距离，实现企业发展与员工发展的双赢。

在工会职能升级过程中，必须善于利用信息化工作手段，国企要树立与时俱进的工作理念，不断利用各种信息化手段推动工会的升级及创新。在员工素质的培养过程中，国企工会需要充分利用互联网技术展开远程教育及培训，做好国企职工的教育培训工作，实现社会网络资源的有效性利用，充分发挥新媒体技术的应用优势，强化职工的日常管理工作，实现维权职能效益的发挥。为了达到这个目标，必须充分提高工会人员的整体工作水平。

这需要发挥领导者的管理作用，定期开展专门性的技能培训工作，实现员工业务处理能力的提高，这需要不断增强管理者的管理能力，引导其学习先进的知识及技术，提高工会干部的整体素质，使其具备良好的理论能力及实践能力，推动工会职能的有效性贯彻。这需要引起相关领导者的重视，做好优秀干部人才的选拔工作，提拔政绩与素质双优的干部群体，不断增强工会组织的工作活力，积极做好每位工会成员的技能培训工作，提高与员工的交流及联系，实现国企工会整体工作能力的提升。

这需要实现国企工会管理职能的创新及拓展，适应现代企业制度的发展要求，实现管理职能内容的丰富性及创新性发展。这需要国企工会充分发挥企业的监督权利，提高企业职工的管理水平，实现监督权的合理性应用，做好企业管理干部群体的监督及管理工作，避免出现工作贪污及腐败问题，推动国企的有效性运作。这需要工会积极参与企业规章制度的制定过程，在有关企业发展战略的制定过程中，必须积极参与企业的经营发展过程，将工会管理工作充分融入到企业的日常经营及管理活动，实现工作方式的不断创新，完善新型监事机制与职工持股发展机制，充分提高工会管理水平。

这也需要增强工会的维权功能，推动工会职能的多元化发展。国企工会是企业员工的重要代表，也是职工合法权益的重要维护者。为了顺应国企经济的发展要求，必须要丰富工会人员的工作经验，提高其工作能力，能够充分了解与职工利益相关的法律法规，实现法律层面知识的丰富性发展，实现员工合法权益的维护。在这个环节中，需要充分维护员工的薪酬权，充分发挥工会对企业生产活动的监督功能，实现企业经济活动内容的充分性掌握，不断维护员工的个人利益。

在国企工会职能的升级过程中，必须强化其服务职能，进行全面性服务理念的应用。这需要工会树立服务员工的核心工作理念，确保全面性服务机制的应用。这需要工会充分落实企业各个环节的员工服务工作，充分关注员工的家庭状况、工作状况，保障员工的生活态度及价值理念，需要了解员工的衣食住行等方面，这需要建立专门的员工负责部门。通过对计算机网络技术的应用，建立专门的职工信息数据库，实现对职工信息的动态性掌握。在这个过程中，建立专门的职工反映部门，为职工提供信息反映的渠道，解决员工的生活、工作问题等。这需要引起相关人员的重视，做好员工工作问题的整合及反馈工作，及时向企业相关领导人进行反映，以提高员工对企业的好感，推动国企的有效性管理。

工会要真正树立为职工服务的理念，及时性解决员工的困难问题，针对家庭困难职工，需要成立专门的扶贫救助会，为职工提供一系列的资金支持。在这个过程中，需升级工会建设职能，强化工会履行建设的职能，不断提高员工的素质，进行专门性学习机制的建立，鼓励员工间相互学习，提高员工学习的积极性及创造性，完善员工队伍动态性管理机制，实现员工工作潜力的挖掘。

三、结语

为了适应日益激烈的市场经济发展要求，必须完善国企工会职能机制，以推动国有企业的有效性经营及管理。通过对职能内容的深化，可以推动国企职能结构的转变，才能有效应对当下国际市场竞争的要求。企业员工是企业生产经营发展的重要资产，是推动国企可持续性发展的核心力量。在人才竞争愈演愈烈的今天，必须采取一切手段，调动员工的工作积极性，是吸纳员工团队精神的培养。国企工会是为国企员工服务的组织，有利于培养内部员工的工作素质，维护员工的个人利益，这有利于调动员工的工作积极性，是吸纳员工发展动力的激发，从而更好的投身于企业的管理及经营活动过程，实现企业经济的可持续性发展。

参考文献：

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