摘 要：如何在新的经济体制下促进企业健康、稳定地向前发展，是当前经济建设工作的重中之重。本文将分析企业管理创新与变革的必然性，根据时代发展所呈现的特点，分析应该采取怎样的措施。

关键词：企业管理 经济管理 改革创断 经济发展新

阶段

引 言

现如今，随着科技的发展和改革开放战略的进一步实施，我国在各方面加强了与世界的联系。企业发展迎来了机遇，也同样面临了巨大挑战。在这样的发展背景下，应该如何采取措施来应对变化和挑战，成为了企业的攻坚难题。

一、为什么企业要在新时期进行经济管理创新与变革

目前，我国仍然处于社会主义市场经济的发展阶段，国际和国内市场竞争日趋激烈，企业经济管理的创新与变革迫在眉睫。对于绝大多数企业经济管理者来说，崭新的科学管理理念能够帮助其开展有效的管理工作，降低企业的各项成本，提升企业的核心竞争力。

很多企业虽然已经意识到自身的缺陷，但在实际的企业管理操作中仍然无法科学有效地选择相应的解决措施，无法用先进的经营理念和思路让企业走上健康之路。我们要不断扩大企业的规模，必须对企业管理的理念、目标、活动方式等采取相应的措施，必须重视管理机制的创新作用，在内部控制管理活动中采用科学的措施进行合理控制，采取“双管齐下”的思路，寻求实现企业利益的最大化。

二、应对新时期的需求，企业应该如何进行经济管理创新与变革

1.改变理念和思路，实行先进的经济管理理念。改革是对企业进行有效的经济管理，是促使观念创新、思维革新的重要举措。就目前现状来说，企业在发展过程中会遇到许多不利因素，而对企业改革造成最大阻碍的因素就是管理理念的落后。企业的上层管理者缺乏应对风险的危机意识，也缺乏对企业经济管理进行改变的勇气和执行力，不能够与时俱进的进行创新与变革。如果企业要健康地发展下去，必须要对企业的管理理念进行改革创新。

企业应该及时摒弃过去的、陈旧的、被现代社会发展淘汰的、过时的思维模式，采取合适的管理措施进行经济管理创新与改革，进一步完善自身的内控制度和流程，全力做好降本增效工作，促使企业树立起良好的品牌和信誉。

2.变革管理机制，改善管理模式。在新世纪这个快速变化的大时代里，为了不被抛弃，我们应该不断改革机制，让机制在一次次变革中焕发生机，从而促使企业飞升，屹立不倒。而不是因为腐朽陈旧而被世道抛弃，最终以破产结束。我们应该进行管理创新和变革。变革管理成为围绕企业发展目标所必须进行的重要举措，快速而成功地变革是现代企业生存和发展的法宝，不变则必然会被淘汰出市场。

企业变革管理最重要的是对变革计划、实施过程和障碍阻力有清醒的认识。企业必须做出组织变革策略，将内部层级、工作流程以及企业文化进行必要的调整与改善管理，采取PDCA模式、BPR模式和价值链模式进行管理，把新的方法制度化，新的行为方式明确化，建立能够确保企业管理创新和变革的方法和制度。

3.把握经济形势，从战略上进行创新。企业的竞争应该围绕如何提高自身的核心竞争力来展开，一个企业应该始终把提高自身实力作为发展核心。为应对经济全球化发展的新背景，抓住一切有利于企业发展的机遇，在发展过程中应该采取正确的管理方式，积极分析宏观经济的变化，利用SWOT分析方法仔细分析优势、劣势、威胁和机会，寻找自身的关系竞争力、资源竞争力和能力竞争力，寻找保证企业生存和发展及实施战略的能力，对企业价值链中的各项活动进行深入分析，从而对自己量身订做相应的变革措施，促使企业内部管理流程和机制的变革，与时俱进的进行战略创新，随时做出相关调整，适应当代形势的发展。

4.开展组织创新，创新组织结构。我国大多数企业还固守着传统的经济管理模式，不愿意进行创新和变革，无论是在行动上还是在思想上。对经济管理模式创新与变革的时候，应对以往垂直管理的模式进行彻底改革，建立扁平化的组织结构，积极精简管理机构和管理人员。在管理工作中进行分工协作，组织全体成员为实现组织目标，构建职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系，让企业管理的信息更快的传递到企业的各个部门。

除此之外，我们还需要建立一些临时性的柔性化组织结构，利用柔性化组织管理理念，构建“团队”型组织，增强组织群体凝聚力。以创新能力为宗旨，通过分工合作、共担风险，以及适当的权限结构调整，向基层员工授权，并满足员工的高层次需要，增强员工的主人翁责任感，使其自觉提高各自的工作标准，从而把組织意志变为个人的自觉行动。

5.以人为本，强化人力资源管理。长期以来，受计划经济和国有企业体制的影响，我国在一个相对安稳，缺乏竞争的大环境下，人们比较消极散漫的对待工作，人们的工作能力普遍一般，完全没有发挥出人才对企业发展应有的作用，而且企业管理层意识老旧，也没有意识到人力资源管理的重要性。导致人心散漫。

其实，无论对企业还是社会发展来说，人才都是促进发展的最基本动力。在整个企业的经营管理活动中，人才是企业的核心竞争力，是促使企业管理创新和变革的关键因素。我们必须要重视人才的作用，而这需要加强对人力资源管理部门的改革。所以，企业的经营管理者对人力资源部门应该投入更多的精力，去管理，而不只是再像传统模式一样一般只在意生产和销售等部门。企业管理者通过不断引进高精尖人才为公司入生机和活力，让散漫的氛围被打入一针强心剂，从而促进企业的飞速发展。

6.积极对标，学习同行业的优秀经验。取其精华，弃其糟粕，这是我们成功的重要愿意，不断学习别人的优点，弥补自身的缺点，不断完善自己，想尽办法提高和改进。找出企业自身在管理上的漏洞和不足之处，帮助公司建立管理创新和变革的目标，从而为企业管理层提供计划、实施办法和监督衡量标准。另外，我们始终要以最严格的要求自己，始终把优秀的企业当做我们学习的标杆，要树立远大的抱负，这样才能让自己不断进步，超越自我。

三、总结

总而言之，为更好的适应经济发展，企业不仅要抓住很多新的机遇，而且要做好面对各种挑战的准备。只有改变理论和思路，顺应经济形势的发展，变革管理机制、积极开展组织创新、强化人力资源管理、开展对标工作、学习同行业的优秀经验，才能促使企业获得更高的竞争力，才能实现企业的管理创新与变革，实现企业的长远发展。

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作者简介：河南能源化工集团新疆投资控股有限公司销售分公司季韩林