任 鸽， 陈伟宏， 钟 熙

（1. 新疆大学 经济与管理学院，新疆 乌鲁木齐 830046；2. 华南理工大学 工商管理学院，广东 广州 510640）

一、引 言

在现代企业中，促进企业成长构成了决策者的核心任务之一（Lin等，2009）。就实现手段而言，决策者除了可通过加大对现有市场的渗透来促进企业成长之外，决策者还可借助于多元化战略或国际化战略（Sun等，2017）。随着经济全球化的持续推进以及全球竞争压力的不断加剧，国际化战略逐渐成为各决策者最频繁使用的企业成长手段（李竞等，2017；钟熙等，2018a）。鉴于具有国际经验的高管更具全球化导向，更了解国际市场（Mohr和Batsakis，2018），而且众多企业的国际化扩张由具有国际经验的高管所领导，尤其是海归高管（Lu等，2014），例如，联想收购IBM个人电脑部门、中石油试图收购优尼科均由具有国际经验的高管领导。在国际商务领域中，基于高层梯队理论，学者们特别强调高管国际经验对企业国际化决策的关键影响（Nielsen和Nielsen，2011；Li，2018；Pisani等，2018），并先后探究了高管国际经验对企业国际化程度、国际化范围等的影响。例如，Sambharya（1996）研究发现，高管国际经验会正向影响企业国际化程度；Tihanyi等（2000）研究表明，高管国际经验会正向影响企业国际化范围。

以往研究拓展了我们对高管国际经验如何影响企业国际化决策的理解，然而，根据Vermeulen和Barkema（2002）开创性研究成果，要想深入理解企业的国际化，不仅应关注企业已经达成怎样的国际化状况，也应该关注企业在国际市场中“如何”进行扩张，即企业选择怎样的国际化进程。国际……