曹元坤， 周 青， 刘善仕， 祝振兵

（1. 江西财经大学 产业集群与企业发展研究中心，江西 南昌 330013；2. 华南理工大学 工商管理学院，广东 广州 510640；3. 江西理工大学 商学院，江西 南昌 330013）

一、引 言

领导者赋权，使追随者成为领导力的共同生产者（coproducer），承担了相应的职责；组织失败，部分归咎于领导者滥用权力和追随者不负责任。2009年任正非倡议让听得见炮声的人来决策；Berg（2014）、Thomas和Berg（2014）认为美军在对伊、对阿富汗作战中采用的任务式指挥和自由裁量权与Chaleff于1995年提出的勇敢追随理论（courageous followership）异曲同工，号召美陆军学习。Chaleff所著The Courageous Follower与Kelley（1988）的In Praise of Followers被称作追随力研究的奠基之作（原涛和凌文辁，2010）。

国外已有研究表明勇敢追随者（courageous follower）对组织成功具有关键贡献（Sok，2014；Whyte，2015），勇敢追随行为（courageous followership behavior）有助于组织发展（Tolstikov-Mast，2016）。但迄今为止，鲜见学者研究中国情景下的勇敢追随行为。尽管中国古代、近代史也有不少关于勇敢追随行为的记载，例如魏征谏太宗十思疏、康有为和梁启超等改良派发动的变法维新运动、“从道不从君”“将在外君命有所不受”等，但中国传统文化注重群体关系，强调秩序及和谐氛围（吴坤津等，2018），西方勇敢追随理论是否适合中国情境下组织文化？本文拟实现两个目标，一是综述30多年来国外有关勇敢追随行为的研究进展，厘清几个相近的概念，以期为中国情境下勇敢追随行为研究的展开提供参考；二是分析勇敢追随行为前因变量和影响效应，构建勇敢追随行为的整合模型，以期有助于丰富追随力和职场勇敢行为的理论研究，吸引更多研究者关注勇敢追随的实践意义。……