储年生，王学志

（上海外高桥造船有限公司，上海 200137）

0 引 言

为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作称为项目[1-2]，从广义上来说，项目、项目组合和项目集基本上可囊括企业生产经营过程中的所有活动。任何经营活动都有时间上的临时性；从开始到结束，都有独特的目的性。因此，研究项目管理，用项目管理的方法、工具和理论完成每项工作的启动、计划、执行、监控和收尾等程序具有重要的现实意义[1]。

某型平台供应船（Platform Supply Vessel, PSV）设计项目是上海外高桥造船有限公司首次承接的海工船项目，该船系统复杂、自动化程度高，涉及多项新规范，给项目带来很大挑战。设计团队在项目开始之初便进行认真策划，充分识别设计风险并有针对性地制订应对措施。但从最终的实际效果来看，设计差错仍有很多，修改 率远远超出控制指标。

在项目开始之初，设计人员就组织各专业人员对项目《建造规格书》和涉及的规范进行认真分析，识别项目技术风险点，并制订出相应的措施，但在实际项目实施过程中并没有达到预先设想的效果。出现这种情况的原因不排除风险识别不到位的因素，但更多的是人的因素[3]。当有人没有执行或没有严格执行制订的措施和对策时，如何提前发现并对其进行纠正值得认真思考。

本文主要对如何有效管控已识别的风险及如何及时发现应对措施失效等问题进行分析，尝试将故障模式及影响分析（Failure Mode and Effects Analysis, FMEA）方法应用到设计项目风险管理中。……