范妤婕

摘要：文章阐述了激励机制对事业单位人力资源管理发展的重要作用，制定统一的激励机制，分析当前事业单位人力资源管理的不足，并提出一系列的完善措施。

关键词：事业单位;激励机制;人力资源管理

一、事业单位的概念和激励制度的理论基础

（一）事业单位

事业单位能够在卫生，教育和其他公共服务领域提供科学和社会发展，有助于改善现代社会机构的经济发展。随着市场经济的发展，知识经济时代已经进入，发展设施面临诸多挑战，团结的健康发展在很大程度上依赖于强大的人力资源。

（二）激励机制

无论是行为分析还是心理分析，研究激励机制对人力资源管理都具有重要意义。动机的目的是激发人们的内在动力并朝着理想的目标努力。激励理论属于管理心理学领域，它在正常情况下达到了员工的目标水平和动机水平的正相关程度，同时也满足了与员工的良好关系，动机水平较高。工作人员的工作热情会更高，相应的工作效率也会大大提高。提出人力资源管理激励，包括需求层次理论，双因素理论和期望理论，理论侧重于人类研究的早期研究动机，通过声称是安全的方式来理解工人，以激励员工工作，提高行业的效率和盈利能力。

二、事业单位人事管理激励机制的现状和存在的问题

（一）人力资源管理绩效评估体系不合理

绩效考核是指具有一定标准的员工责任评级体系。但是，目前我们的机构在评估过程中存在很多问题，大多数评估体系只是表面形式，游戏应该没有效果。组织在制定奖惩绩效考核制度方面没有有效的组合，只要员工在工作中不是正常的大错，即使没有福利也没有工资福利，在员工中并不完全公认的现有评级体系。我们的机构人事管理制度存在，是由于历史文化因素的逐步综合效应而形成的，经过长期的启动和较慢的发展，仍然是以往管理体制和时代模式的延续，虽然过程也使得甚至在传统阶段停留了一些改革，但这些改革只是表面上看，管理层没有引起重大变化，没有跟上时代的步伐，远远落后于国外对人事管理的研究[1]。资金在薪酬结构上是不合理的，不发挥绩效评价功能，不能有效调动员工的积极性，主动性和创造性，缺乏有效的激励。

（二）缺乏人力资源管理计划

许多政府机构往往建立相同或类似的职能机构，并将其在工作中的问题集中在个人利益，导致员工的解雇，从而导致不能履行人力资源的机构和资源的功能优势。消费和浪费间接导致员工失去积极的动力，甚至失去一些优秀的员工。缺乏管理多样性，下属没有足够的自由发挥的工作热情，只要按照领导的指示，导致越来越多的刚性系统，所以当局在早期的人力资源规划非常重要。有些部门并未将员工职业生涯规划提升到理论水平，而只是轻描淡写，认为是最不重要的角色，员工仍然按照旧思维和思维做事。其原因可能是公共机构还没有认识到投资为员工的职业生涯管理大规模资本并不能在长期发展的角度，使员工的工作取得了没有取得突破性的进展，导致员工缺乏动力，提高机构整体质量和效率的潜力受到影响，很难有很大的改进空间。目前，科技水平已达到较高的发展水平，企业的竞争力也越来越突出。为了在竞争激烈的市场中实现更高层次的企业发展，服务业的质量已成为企业成功的关键因素。在现代世界经济的快速发展和日益密切的合作来看，我们应该考虑企业充分认识人力资源的重要性，发展的效益和人力资源的发展还处于认识的过程，人才教育的重要性还不够，教育体系不健全，员工的工作责任感和职业素养需要提高。有必要继续培养管理人员的知识和技能，并全面改善公司，进一步完善培训体系。

（三）人力资源管理的概念有待完善

长期以来，中国的公共机构一直受到传统规划管理模式和职业规划的影响[2]。人力资源管理的概念仍然处于传统层面，特别是一些基金和机构经常将自己置于政府机构的后勤部门，做事听取指示。在我们国家的机构中，员工主要来自编制者。他们中的大多数人更喜欢休闲工作和慷慨的关怀。这导致了机构缺乏竞争，员工已经习惯了固有的工作方式。无论改革如何实施，传统的人力资源管理理念如果执行不力，将继续占主导地位，不能促进公共机构人力资源的发展。

（四）人力资源管理的概念更新与实际操作之间存在矛盾

虽然不少企业已经认识到人力资源管理的重要性，但是在引进国外先进的管理理念和经验时，有些人没有意识到中西方存在文化差异，没有改进就完全接管。由于系统不合理使员工失去主动权，无法有效激励潜在员工是中国企业管理突破工作的直接结果，这个过程已经在实践中，但这是一个非常严重的问题，很多看似很先进的解决方案资源管理公司一直忽视以人为本，通过概念或批发西化，实行原创或简单的积累，使中国企业在适应现象后无法承受严重短缺。造成这种现象的原因在于，西方人类的资源管理观念与人性的差异有关，而这种差异是由不同民族性质的传统文化所造成的，忽视这种差异的改革，在实际操作中很难得以有效运行。

三、激励机制在事业单位人力资源管理中的重要作用

（一）正确分配单位的人力资源

在知识经济快速发展和信息技术支持的时代，人力资源始终是单位发展的重要元素，无论是公共机构还是一般企业。在事业单位，人事管理激励机制充分调动了职工的积极性，使设备逐步达到健康状态。同时，激励机制和制度在公司盈利能力上的使用可以增加一倍，使员工和公司最终在激励机制中获得意想不到的好处。

（二）让单位的员工有归属感

通过在业务领域的人事管理中使用适当的激励措施，组织中的每个员工逐渐获得以前未实现的安全感和归属感。这里的激励机制一般包括薪酬激励机制和精神激励机制。其中，薪酬激励机制是赋予员工归属感和安全感的主要物质激励[3]。在薪酬激励的背景下，公共机构应根据单位的具体情况，针对不同岗位的不同岗位实施差异化的薪酬激励机制。对于严重依赖高素质人才的设备，应该适当倾斜“平衡”的动机，使他们专注于为国家的盛宴工作，作為一个单位做出更多的贡献。与此同时，各机构还应继续努力将薪酬制度改革为合理的薪酬，以激励员工的所有权，人才的发展，并在一条线上共同发展自己的单位，具有共同的命运，责任重大。除了物质激励外，精神激励还可以增强员工的归属感和安全感。对于一些高素质的员工来说，单位的重点和肯定有时比高薪更有吸引力。因此，双管齐下的激励措施可以使员工比单位工作更多地休息，并真正投入到工作单位和个人中，实现双赢。

（三）可以增强员工的危机意识

无论业务部门在人力资源管理中使用何种激励措施，员工工作评估都是关键的激励指标之一。只有对员工进行科学合理和标准化的绩效评估才能使最终的激励机制发挥作用并产生深远的影响。特别是对于在评估中表现良好的员工，他们应该充满动力。这种激励应包括物质和精神激励。对于那些在评估中“推迟”的员工，应该给予适当的处罚。激励机制功能齐全，员工的危机意识前所未有。在危机意识的驱使下，每位员工都会更加努力，避免受到相应的惩罚。

（四）激励机制的发展具有高度一致性

企业是否具有强大的凝聚力通常与企业的未来发展有关。凝聚力是一个漫长的过程，许多措施往往对单位的整体凝聚力几乎没有影响。然而，实施科学合理的员工管理激励往往可以使机构的凝聚力翻倍，而凝聚力的不断提高可以使机构适应时代的需要，继续为自己创造自豪感。效果很好。同时，一个坚实的激励机制可以使每个单位的员工保持积极和积极的状态，并准备为该单位的无私承诺做出贡献，并最终使该机构的发展更加自然。

（五）有效激发员工创造力

激励工作机制在事业单位人事管理中实现和员工的个人价值作为激励机制的一部分，持续增长，并在工作无与伦比的兴奋和热情的工作过程中被创建。这个过程实际上是员工不断提高创造力的过程。通过推动激励机制，该部门的员工也经历了一次伟大的自我转型。

（六）对事业单位发展起重要引导作用

对公共机构工作人员管理的奖励措施的实施也可能导致意想不到的指导方针。在整个激励机制中，每个员工单位的目标意识都变得非常强大，他们愿意为单位的目标努力工作。同时，激励机制还可以增强员工的工作动力，并随时准备在工作过程中不断改进，并为他们喜爱的单位提供最好的服务。

四、事业单位人事管理应用激励机制的具体措施

（一）优化人力资源管理环境

公司的企业文化是现代经济至关重要的竞争力，从而建立良好的企业文化与公司直接相关，并顺着整个公司独特性的正常运转，与此同时，整体效率和良好的业务能促进发展企业文化。要完善企业和企业管理体系，有必要将人力资源管理体系和企业文化的有机体系结合起来，将联合行动结合起来，增强凝聚力和竞争力，实现企业可持续发展，公司可以创造更多价值。企业文化可以体现企业精神，体现企业价值观，可以增强企业与员工的凝聚力，对企业的目标有共识，最终使企业获得更大的回报。优秀的企业文化首先体现在所有员工的共同价值观和公司的整体精神中。如果公司员工的企业文化和身份控制自己的思路和方向，这些想法是该公司展示的一致性能够更加积极主动的员工发展的大方向，实现个人价值最大化的最终是事业单位的价值实现。

（二）完善人力资源管理制度

人力资源在公司的发展过程中发挥着重要作用，人力资源结构是决定公司人力资源是否能够充分发挥其作用的桥梁。与此同时，不仅注重招聘考试的专业技能，同时也专注于兴趣爱好，价值观等候选的利益与该组织时，同一个人价值观的价值观和组织的核心的文化兼容最适合公司发展的优秀人才。如果该组织的候选人的价值观和核心价值观不一致，甚至目的是为了追求个人目标和行为风格与组织不相容的，这些人都难以适应组织文化，往往是他们在组织行为未来的要求柜台运行实际工作容易出问题。即使这些人的能力得到加强，专业技能更加明显，也应该谨慎使用。中国的公共机构仍然存在一些尚未解决的人力资源管理问题，这对管理公共机构的人力资源构成了重大挑战[4]。我们的机构应该意识到问题的紧迫性，并采取适当措施，继续完善人力资源管理制度和机构，以适应社会和经济发展的需要。

（三）加强员工培训和管理

无论是在个人发展的微观层面还是在社会发展的宏观层面 - 促进高技能人才是人力资源优化的必然趋势。从长远来看，高素质人才的提升将大大提高员工在工作质量和效率方面的数量，并为企业创造更大的附加值。人力资源管理应体现时代的演变：无论新老员工，都要按照工作的实际需要，促进人才的培养和培养。由于历史悠久，文化悠久，中国高度重视人的面子，对公平和规范的企业工作在很大程度上，这些思想深深植根于人们的无意识，难以根除。然而，从另一个角度来看，相应的人类情感可以更好地增强一个人的感受，更好地留住公司的优秀人才。在学习中，同时借鉴西方先进的管理思想，又结合中国民族文化与历史相结合的国际化和本土化，优化中国品味的管理模式，为当地企业的发展做出贡献。

（四）优化人力资源激励机制

我们的人力资源管理体制机构，一直利用推广和淘汰机制不科学，不发挥员工激励的作用，而工资单即使在单一模式下也不能调动员工的积极性和主动性，间接降低工作效率。因此，在国家的主持下，要制定全面的制度和法律保障，激励薪酬结构的比例，在博弈的合理化中对绩效考核的适当功能，以及未来的员工应该考虑个人发展和心理需求并做好自己的工作。最好的热情更好地调动员工的主动性和创造力。

1.完善绩效激励模型

公共机构绩效改革的先决条件是建立更全面的绩效考核体系，绩效与激励模式的制定和完善成正比。在激励模型的发展中，需要理论层次，双因素理论，期望理论的结合，充分考虑到员工的需求，然后发展制度可以有效地激发员工的积极性和潜能。为了使绩效评估过程公开透明，员工可以感到公平公正。完成评估后，将根据员工的不同需求给予适当的奖励。

2.改善分配模式

中国的公共设施分布主要基于薪酬制度[5]。公共和地方财政支持公共机构的资金，特别是工资，福利和保险。许多机构主要使用其职位的职位和期限作为工资分配的主要标准。他们没有将贡献水平作为评级的一部分，间接地攻击了优秀的新人。许多单位的平均主义也影响了激励机制和员工的工作积极性和创造性。在当今经济的快速发展中，我们应该在取消平均主义和允许公共部门工人认识到潜在的工作危机和鼓励工作热情的原则上分配“更多的工作和更多的奖励”。

3.持续改进激励措施

作为社会的一员，该机构经历了长期的历史发展和一定的文化形式。在我们进行重大改革的同时，我们不能忽视文化多样性。我们必须结合当地文化，制定激励措施，发展高品质。高效的组织团队。在开发过程中，我们还需要针对具体情况进行调整，并不断改进激励措施的方式，以便最大限度地发挥其职责并最大限度地发挥其潜力。除了促进个人表现外，我们还必须注意团队协调。在当今社会，团队效能有很大影响。因此，我们必须注意团队与个人之间的和谐与平衡。

五、结语

通过以上分析，人力资源管理中的激励机制在事业单位发挥着越来越重要的作用。因此，单位人力资源部门必须重视具体工作中的激励机制，必须与发展目标和实体的现状相结合，并结合个人激励和集体激励措施，充分利用激励机制的作用。它不仅可以提高公共机构工作人员的积极性，还可以提高公共机构在人力资源方面的行政效率。因此，作为一个事业单位，有必要改进自己的激励机制，使人力资源管理科学化，人性化，从而提高机构的效率，最终帮助机构实现其发展目标。

参考文献：

[1]康维.事业单位人力资源管理中的激励機制探讨[J].产业与科技论坛，2016（23）.

[2]曹红.浅析激励机制在事业单位人力资源管理中的作用[J].赤子（上中旬），2016 （16）.

[3]黄晶晶.激励机制在事业单位人力资源管理中的作用分析[J].才智，2015（34）.

[4]李薇.关于事业单位人力资源管理中的激励机制的思考[J].经贸实践，2015（09）.

[5]王雪丽.激励机制在事业单位人力 资源管理中的作用[J].中外企业家，2014（06）.