王朝珠

摘要：在现在全球经济一体化发展的背景下，企业要想向前发展，除了广纳人才和不断提升技术的领先优势外，还需要企业内部拥有高效的管理模式和发展模式。成本控制和管理就是企业内部管理的重要组成部分，也是企业能够更向前发展的重要手段。成本控制和管理包括组织控制管理、技术控制管理、预算管理、企业运营模式的管理等。本文就浅谈如何加强成本管理，提高企业的综合竞争力。

关键词：工程;成本控制;经济管理

随着经济的快速发展，企业也随着经济的发展变得越来越多，所以导致企业不仅要面对同行业的激烈竞争，同时也要面对国外的经济压力，这也是我国企业要么越做越大、越做越强，要么越做越小，最后被市场所淘汰的原因。那么如何能够增强企业的综合竞争力，打造企业的品牌效应，从而走向更好的发展道路。成本的有效控制管理，是企业的发展壮大的第一步，不仅能提高企业的核心竞争力，也能给企业的战略目标带了资金上的支持。所以，成本的控制和管理对于企业的发展有着深远的影响。

一、成本控制的措施

成本的控制对企业来说是非常重要的，科学有效的控制工程成本能够促进企业的良好经济效益的实现。当前企业管理中，成本控制是非常重要的管理手段。企业通过有效的成本控制措施，首先能够减少企业的资金风险，同时通过成本措施的有效控制，能够减少企业资金压力，将有效的资金投入到生产建设中。

（1）精简人员

通过对企业员工的人员管理，判断企业的管理机构和生产机构是否出现人员过多，职能交叉的情况，在这种情况下，可以进行精简人员的操作，将每一名员工进行合理的分配，是员工和职位最大化的匹配。这样不仅能够降低大量的生产成本，还可以是原本职责过多交叉的人员，明确工作的职责和任务，从而提高了生产效率。所以，精简人员是企业加强成本控制的有力手段。

（2）组织措施控制

组织控制是工程成本控制的有效手段，在项目的开始阶段，明确项目的人员配置，明确工程完成所需要的施工团队和项目部的管理人员，尤其是项目部领导班子的建立，在组织措施控制中有着明显的成本控制效果。项目部领导班子的完美搭配，不仅能够对整个项目负责，而且能够协调班组与班组、班组与员工之间的矛盾，也能够明确对施工成本进行控制，从而避免了责任不明确，资金去向不明确的问题。

（3）技术措施来控制成本

通过技术措施离开控制成本，一种是技术人员的控制，一种是技术设备的控制。技术人员的控制成本是，技术负责人通过将施工任务划分给相应的施工人员，通过每个施工人员对具体项目的负责，以及对项目进度和成本的需求，通过精简技术人员来进行精准的成本控制。技术设备控制是针对工程所需要的机械设备，通过采取新设备、新技术、新工艺等手段，达到减少成本消耗，从而控制成本的作用。总的来说就是企业要在正常运营的前提下，通过科学的手段对机械、人员、工序、质量等方面的控制，提升生产效率，来达到节约成本的目的，促进企业的资金流动，保证企业抗击风险的能力。

（4）提高会计人员的专业水准

在企业预算造价的过程中，有很多过程和环节都是需要人工处理的，所以在很大程度上员工的工作效率会决定造价管理的最终成果。因此合理提高企业自身的生产力是必要的，除此之外，不断地提高会计人员的专业素质也是非常重要的，这就需要对企业造价的相关人员进行专业的技术培训。只有让造价管理人员能够更有效地掌握好企业造价预算的需要具备的能力和专业的相关要求，这样能更好地提升产品的质量的同时也保障了企业管理人员自身的职业素质道德。在这个过程中也不能缺少对企业造价管理人员警醒適当的鼓励和帮助，进一步提高企业的品牌效应。

（5）加强思想创新意识

加强企业的管理意识和创新意识，通过宣传让电力企业的领导层了解到管理创新意识是企业发展中重要的一环，对于企业的发展有着良好的促进作用。所以企业不管是在改革或者是在进行战略规划的工作中，都应该考虑管理和创新在其中的影响，力求寻找一个平衡点，让企业管理更好的为企业发展服务。除此之外，企业的企业文化和管理创新意识也要完美的结合，打造一个健康、向上的工作环境。

（6）打造企业标准化运作模式

企业要推行标准化的管理，就一定要根据企业内部的组织结构与发展计划来健全和完善标准化的体系。具体的施行步骤是：第一步，要先成立一个小组，这个小组的成员是决策层、执行层和管理层的人员参与进来专门的领导班子，推进管理体系的建立。第二步就是打造专门的管理工作的队伍，这支队伍建行专业与兼职相结合，具有高素质的人才，主要的是负责推行企业标准化的管理制度。用这样的方法可以有效的落实标准的力度，提高员工对与标准制度的施行力度，有效地解决上热中温下凉的问题。

二、结束语

企业的发展壮大不是一朝一夕的，尤其是当今经济全球一体化竞争环境中，企业想要做大做强，实现可持续性发展，就必须重视成本控制。一个企业可持续发展最不能缺少的就是资金。只有在每一个环节注重成本控制，这样就会给企业积攒一笔客观的资金，使企业增强抵御风险和危机的能力，从而实现企业可持续发展。同时，在市场经济的发展情况下，精细化的管理模式必将是企业发展的一个方向，精细化的管理模式是企业效益的保证，但却需要资金的支持.所以，加强成本控制和管理是企业综合竞争力的保证。

参考文献：

[1] 潘博.建筑工程预算在工程造价控制中的作用分析[J].科技与企业，2013，14：77.