强春娅

摘要：随着时代的不断发展，企业之间的竞争已经不仅仅是产品和服务方面的竞争，更多的是人才和文化方面的竞争，企业文化对企业的影响也逐步地得到了更多人的重视。企业要想做好企业管理工作就必须注重企业文化的建设，促进企业的可持续发展。本文主要从企业文化的定义为基础，分析了企业文化对企业管理的重要作用，以及提出了提升企业文化的相关措施。

关键词：企业文化;企业管理;作用

随着知识经济和经济全球化的发展，企业面临着越来越激烈的市场竞争，更多的管理者认识到在这个环境之下企业文化给企业管理带来的重要作用，并且也采取了相应的措施促进企业文化的提升。每一个企业在发展的过程当中都有非常深厚的文化底蕴，但是企业文化的工作建设对每一个企业来说都是一项难题。因为企业文化涉及到的方面十分广阔，所以，在企业文化建设的过程当中出现了诸多问题，需要管理者及时的应对。

一、企业文化相关概述

（一）企业文化的定义

企业文化指的是企业内部员工的价值观、职业道德、行为规范的集中体现，是在企业不断实践的过程当中形成的，是企业决策的基础，也是企业内部的共同认知和习惯性的行为方式。企业文化指导和约束企业内部员工的工作，是员工日常工作的根本依据。

（二）企业文化的主要表现形式

从根本上来说，企业文化来源于企业内部，是现代化管理理论和实践的结合。从管理角度来说，企业为了达到发展目标而采取的管理措施就叫做企业文化的体现，所以企业文化充分地结合了理论和实践两个角度的内容。首先，企业文化是企业内部所有员工价值观的总和，充分的体现了企业的发展目标和文化形态。其次，企业文化是企业内部员工的价值观和企业发展目标的结合，是所有人员共同认可的文化。而且企业文化也是新时代经济发展的产物，是在企业不断生产经营的过程当中形成的，离开了企业就不存在企业文化[1]。

二、企业文化对企业管理的作用

（一）企业文化是企业管理的基础

要想帮助企业更好地实行管理工作，就必须要实行以仁为本的管理策略，所以在企业文化的建设过程当中，就必须强调以人为中心来激发员工的工作行为。以人为中心的文化建设，与以往传统型的理性管理不同，他更加注重尊重员工，发挥员工的主体作用。在现代企业激烈竞争的社会当中，人的资源逐渐成为了企业竞争的关键因素，所以企业文化建设的人们思想也充分了体现了人力资源的重要作用，丰富了企业内部管理的内容，给企业其他管理工作提供了依据。

（二）企业文化是企业管理的目标和手段

作为一种无形资产，企业文化指导了企业的管理工作的进行。首先，企业文化是企业内部所有员工在社会发展的过程当中社会文化和价值观念以及思维方式的结合。企业文化当中包含了每个员工独特的个性，这些个性之间的差异也丰富了企业内部文化的内容，并且在一定条件之下个性也可以相互转换。尽管企业在管理的过程当中要求员工具有一致的，企业价值观，但是这并不代表不尊重员工的个人特点的差异。所以企业管理中不仅是对企业文化的充分利用，也是尊重每个员工个体差异的表现，使每个员工独特的价值观能够转换为共同的而价值观，这样可以加强员工的凝聚力，促进企业文化的丰富。不仅如此，企业文化也是指导企业内部每个员工工作行为的准则，影响了员工工作的方法。不管是基层员工还是管理层面，都必须遵循企业文化的指导，加强了企业文化的认同。所以企业文化在企业管理方面有着指导性的作用。同时也有利于加强内部员工的凝聚力，实现企业员工资源的合理配置。

（三）企业文化对企业管理有道德规划的作用

企业不仅要注重经济目标的达成，同时还要注重社会效益，所以应该在日常的经营活动当中符合道德的要求，树立良好的企业形象。而企业形象是企业文化在外部环境中的表现，是企业的根本竞争能力。企业文化对于企业的形象有着塑造的作用，企业形象主要包含两个方面，其一是内部形象，其二是外部形象，内部形象可以对员工有着激励和促进的作用，外部形象有利于外部的公眾能够更加深刻地认识到解文化的特点。企业的外部形象的塑造，不仅对企业有着促进的作用，同时也对企业所在的地区和国家有着良好形象的塑造作用。可以像别的地区甚至是国外人充分的展现企业的精神面貌。所以企业文化从某种意义上来讲就是一种道德规范，不仅可以规范内部员工的道德行为，同时也对社会共同的道德有着规范的作用，共同营造一个良好的经营环境，给企业带来更多的竞争优势。

（四）企业文化推动企业管理变革

在现代化企业的建设过程当中，更加注重精细化的管理，对每个管理过程都十分重视。而且更加注重内部员工团队的建设，而团队的建设必须依赖企业文化。企业文化的创新有利于企业经营模式的创新，突破传统型管理员工的方式，以人为本的理念调动员工的工作积极性，规范员工的行为方法，激发员工的工作积极性和主动性。不同的是，企业的管理制度具备明确的准则，但是文化则是一种以人为本的管理方法，比较灵活。所以文化和制度两者都会对企业的现代管理方式变革做出强大的推动力。

（五）企业文化对企业管理实践的影响

企业文化对企业管理时间的影响体现在诸多方面，比如招聘培训，薪酬管理以及激励管理等等。在招聘管理的过程当中，企业文化可以向外部的优秀人才充分的展现，企业的核心价值观和发展目标也能够成为招聘官招聘人才的主要依据。在员工培训的过程当中，通过各类的培训来提高员工的工作技能，同时也可以将企业的文化和价值观通过培训来传达给员工，对员工产生潜移默化的影响，最终统一员工的价值观，加强企业内部的凝聚力，更好地促进培训目标的达成。企业文化也是企业做好薪酬管理的基础，它有利于帮助企业的管理更加规范化和制度化，用行为准则来约束员工，形成同一行的绩效制度，明确员工的工作成果，才能够更好地做好薪酬工作。其实就是在激励方面，企业文化也可以融入其中。因为传统型的企业激励机制主要是以员工的业绩考核为标准，但是以企业文化为基础就会增加激励的广度，将道德基础作为其中之一的激励指标。通过企业的价值观来规范员工的行为，有利于企业内部员工都朝着企业发展的目标进行工作[2]。

三、提升企业文化的措施

（一）塑造鲜明的企业核心价值观

要想创建更好的企业文化体系，就必须要构建鲜明的企业文化价值观，继承和发扬优良传统跟随时代的发展，打造具有企业发展特色的核心价值观，借鉴其他优秀企业的发展成果跟企业相结合，树立以经济市场社会相适应的发展理念。所以企业的管理者应该注重员工的需求来制定出企业的相关发展措施，打造以人为本的管理理念，注重学习型员工的培训工作，全面提高员工的个人素质，给员工提供更加广阔的发展空间。其实就是将企业内部的发展目的和愿景充分的传达给员工，提高员工对公司的理解和忠诚度。创建鲜明的企业核心价值观，给企业可持续发展提供了有力的基础，也更好的给企业其他的管理工作带来了便利。

（二）创新企业的经营理念

为了更好地加强企业的文化建设，就要努力的提高企业的经营水平和核心竞争能力。所以在时代不断发展的背景之下，企业要想创新经营管理理念，就要创新管理制度。加快战略发展和品牌推广以及人力資源培训教育，促使组织结构更加合理的建设，提高企业内部的工作流程，使企业能够不断地顺应社会变化。其次也要跟随全球化的发展趋势，将企业的发展扩展到更大的层次之上，有长远性的发展眼光。

（三）提高员工团队建设

一个具备高素质高技能的团队，是保持企业文化不断创新的基础和根本所在。所以在创新企业文化的过程当中，建设一支高素质的员工团队，对于企业全面发展有着十分重要的作用。最近几年来很多公司都要坚持以人为本的工作理念，尊重员工的个人需求，丰富员工的发展空间。所以，增强了员工的凝聚力。不仅如此，在招聘的环节过程当中也需要注重吸引更加优秀的人才。在日常的工作当中加强培训，创建更多的企业活动，加强员工之间的互相交流，更好的提升团队凝聚力[3]。

（四）创造一个良好的企业环境

要想促进企业文化和企业管理制度的有效融合，最重要的就是要创造一个良好的企业环境，首先就是要明确企业的发展定位，详细的探析企业的特点和企业具备的竞争优势，做好企业文化与企业管理制度之间的异同分析。其次就是在日常的工作当中要摆脱传统的管理理念，给员工一种崭新的管理方式，帮助员工更融洽的进行工作，而不是在一个死板的规章制度的约束之下不情愿的工作，这样更能够激发出员工的工作热情和积极性。最后就是在员工的思想层次，加强员工对于企业文化的凝聚力和认同感，同时要注重员工的意见和建议，及时的听取他们对于企业文化发展所提出来的一些问题，并且及时的做以改正。在工作当中要认真的听取员工的指导性的意见，利用人性化的管理来让员工获得工作的动力。

四、结语

在知识经济的背景之下，如何更好地激发企业的创新能力是管理者面临的难题。在此过程当中，企业文化的建设从根本上有利于企业的创新。不仅如此，从更多方面企业文化都有利于企业的管理，所以企业应该重视文化的建设，通过不断的学习和自我控制，加强企业内部员工的凝聚力，提高员工的工作积极性，帮助企业树立良好的内部形象和社会形象，创造出更多的发展优势，加强我国的综合实力。

参考文献

[1]夏雨，章程.浅析国企企业文化与企业管理新模式[J].经济研究导刊，2017（29）

[2]赵文范.谈企业文化与企业管理的有机融合和相关措施[J].《活力》，2018（10）：81-81.

[3]陈勋伟.企业文化在企业管理中的作用研究[J].工运研究，2017（22）：19-21.