夏天舒

摘要：政府部门掌握着大量的社会资源，也拥有强大的管控能力，理应发挥领导核心作用，重视战略性人力资源管理，并不断提高其管理水平。基于此，本文立足于行政部分人力资源管理现状，主要就人力资源管理在行政管理中的重要性展开探讨，以期通过笔者努力，找到促进人力资源管理在行政管理中发挥重大作用的可靠途径，从而为相关人士或部门提供参考。

关键词：人力资源管理；行政管理；关系现状；重要性

引言

企业行政管理是指依靠企业行政组织、按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案。行政管理是企业运转的核心管理，是充分发挥管理职能，形成管理整合效应，实现效益最大化、工程质量最优化、科技成果最丰化、队伍素质最精化，为企业的发展创造品牌、诚信、效益和核心竞争力的重要抓手。本文主要对路桥企业的行政管理作论述。

一、概述

从现代管理理论中可知，人力资源管理是企业行政管理当中非常重要的组成部分，两者之间具有紧密的联系，但又是不同的概念，具有不同的内涵，所以企业在进行人力资源管理过程中要充分注意两者的不同和联系，才能够发挥出人力资源管理的作用，推动企业的发展。

二、人力资源管理在行政管理中的重要性

（一）人力资源管理是行政管理能够顺利进行的基础

人力资源管理的最主要职责就是进行人员的招聘以及管理，人力资源管理工作中有关政策方面的执行以及利用权力进行管理等等内容都是行政工作的重要组成部分。所以人力资源管理是行政管理能够顺利进行的基础。对于某个组织来讲，人力资源管理工作的核心内容就是对人的工作进行管理，最为根本的就是要管理人和人之间的关系，而行政管理同样是在用权力来处理人和人之间的关系，处理上下级之间的关系。对于一个组织来说，人力资源管理工作过程中是否能够有效管理人们之间的关系是其目标实现的重点内容，同时也是提升组织工作效率的关键所在。对于所有的组织来说，人力资源管理工作中占比最大的就是处理人和人之间的关系以及人的工作效能。人作为具有主观意识的客体具有非常强的主观能动性，这也决定了其是组织管理当中最为复杂、最为困难的部分之一，所以人力资源管理具有非常强的不可控性。因此，组织加强人力资源管理能够为行政管理的顺利进行打下坚实的基础。

（二）人力资源的管理能够有效提升行政管理的效率

对于任何一个组织来说，人力资源管理都包括非常多的部门和实际的内容，任何一项内容的有效管理都能够促进组织行政管理效率的有效提升。

（1）人力资源管理中重要内容之一就是职务的分析和设计，就是指对不同工作职位所具有的性质、责任以及职责等实施分析，对于相关工作人员所具有的能力、技能进行管理，这些基础性的管理内容会对行政管理有较大的帮助，可以为行政管理获取相应信息以及调查分析打下基础，同时也能够在行政管理编写职务说明书以及岗位职责等方面提升管理水平，能夠促进行政管理效率的提升。

（2）人力资源管理中重要的内容之一就是人力资源的规划。实质上人力资源规划也是行政管理当中的重要组成部分，对组织机构的人力资源战略按照目标的不同进行转化，通过对组织机构人力资源现状以及未来战略人才供需关系分析，能够准确得到组织发展所需要的人力资源情况，从而确保行政管理当中相关行政命令能够得到有效的执行。

（3）人力资源管理中重要的内容之一就是员工的招聘以及考核，这些工作同样也是行政管理当中非常重要的内容之一。组织行政管理的重点内容就是要利用行政方面的权力实现组织管理的目标，组织的人才需求也一定要利用相应的管理模式来进行考核以及评估。另外，现代组织的行政管理也包括对于人员的激励，若只通过权力服从的方式进行管理就无法充分调动人员的积极性，因此对于现代组织的行政管理来说，不但要研究怎样确保组织机构的权威性，保证通过权力管理来确保组织的正常发展，同时也要研究怎样通过有效激励政策和措施来确保人员能够更好的为组织服务，能够更加有效的提升工作绩效，研究怎样更加有效的为成员晋升、薪酬水平提升以及相应行政决策提供依据。

（4）人力资源管理中重要的内容之一就是薪酬管理。此方面的管理同样也是确保行政管理能够顺利进行的根据。组织薪酬制度是否足够合理已经成为了人才制度的重要部分，同时也能够有效促使组织成员更加努力的工作，所以人力资源管理当中的薪酬管理也直接决定了行政管理是否能够顺利进行。

（5）人力资源管理中重要的内容之一就是组织成员劳动关系的管理，同样这也是确保行政管理能够顺利进行非常重要的内容。进行劳动关系的管理能够有效处理组织机构和其中成员之间的劳动关系矛盾，同时能够形成较为合理的组织文化建设，能够为组织成员营造轻松的行政管理环境，从而使其在愉快的环境中工作，这能够促使组织行政管理的顺利执行。

（三）人力资源管理是确保行政管理顺利执行的重要辅助

从管理学理论中看，人力资源管理和行政管理是两个相对独立的概念，但是行政管理中包含了某些人力资源管理的内容，所以要想确保行政管理能够顺利进行就需要人力资源管理进行辅助。同时人力资源管理的内容属于行政管理当中的重要组成部分，所以两者之间的关系是紧密相连的。对于行政管理来说，更加倾向于通过行政命令进行管理，绝大多数情况下是不能抗拒的。但是对于人来说，其具有自身的主观能动性，具有非常多的不可控因素。所以要提升行政管理的效果一定要通过人力资源进行有效管理，利用人力资源管理来协调人和人之间的关系，调动人的积极性，从而更好的为组织服务。

三、人力资源管理在行政管理中的务实对策

（一）转变“物本管理”机制，加快“人本管理”建设

“物本管理”重视的是制度化管理模式，强调管理工作中的制度，通过严苛的管理制度和模式化的管理方法来实现管理目的。同时，物本管理亦不注重管理工作中的“人”，只为追求最大利益化而不惜通过严格的规章制度和工作要求来对员工进行法制化管理。比如，使用强制性的手段制约员工，并利用严格的规范制度去约束员工的行为，采用多劳多得的模式，对积极工作的员工实行奖赏而对消极工作的员工进行惩罚。

（二）完善选拔聘任制度，优化人力竞争机制

企业人力资源管理人员通过引入竞争机制、绩效考评、薪酬管理等工作内容，来实现人力的流转和激励机制的有效进行。人力资源管理者应该是明确了解员工实际情况和工作能力，培养或引导员工去适应工作岗位的需要。通过对企业的管理和培训、提高员工能力、知识，实现企业发展目标。完善的选拔聘任制度能够使优秀的人才为了实现自我价值展开良性竞争，从而形成良好的竞争环境，而良好的竞争环境也能够刺激人力资源的潜力、提高人力资源的能动性。现实中，人才的激烈竞争，不仅能使企业得到优秀的员工还能使人才的能力不断提高，同时促进选拔招聘制度的不断优化。

（三）加强管理角色定位，打造高效管理团队

一个高效的管理团队是通过成员们的不断努力，在团队活动中相互信任，制定共同的工作目標，并为这个目标付出以及积极合作。高效管理团队的主要特征是：首先要有明确的目标，团队成员要为实现目标而勇于献身；其次是关系和沟通，团员要勇于表达自己的想法并聆听接受他人的想法；然后是认同和赞美，团员之间的认可和赞美能够提高团员的归属感；最后是士气，当团队的成员都以本团为荣时，自然能够造就极高的向心力。因此，人力资源管理必须通过加强管理人员的职业素养和管理能力来建立高效的管理团队来体现。只有加强提高企业人力资源管理的综合素质，才能在迅猛经济发展中科学合理的分配企业资源，以最小的人力资源投入得到最大的经济利益。

结束语

综上述，人力资源管理在行政管理中发挥着重要作用，有助于发挥成员主观能动性、实现人力资源合理配置及促成人才竞争优势。政府部门应特别重视并加强人力资源管理，树立以人为本的管理理念，实现人本管理，同时努力建立一支高效化的管理团队，不断提高人力资源管理水平，真正做到培养人才、留住人才、吸引人才，为解决我国人才资源难题与提升国家竞争实力作出贡献。

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