胡丹

摘要：当前的企业发展已经成为我国经济发展的一项重要经济支柱，是我国经济发展的重要组成部分。企业随着市场经济的改革也不断将自身的发展模式进行调整，但是由于我国计划经济体制在我国社会发展中存在了较长的时间，由此企业的管理模式也受到了计划经济体制的影响，与当代的企业管理模式存在着较大的出入。下文就对工商管理在企业管理中发挥的作用做以解析。

关键词：企业管理;工商管理;解析

一、企业管理中工商管理的意义

首先，企业业务管理有助于提高业务效率并降低运营成本。通过合理规划可以简化工作流程，使公司减少一些不必要的流程并提高工作效率。科学地分配公司资源以避免不协调的资源配置现象。其次，公司的业务管理将明确公司的发展方向，确立公司的发展目标。通过规划，可以进行真正的市场调查，深入了解市场需求，确定企业发展方向，降低成本。第三，企业管理有助于建立补偿和惩罚制度并激励员工。员工是公司的基础，只有明确的绩效考核制度，才能使他们能够最大限度地发挥潜在的工作能力，提高工作效率，增加员工收入。最后，企业融资是企业运营的核心保障，企业管理帮助企业明确其财务状况，调整公司结构，确保顺利投资和融资。

二、企业管理中存在的问题分析

（一）管理模式粗放、观念落后

许多中小企业的经营者缺乏企业管理经历，在创业中一边闯市场一边凭感觉和经验对企业进行经营与管理，管理者大多是亲属和旧部，并且存在非专业化管理，粗放管理，经验管理、家庭式管理等不科学的管理模式。导致现阶段大部分的中小企业管理体制不健全，缺乏规范化系统化的规章制度，削弱了管理效率和盈利能力。另外很多中小企业对创新的重要性和意义认识不足，这是企业缺乏管理创新的最大障碍，导致大部分中小企业盲目追求短期效益，强调利润最大化，忽略了企业可持续发展的长远战略目标。

（二）企业内部的权责界定不够清晰

企业内部权责的界定是企业正常运转的前提。明晰有效的所有权、经营权与监督权能够增进资源配置效益，激发产权主体的积极性。然而在我国，这种权责界定不够清晰的现象在中小企业中是普遍存在的。大部分的中小企业在发展早期都认为企业财产是私人财产，不同于国有和集体经济，不存在所有权、经营权、监督权的问题，但是随着国内市场经济的不断发展竞争日益激烈，众多中小企业在企业内部管理上出现了诸多问题。

（三）企业内部管理人才缺乏

在我国由于中小企业起步晚，大部分都是从家庭作坊发展起来，毕竟在家庭内部成员中优秀人才的数量是有限的，再加上其内部高层管理人员一般也是由家族内部人员担任，使得企业普遍存在现有的内部管理人员不够成熟稳重，管理技能差，管理知识短缺，管理思想落后，管理水平较低的现象。而那些非家族成员中的优秀管理人才无法发挥管理作用，制约了其经营管理水平的发挥，也容易导致人才流失。

（四）缺乏正确的管理决策机制

由于大部分中小企业内部缺乏管理人才，使得企业在制定很多决策时不做市場调研，更没有做战略规划、编写可行性报告，制定的代理商销售目标也不过是根据自己期望的公司利润倒推出来的。这样的决策机制，再好的产品也不可能迅速占领市场。在这种缺乏科学依据和真实的市场信息的情况下，管理者在制定决策时只能凭借自己的主观意向来制定，这显然是不可取的。

三、工商管理对企业管理的作用发挥

（一）加强人才培养

在知识经济时代，人才是第一生产力。大多数中小企业没有成熟的管理体系，而且企业管理的概念和知识相对较差。即使他们有一些相关的想法，也不能真正有效地使用，这限制了企业的发展。中小企业必须树立先进人才的战略意识，强调专业人才储备的管理，这可以通过两条途径来实现。具体而言，中小企业需要加强与高等教育机构的合作，扩大招聘渠道，适当定位责任，结合优势，适度改革福利，参与企业发展吸引优秀的管理人员，运用其专业优势更好的促进公司发展。

（二）提高管理水平，制定完善的管理制度

科学有效的管理体系是企业提高管理水平的重要保证，是体现良好人才管理价值的重要关注点。因此，为提高管理水平，企业应制定科学合理的管理制度，确保企业内部管理遵循规则，优化企业资源配置，扩大企业利润。科学合理的管理制度主要体现在分工和企业管理规范上，分工明显，责任明确，工作效率自然提高。只有提高了公司的管理水平，不断完善管理制度，才能实现企业效率的增长，最终为公司到了收益。

（三）完善人性化企业管理建设

无论是公司发展还是个人的成长，公司员工都是公司复杂性的原因，因此需要照顾员工。管理过程反映了人力资源管理的特点，需要建立基于员工情感的管理系统。在病假，产假和其他问题方面，公司必须体现对员工的关心与爱护。

（四）重视品牌建设

根据市场的一般规律，品牌影响的形成需要经历从小规模到大规模的过程，这对企业的发展具有很高的价值，这有助于产品的销售。特别是在互联网技术的应用环境中，全球经济一体化的格局不断加深，这给中小企业带来了机遇和挑战。要依靠经济市场，搞好品牌文化建设，培养意识，增加大众消费积极性。增强的公司的凝聚力和竞争力。在具体的实践过程中建立品牌文化作为一个系统的项目，包括诚信管理和人力资源。在这方面，中小企业可以通过整合其发展资源，建设投资各方面的平衡，适当加强对品牌文化的支持，以实施有效的决策管理，让所有员工参与进来。此外，支持战略发展的市场批准和批准也是企业管理的关键要素。

四、结束语

总之，我国企业，尤其是中小企业的管理创新还只处于认识市场和适应市场的初级阶段，现代化企业管理水平比较低，与西方发达国家企业比较仍存在较大差距。因此，建立健全企业管理创新体系已成为我国企业改革的重要内容和关键环节。

参考文献：

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