摘 要：古语说“商场如战场”，21世纪经济社会的发展，企业的优胜劣汰日益激烈，提高企业的综合水平和竞争力势在必行。而企业竞争最关键的就是人才的竞争，怎样才能吸引人才并留住人才达到提高企业效益的最终目标，如何合理的运用激励机制是关键。因此，本文主要就激励机制在企业管理中的作用展开分析和探讨。

关键词：激励机制；企业管理；作用

在各种人类行为和社会行为不断优化的现代社会，有效的奖惩制度能使它们往更好的良性方向发展。企业是一个人类行为和社会行为高度融合复杂化的个体，要很大程度上刺激这个复杂个体有效率的前行，增强竞争力，关键要提高企业人才的综合素质。

一、激勵的定义

激励是一个广义的词汇，是指通过采取一系列的措施，不断激发人的心理动机和能力，使其在心理上始终保持积极奋发的状态，从而不断促使人朝着众所期望的目标前进的一种行为模式或制度。

二、当前企业激励机制有不少短板

当前企业采取的激励模式多种多样，比如物质激励、情感激励、荣誉激励等等。但随着经济社会的飞速发展，不同种类企业的涌现也在制度管理上出现良莠不齐的现象，最普遍的就反应在激励机制运用上，存在着不少问题。

（1）企业主运用激励的意识普遍落后，对员工激励不重视。古语有“重赏之下必有勇夫”，人是趋利性物种，适当的利益刺激能更好的刺激员工的积极性，这个是人性的本能。但由于企业更注重的是盈利，节约成本是一项必要措施，这就出现了激励制度的重要性虽然企业主们都有所认识，但付诸行动作用于员工少之又少。特别是在中小企业内，由于中小企业受到老传统的限制，竞争力低，投入激励机制会让他们增加时间和经济成本，激励机制对员工起效应与否并不能给企业主太大的信心，很少将激励机制付诸行动。这就造成员工士气低落，对企业管理失去信心，从而造成人才流失，也加速中小企业的消亡。

（2）企业主激励机制不能以人为本，模式僵化。人是复杂的情感动物，弗洛伊德心理学对人的自我满足有形象的描述，处于最基本的自我需求被满足后才能追求更高层次的自我实现。当前不少中小企业确实想通过激励机制去刺激员工，但因为忽略了不同人有不同层次需求的事实，只是机械僵化的套用模式，没有侧重考虑员工的需求，区别运用，而是盲目实施激励，从而使激励失去原有的价值，起不到应有的效果。

三、激励机制对企业管理的重要作用

（1）采取有效的激励机制，才能有效地提高员工的综合能力。员工是企业运行的最基本构成部分，在一定条件下，良好的激励刺激，是可以有效的激发员工对工作的热情和积极性。通过激励刺激一是可以刺激员工为自身设置更高的进步目标，为达到此目标，员工会想方设法调动自身能动性完成任务。二是可以在员工之间形成良性竞争氛围，能者多劳，能者居上，比如说计件薪酬制，员工明白做多得多，根本不需要管理者监督，自己都会使劲地工作。如此氛围刺激下，员工之间的优胜劣汰得到有效刺激，员工的综合素质能力得到很好提高。

（2）采取有效的激励机制，才能有效的促进企业良性循环发展。企业最基本的构成是员工，整个机构的运行离不开如螺丝钉一般存在的员工们的齐心协力。良性有效的激励机制能非常有效的调动员工的积极性和创造力，从而为企业创造更大价值和经济效益。所以，怎样根据外在的不同形势和各式各样员工能力和个性，通过有效结合岗位实际情况制定行之有效的激励机制，是企业要慎重考虑的问题。

四、怎样改进企业管理中的激励机制

（1）重视用荣誉激励员工。企业应注重“以人为本”，根据每个员工的工作情况和做出的企业贡献，给予他们不同的表扬和荣誉。通过这样的刺激模式，员工感受到企业主对自己的认可和重视，心理得到满足，从而在工作中更加充满热情和信心。潜移默化的荣誉激励机制会带动其他员工，形成头羊效应，能更好的营造积极向上的企业文化氛围。

（2）针对员工的工作需求和动力，有针对性的建立专业性的学习体系。建立学习系统，让企业内每个人都有机会提升和学习，这也是一种激励手段。有些企业存在“该有的业务培训都培训了，员工能干完活就行”诸如此类机械僵硬的想法，从而造成员工追求学习心理满足上的僵化和沮丧。就如水是需要流动才能保持新鲜和活力，员工希望通过学习提升能力并得到进步的心理没有得到满足，他们的积极性和上进心会越来越受到压抑，更无从谈企业家园的归属感。而员工素质的提高最常用的方式就是学习培训。优秀的员工获得荣誉表扬后，及时的提升他们的能力和素质更是为企业培养更有力助手的有效手段，特别是高管人才的培养和如何留住高管人才，是决定一个企业能否良性循环发展的关键。

（3）要与时俱进，根据当前经济发展规律采取多种激励机制。为适应社会发展形势，企业必须不断创新，设计多种人性化的激励机制。比如在目标激励、归属感激励、金钱激励、特殊待遇、优秀团队激励、特殊成就贡献奖激励等等。企业运行和员工激励都需要合理的制度，才能在有效调动员工的积极性和主动性的前提下促使企业优质发展。

激励机制对于现代企业的良性发展具有重要作用，严明有序、奖罚分明的激励机制让员工得到人性的尊重，个性的发展，最大程度的激发员工的主观能动性，为企业创造更大的效益，企业应该更重视激励机制的制定和运用，培植优秀人才基础，使企业更长久的保持活力和动力。

参考文献

[1]周雪艳.激励机制在企业管理中的作用[J].现代商业，2018.34：102-103

[2]任蓓.激励机制在企业管理中的作用[J].新商务周刊，2018.20：169-170

作者简介：张学明（1972年8月——）男，汉族，山东省乳山县人。经济师，在职研究生，大庆石化建设有限公司。