李晨

[摘要] 随着经济市场日渐复杂化，医院运营管理风险系数明显增加。在新医改方案背景下，医院深化财务管理理念、目标、方案，高效开展财务管理工作，在实现“长、中、短”期财务管理目标中，走上可持续发展道路。该文从不同方面入手客观分析了新医改方案下做好医院财务管理工作的途径。

[关键词] 新医改方案;医院;财务管理工作;途径;分析

[中图分类号] R7 [文献标识码] A [文章编号] 1672-5654（2019）06（a）-0124-02

财务管理是医院运营管理的一大关键点，关系到医院运营管理水平高低。在新医改方案下，医院要重新审视开展的财务管理工作，深化财务预算、核算等环节，合理分配并应用内部资金，提供优质医疗服务水平的基础上将运营成本降到最低，具有较高的运营管理水平以及核心竞争力。

1  新医改方案下做好医院财务管理工作的意义

和行业领域企业相比，医院具有其特殊性，经济效益高低和各阶段开展的财务管理活动密切相关，医疗水平与质量的提升也建立在财务管理基础上，也就是说，在新医改方案下，医院做好财务管理工作有着深远的意义。财务管理工作高效开展利于实时科学控制医院业务活动开展各方面支出的成本，防止科室日常支出超出财务预算范围，深化构建的资金链，有更多的资金投入到业务活动开展中，能够全面、客观评估各阶段经济效益高低，科学分配各方面资源，包括资金，提高资源与资金利用程度。同时，做好财务管理工作利于深化医院构建的财务“管理、风险控制、监督”等制度，规范开展的财务管理活动，动态控制财务风险，提升财务管理整体水平，实时增强运营能力、医疗服务能力等，更好地应对新医改方案下面临的新任务、新挑战，满足社会大众多元化医疗服务需求，客观呈现医疗卫生深化改革重要价值。

2  新医改方案下做好医院财务管理工作的途径

2.1  增强财务管理意识，深化财务管控制度

在新医改方案下，医院要以医疗市场为导向，科学转变财务管理理念，将财务管理融入到战略发展目标实现中，增强财务管理意识，在实现各阶段战略发展目标中，做好各项财务管理工作。在此过程中，医院要综合分析财务管理影响因素，明确财务管控重难点，深化财务管控制度，充分发挥其多样化功能作用，有效指导各个阶段开展的各项财务管理工作。医院要在深化财务管理制度中，明确财务部门人员岗位任务与职责，构建行之有效的内部牵制制度、职务分工岗位制度，将财务保管、会计记录等职务合理分离，促使财务管理工作开展中工作人员权责明确化。在此基础上，医院要以新医改方案为切入点，围绕新时期财务管控新要求，构建合理化的岗位轮换制度，针对内部财务管控重要岗位，制定可行的回避制度，科学衔接构建的一系列制度，深化内部已构建的财务管控制度，规范日常财务管控行为，提高财务管理层次。

2.2  优化资金管理环节，注重固定资产管理

在开展财务管理工作中，医院要从新医改方案角度入手，立足自身各方面实际情况，优化资源管理环节，统一调控内部资金，科学设置总账户，财务部门统一管理各方面资金，在资金统一化审批、调度作用下，实现统收以及统用。在此过程中，医院要注重资金高效利用，对财务部门提出具体要求，合理审批申报资金、资金应用方案，科学安排各方面支出的资金，加快内部资金周转速度，防止出现大量资金闲置现象。医院要加大欠费管理力度，针对各方面欠费情况，科学构建欠费催收小组，专门负责催收欠费，防止大量资金流失，深化资金管理环节。医院也需要在资金管理中巧用信息技术手段等，不断拓展融资渠道，实现多层次融资，有效解决内部业务活动开展中资金不足问题。此外，在新医改方案下，医院要注重固定资产管理，要根据内部不同科室业务活动开展情况，优化医疗设备等固定资产采购环节，严格验收采购的固定资产，科学控制数量、质量、价格。医院要全面、客观评估已有的固定资产，安排专门的人员管理并维护各类固定资产，按时向财务部门汇报固定资产各方面情况，比如，折旧、采购，及时解决出现的隐患问题，做好清查工作，深化固定资产管理。

2.3  强调财务预测、决策与核算，实现财务精细化管理

在新医改方案下，医院要严格按照最新《医院财务制度》具体规定，科学开展全面预算管理工作，提高财务精细化管理水平。在财务精细化管理中，医院要强调财务预测和决策，借助相关的制度，客观预测未来一段时间内财务收入与支出，客观剖析投资是否可行以及投资回报率，科学决策的基础上，深化开展财务管理活动，避免引发财务风险。在此过程中，医院要强调财务核算，明确财务核算关键点，准确核算各方面支出的成本，加强相关环节资金管理力度，确保财务收入与支出平衡，也为财务预算提供重要参考依据，防止业务活动开展中出现严重超支现象。此外，醫院要立足新医改方案，从财务“预测、决策、核算”3个方面入手，科学制定财务精细化管理目标以及方案，细分财务管理内容，对财务管理各环节进行精细化管理，做好“事前、事中、事后”管控工作，全方位动态管理开展的财务收入与支出活动，深层次管理内部现金流，不断完善资金管理体系，实时规避各类资金管理风险，深化内部资金结构，有效利用资金，确保各项业务活动开展中有重要的资金保障，顺利实现财务精细化管理，为提高运营管理能力做好铺垫。

2.4  注重财务风险管理，加强财务监督管理

在新医改方案下，医院要全面、客观分析各类财务风险以及发生的具体原因，加强财务风险管理，有效规避财务风险。医院要针对财务风险与财务漏洞问题，构建可行度较高的风险防范预警机制，巧用现代化财务管理工具，高层次开展财务管理活动。在财务风险管理中，医院要随时跟踪财务管理，及时发现“投资、筹资”等环节存在的风险隐患，高效控制现金流量，科学解决的过程中加大管理力度。医院要注重应收账款管理，科学设置应收账款账期，制定可行的方案，尽可能回收账款，防止出现“呆账、死账”现象，加快内部资金流动速度，确保各项业务活动开展中有充足的资金。此外，在财务管理工作开展中，医院要加强财务监督管理，围绕具体管理制度，动态监督内部各个科室财务活动开展情况，包括财务制度执行状况。医院要注重审计监督，重点监督重要岗位，比如，科室经济分配岗位，便于及时发现并解决财务管理活动开展中的隐患问题，提高财务管理水平。

2.5  巧用信息技术手段，提高财务信息化管理水平

在新医改方案下，医院要注重财务管理环节信息技术手段巧用，深化传统财务管理模式，科学构建财务管理系统，统一化管理繁杂的药品、医疗服务价格，在计算机平台作用下，实现自动化“划价、结算”等。同时，医院可以借助财务管理系统，自动统计不同科室各病床医疗费用，包括药品的“进、存、销”等方面，明确各环节财务收入与支出。医院可以在财务管理系统作用下，以“月、季、年”为基点，对比、分析各科室财务收入和支出情况，优化制定的财务绩效考核指标，规范科室财务收支行为。医院要根据财务管理系统，实现动态化财务管理，随时了解现有资金、负债、盈余等各方面管理情况，优化财务管理方案，科学管理资金，高效应用资金。此外，医院要巧用信息技术手段，科学构建数据库，实时“收集、分析、整理、存储”海量的财务管理信息数据，准确把握内部资金具体流向，财务预算、核算等方面情况，合理分析以往财务管理问题，科学解决的过程中对财务管理进行全程有效控制，实现最大化的经济效益，顺利提高财务信息化管理水平。

2.6  加强财务管理人员素质建设

在新医改方案下，财务管理人员素质建设加强是医院做好财务管理工作的首要前提，使其在财务管理岗位上更好地开展财务“核算、监督”等工作。在此过程中，医院要定期对财务管理人员进行系统化培训，学习最新财务法律法规，了解新医改方案等，强化职业道德意识，具备爱岗敬业、廉洁奉公等精神，学习最新财务管理知识，实时完善已构建的财务管理知识体系。医院要引导财务管理人员学习必要的计算机知识、技能技巧，能够灵活操作财务管理系统，实现高层次的财务信息化管理。随后，医院要根据日常各层次财务管理人员绩效考核情况，开展层次鲜明的培训活动，借助现场演练、个别指导等，让财务管理人员在财务实践中活用掌握的财务理论知识，掌握重要的财务管理能力以及技巧，培养财务管理新思维，提高财务综合实践能力，更好地参与到日常开展的一系列财务管理活动中，比如，财务分析、财务核算。此外，医院也要注重高水平财务人才的引进，深化财务人才结构体系，加强财务队伍建设，提高财务管理人员综合素质，促使日常财务预测、财务分析、财务核算等一系列工作高效开展，从源头上最大化提高财务管理水平。

3  结语

综上所述，在运营管理过程中，医院要以新医改方案为基点，明确日常財务管理新要求、新要点，科学解决财务管理问题，实时开展财务管理活动，强化财务管控环节，真正做好各项财务管理工作。以此，降低财务风险发生率，在信息化、精细化管理中，同步提升财务管理水平和经济效益，有效推动我国新时期医疗事业稳步发展。

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（收稿日期：2019-03-01）